【文章內(nèi)容簡介】 為了使清潔生產(chǎn)審核工作順利開展，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的前提條件。本次清潔生產(chǎn)審核工作在取得領(lǐng)導(dǎo)支持的工作中主要進(jìn)行了以下兩個方面的工作：第一是宣講效益。包括推行清潔生產(chǎn)能夠在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步等四個方面取得的一定效益；第二是闡明投入。清潔生產(chǎn)審核需要企業(yè)一定的時間，以及編制審核報告的費用投入及其中高費方案實施費用的投入；通過本階段的工作，使公司各級領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)審核工作都有高度的認(rèn)識，為清潔生產(chǎn)審核工作的進(jìn)一步開展奠定了良好的基礎(chǔ)。組建審核小組為了順利開展清潔生產(chǎn)審核工作，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究，成立了XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組。XX清潔生產(chǎn)審核小組名單見表11。清潔生產(chǎn)審核小組成員由XX蓄電池有限公司人員組成。審核小組組長由總經(jīng)理馬明秋擔(dān)任，小組成員包括副廠長、各車間主任和財務(wù)人員等。為確保小組在管理和技術(shù)力量的權(quán)威性和在清潔生產(chǎn)審核過程中審核工作順利開展，小組成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，并由清潔生產(chǎn)專家對企業(yè)管理者和審核小組成員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。清潔生產(chǎn)審核小組主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，收集和提供公司在清潔生產(chǎn)各方面的材料，實施清潔生產(chǎn)方案，參與清潔生產(chǎn)審核等工作。XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組 1序號姓名職務(wù)審核小組職務(wù)職責(zé)投入時間1總經(jīng)理組長負(fù)責(zé)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，安排審核工作進(jìn)度和實施，保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開展20天2廠長副組長具體負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)組織，方案征集分析論證及設(shè)備方面的評估、參與方案實施，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)報告的編寫60天3業(yè)務(wù)經(jīng)理副組長協(xié)助清潔生產(chǎn)組織，清潔生產(chǎn)資料的收集整理與提供，清潔生產(chǎn)方案征集分析論證20天4銷售經(jīng)理副組長參與清潔生產(chǎn)工作的組織，以及清潔生產(chǎn)各階段工作15天5質(zhì)檢部主任成員負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)方案分析以及方案的技術(shù)論證，并參與方案的實施20天6科研部主任成員負(fù)責(zé)全公司清潔生產(chǎn)方案的技術(shù)分析、論證以及方案的實施，效益分析60天7化成部主任成員負(fù)責(zé)生板車間清潔生產(chǎn)組織、管理、清潔生產(chǎn)方案分析、論證以及實施60天8制板部主任成員負(fù)責(zé)生板車間清潔生產(chǎn)組織、管理、清潔生產(chǎn)方案分析、論證以及實施60天9財務(wù)部主任成員負(fù)責(zé)全公司清潔生產(chǎn)方案的技術(shù)分析、論證以及方案的實施，效益分析，協(xié)助清潔生產(chǎn)報告的編寫90天10供應(yīng)部主任成員負(fù)責(zé)極板車間清潔生產(chǎn)組織、管理、清潔生產(chǎn)方案分析、論證以及實施60天11組裝部主任成員負(fù)責(zé)裝配車間清潔生產(chǎn)組織、管理、清潔生產(chǎn)方案分析、論證以及實施60天XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告最終把清潔生產(chǎn)理念運用到生產(chǎn)管理中。表11XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組名單制定工作計劃審核小組成立后，為使公司本輪清潔生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容和程序，結(jié)合我公司實際生產(chǎn)情況和邢臺市環(huán)保局要求，審核小組研究制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計劃，對清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了具體的部署，包括階段、時間、工作內(nèi)容及實現(xiàn)的目標(biāo)。為詳細(xì)開展清潔生產(chǎn)審核工作打下堅實基礎(chǔ)。從而實現(xiàn)清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，具體內(nèi)容見表12。2 XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組階段名稱工作內(nèi)容時間實現(xiàn)目標(biāo)1籌劃和組織1)編制清潔生產(chǎn)宣傳資料；2)開展清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)；3)開展清潔生產(chǎn)宣傳；4)發(fā)放清潔生產(chǎn)方案征集表；5)制定清潔生產(chǎn)審核需收集、統(tǒng)計的資料清單。3月12日至3月20日1)成立清潔生產(chǎn)審核小組；2)通過宣傳，員工了解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核；3)克服員工對清潔生產(chǎn)審核的思想障礙。2預(yù)評估1)公司各工序生產(chǎn)現(xiàn)場勘察?