【文章內容簡介】 肥后的反應也最明顯。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。寒季型草種的追肥時間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促 進生長的作用；第二次在仲春。天氣轉熱后，應停止追肥。秋季施肥可于 10 月進行。暖季型草種的施肥時間是晚春。在生長季每月或 2 個月應追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥北方地區(qū)不能晚于 8 月中旬，而南方地區(qū)不應晚于 9 月中旬。 修剪 修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，一天之中，何時實施灌溉為好，首先要看怎樣灌溉。理論上講，只要灌溉的量小于同期土壤的滲透能力，一天中任何時候都能灌溉。其次得看灌溉方式。如果應用間歇噴霧或間歇噴灌 (霧化度較高 )，頂著太陽灌溉最 好。不僅能補充水分，而且能 明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營養(yǎng)器官的擴展，同時可以帶動整個植株物質的轉運貯存，調整呼吸，促進草坪的繁茂。若用澆灌、溫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以中午前后為好，其余則以晨昏為多。 除雜草 雜草的入侵會嚴重影響草坪的質量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草的生長逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的 草的生長勢，增強與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工 “挑除 ”外，還可用化學除草劑，如用 2． 4一 D 類殺死雙子葉雜草；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌發(fā)的雜草；用滅生性除草劑草甘磷、百草枯等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。除草劑的使用比較復雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當會造成很大的損失，因此使用前應慎重作試驗和準備，使用的濃度、工具應專人負責。 通氣 即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調節(jié)土壤水分含量，有利 于提高施肥效果。這項工作對提高草坪質量起到不可忽視的作用。一般要求 50 穴／平方米，穴間距 15cm 5cm，穴徑 1． 5～ 3． 5cm，穴深 8cm 左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機 (恢復根系通氣性機 )施行。草坪承受過較大負荷或經(jīng)常受負荷的作用，土壤板結，可采用草坪垂直修剪機，用銑也挖出寬 1． 5～、間距為 25cm、深約 18cm 的溝，在溝內填入多孔材促進分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪 4～ 5 次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個相關的因素。修剪時的高 度要求越低，修剪次數(shù)就越多草的葉片密度與覆蓋也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應該注意根據(jù)草的剪留高度進行有規(guī)律的修剪，當草達到規(guī)定高度的 倍時就要修剪，最高不得超過規(guī)定高度的 2 倍。 三、工期保證體系及保證措施 （一）嚴格執(zhí)行施工進度計劃 施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質、高效。 專人負責同總包和監(jiān)理緊密配合，提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設計變更工作。盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響。 嚴格按照制定好的進度計 劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行調整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。 建立每星期晚上至少如開 2 次例會制度。確保進度計劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進度計劃的原因，并采取相應措施。 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。 為保證工期，將提前進行半成品的加工制作。 實行合理的 工期目標分段控制點及獎罰制度。 （二）材料組織措施 盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由甲方供貨的，我公司有責任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。 按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質量達到本工程要求。 從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質量關，最后到工地經(jīng)質檢員和庫管員驗收入庫。 采購員應急工地之所急， 以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。 （三）勞動力配置及靈活安排措施 選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工 程的施工任務。某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 （四）優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施 詳盡合理的施工進度計劃 ： 項目經(jīng)理根據(jù)工程形象進度表，結合勞動力、機具、材料、環(huán)境等情況制定較詳 盡的階段性施工進度計劃，并把階段性施工進度計劃落實到各專業(yè)班組和施工人員。在分項工程開工前對施工人員進行計劃交底并進行戰(zhàn)前動員，使每個參與項目工程的人員明確自己在全局中所處的地位和責任。 材料、設備的組織和供應 ： 按照圖紙要求，對工程所用設備提前組織到位。對于原材料、構件、半成品、成品等，要根據(jù)訂貨周期、運貨時間，提前組織訂貨或加工，保證工程材料的供應與配套。配備先進的、自動化高的裝飾機具，實行高程序化的機構化作業(yè)，提高工作效率，保證工期及工程質量。 搞好施工現(xiàn)場的調度 ： 項目經(jīng)理認真協(xié)調施工的各環(huán)節(jié)、各專 業(yè)、各工種，合理安排工序、交叉施工、平行作業(yè)、搭接流水而贏得時間。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。對于工作面小但要求高的裝飾面，要用技術好的工人精工細作，保證工期和質量。 進度控制措施 ： a 組織措施 落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 b 技術措施 采取加快施工進度的技 術方法。 c 合同措施 對各班組及供應商簽訂的合同工期應與施工進度目標協(xié)調。 d 經(jīng)濟措施 實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是甲方的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。 e 信息管理措施 項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。 四 、 工程 質量 管理體系及 保證措施 質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產(chǎn)，本工程的質量 目標：確保優(yōu)良。 (一 ) 質量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 (二 ) 組織保證 建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層 層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002 系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002 系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 1．各級施工質量管理人員做到認真學 習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。 企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施 工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 (三 ) 技術控制 建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程 師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質量和產(chǎn)品優(yōu)良率。 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 資料管理控制 認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)仔細復合，經(jīng)常性對檢驗各班組的原始記 錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 (四 ) 物資質量控制 物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅 決不投入使用。 五 、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、 安全施工保證措施 按照公司質量體系文件規(guī)定，安全文明施工是工程按計劃施工的前提 條件，也是政府對施工企業(yè)的強制性要求。我公司將按文件要求及總包的安全管理制度規(guī)定做好安全文明施工工作，并對容易發(fā)生施工安全事故的環(huán)節(jié)采取有力措施，保證施工安全一直處于受控狀態(tài)。 具體有如下措施： 1 根據(jù)公司質量體系文件，所有施工人員必須通過安全培訓，考核合格才有資格上崗操作。所有操作者在開工前必須進行安全技術交底和安全技術教育。安全技術交底及安全技術教育應有相關的質量記錄； 2 根據(jù)總包對安全施工的特殊要求，采取必要的措施落實，以符合總包的有關安全施工的統(tǒng)一規(guī)定； 3 針對本工程的特點，對進行較易發(fā)生安全問題的施 工作業(yè)人員進行上崗前特別安全、技術交底，確保施工過程零事故率； d 特種作業(yè)人員需持證上崗，如架工、焊工、電工、機操工等。無相應證件作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除出施工現(xiàn)場，并對有關責任人員進行重罰； e 切實落實施工安全規(guī)范，按照規(guī)范要求設置安全檢查員，安全檢查員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時糾正。凡未通過安全檢查員認可的電源線箱、活動插座、高空作業(yè)平臺或腳手架，堅決不準使用，并立即整改至符合安全規(guī)范要求；違章作業(yè)者一律停止作業(yè)，按安全規(guī)范要求進行操作； f 成立施工、生活用電管理小組，專司施工、生活用電管理，并 對電動設備線路及有危及安全可能的因素進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即刻排除。對違規(guī)用電者，除責令其改正外，根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，進行必要的懲處； g 安裝玻璃時應戴手套，同時采用先進工具和設備搬運、安裝玻璃； h 堅持使用 “ 安全三寶 ” 。所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)時，若腳手架等安全設施不足以保證安全時，還必須佩帶安全帶，上班時必須穿防滑膠鞋，嚴禁穿拖鞋或赤腳作業(yè)。 i 保持施工