污染源調(diào)查，編制公司各生產(chǎn)工序工藝流程圖；2)統(tǒng)計、整理、分析收集到的數(shù)據(jù)資料；3)分析公司各生產(chǎn)工序目前技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及與國內(nèi)先進(jìn)水平差距；4)分析征集到的清潔生產(chǎn)方案；5)生產(chǎn)現(xiàn)場第二次針對性調(diào)查；6)確定清潔生產(chǎn)審核重點；7)初步確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)；8)確定并實施第一批無/低費方案。3月21日至4月15日1)完成現(xiàn)場勘查和現(xiàn)狀調(diào)查，并進(jìn)行評估；2)確定本輪清潔生產(chǎn)審核重點；3)初步確定清潔生產(chǎn)目標(biāo)；4)實施第一批無/低費方案。3評估1)編制審核重點的工藝流程圖；2)進(jìn)行必要的物料平衡實測；3)評估物料平衡、分析廢物產(chǎn)生原因；4)走訪崗位操作工人、分析生產(chǎn)記錄，調(diào)查、征詢崗位工人清潔生產(chǎn)建議，尋找清潔生產(chǎn)機會；5)確定并實施第二批無/低費方案。4月16日至5月11日1)完成審核重點的現(xiàn)場實測；2)做出審核重點的物料平衡、水平衡、能量平衡；3)分析廢棄物產(chǎn)生的原因；4)實施第二批無/低費方案。4方案產(chǎn)生1)提出并收集清潔生產(chǎn)方案；2)各類清潔生產(chǎn)方案匯總、篩選；3)確定并實施第三批無/低費方案；5月12日至5月30日1)征集、篩選、確定具體可行的實施方案；2)評議并研制中/高費方案；XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告表12清潔生產(chǎn)審核工作計劃表制訂具體的時間進(jìn)度工作計劃；XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組 34)對篩選出的中/高費方案可行性進(jìn)行初步評議；5)對評議出的中/高費方案進(jìn)行深入研制。3)繼續(xù)實施無/低費方案。5可行性分析1)中/高費方案可行性分析；2)推薦可實施方案。5月31日至6月20日1)對初步可行中/高費方案進(jìn)行可行性分析；2)推薦實施方案。6方案的實施1)對推薦的可實施方案組織實施；2)分析已實施無/低費、中/高費方案的成果；3)制定未實施中/高費方案實施計劃。6月21日至7月15日1)實施清潔生產(chǎn)方案；2)分析已實施方案取得的的成果及未實施方案的實施效益預(yù)測。7持續(xù)清潔生產(chǎn)1)總結(jié)前段工作、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)方案；2)編制清潔生產(chǎn)審核報告。7月16日8月1日1)建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；2)制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃；3)編寫清潔生產(chǎn)審核報告。XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告開展宣傳教育成立審核小組后，開展了廣泛的宣傳和教育，增強了公司人員的清潔生產(chǎn)意識。領(lǐng)導(dǎo)和員工清潔生產(chǎn)意識的提高為順利開展清潔生產(chǎn)審核工作奠定了良好的基礎(chǔ)，推廣清潔生產(chǎn)可以起到節(jié)能、降耗、減污、增效的目的，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。XX蓄電池有限公司在總經(jīng)理馬明秋的親自領(lǐng)導(dǎo)下，從以下幾個方面入手，對本輪清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了宣傳教育。利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會；下達(dá)開展清潔生產(chǎn)審核的文件；內(nèi)部宣傳與溝通；黑板報；組織報告會、研討班、培訓(xùn)班。宣傳教育內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的概念；清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成功實例；清潔生產(chǎn)審核中的障礙及其克服的可能性；清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求；本企業(yè)鼓勵清潔生產(chǎn)審核的各種措施；國家環(huán)保部2010年54號《關(guān)于深入推進(jìn)重點企業(yè)清潔生產(chǎn)的通知》；4 XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告2008年60號文國家環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于進(jìn)一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》。我公司邀請咨詢公司環(huán)保工程設(shè)備有限公司的清潔生產(chǎn)審核專家于2012年3月12日在會議室舉辦了清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)馬明秋總經(jīng)理親自參加培訓(xùn)，科研部負(fù)責(zé)組織，培訓(xùn)對象主要包括運輸部、供應(yīng)部、財務(wù)部、制板部、化成部、組裝部、科研部、市場部和質(zhì)檢部等部門清潔生產(chǎn)小組成員和骨干。培訓(xùn)主要宣傳清潔生產(chǎn)的意義，明確清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核的概念、方法，介紹清潔生產(chǎn)案例，講解清潔生產(chǎn)的原則、特點和目標(biāo)，以及清潔生產(chǎn)與傳統(tǒng)末端治理的區(qū)別，介紹《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等法律法規(guī)，并詳細(xì)講解了清潔生產(chǎn)審核各階段的工作內(nèi)容及如何獲得清潔生產(chǎn)方案等清潔生產(chǎn)審核基礎(chǔ)知識。自公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)后，各部門清潔生產(chǎn)小組成員骨干在思想上有了一個新的認(rèn)識，再由他們對所屬的部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時還通過板報、標(biāo)語、考試、班前班后會和發(fā)放宣傳材料等不同形式，對員工進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，組織員工對本崗位在生產(chǎn)過程中的原材料、能源、技術(shù)工藝、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、管理、廢棄物及員工等八個方面，提出清潔生產(chǎn)合理化建議，培訓(xùn)現(xiàn)場情況見圖11。圖11XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場公司進(jìn)行多種形式清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)和宣傳后，為檢驗宣傳效果和進(jìn)一步鞏固宣傳成果，由我公司科研部組織，隨機抽取了部分人員進(jìn)行了清潔生產(chǎn)知識測試，參加清潔生產(chǎn)測試的人員包括高、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、技術(shù)人員、操作工人等各層次人員。通過發(fā)放試卷考試評分的形式調(diào)查職工對清潔生產(chǎn)知識的掌握程度，通過對測試結(jié)果的統(tǒng)計，合格率達(dá)到100%，表明我公司廣大職工理解了清潔生產(chǎn)的概念和意義，已初步掌握了清潔生產(chǎn)審核的方法和步驟，說明本次清潔生產(chǎn)宣傳達(dá)到了預(yù)期的效果。通過領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動，宣傳學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層單位的高度重視，使員工對環(huán)境保護(hù)的概念從認(rèn)識上開始轉(zhuǎn)變，即從單純的末端治理，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)全過程的污染預(yù)防控制上來。克服障礙在開展清潔生產(chǎn)審核過程中遇到了不少障礙，不克服這些障礙清潔生產(chǎn)很難順利開展，干部員工積極性不高，推諉扯皮、強調(diào)客觀，很難達(dá)到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)。具體工作中有三種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙和資金障礙。遇到的主要障礙及解決辦法見表13。表13主要障礙及解決辦法XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組 5障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想認(rèn)識行動障礙員工對清潔生產(chǎn)認(rèn)識不夠，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是清掃衛(wèi)生。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推行、開展清潔生產(chǎn)，經(jīng)過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變理念，加深認(rèn)識清潔生產(chǎn)工作涉及多部門協(xié)作，相互協(xié)調(diào)會有較多困難。由總經(jīng)理直接參與，成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)開展工作，保證各種人力、物力資源集中使用各部門人員工作都非常緊張，投入時間難以保證。落實人員、責(zé)任，各盡其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成清潔生產(chǎn)必須有大量投入，并且是個只有投入沒有效益的工作，會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。用具體實例和數(shù)據(jù)證明，無/低費方案實施得到的效益，累積起來同樣會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟與環(huán)境效益清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)保管理辦法的重復(fù)。加強員工培訓(xùn)力度，講透清潔生產(chǎn)與過去的污染防治政策、環(huán)保管理制度之間的區(qū)別與聯(lián)系清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)一線的事情，與其他人無關(guān)。7講清清潔生產(chǎn)是從原料到產(chǎn)品八大方面實行全過程、全方位的污染預(yù)防與控制技術(shù)障礙缺乏清潔生產(chǎn)審核技能派骨干參加外訓(xùn)與聘請外部清潔生產(chǎn)審核專家相結(jié)合，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開展工作物料平衡統(tǒng)計困難投入人力、物力，詳細(xì)統(tǒng)計分析物料平衡，有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù)資金障礙沒有清潔生產(chǎn)資金預(yù)算企業(yè)內(nèi)部挖掘，向公司董事會爭取，協(xié)調(diào)解決部分資金XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告通過本階段的宣傳教育及領(lǐng)導(dǎo)的積極配合，審核小組順利地得以組建，并制定了切實可行的審核計劃，通過各種清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和考試工作使得廣大員工真正認(rèn)識到了清潔生產(chǎn)的重要性，為下一步評估工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。6 XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核小組 7XX蓄電池有限公司清潔生產(chǎn)審核報告第二章預(yù)評估預(yù)評估是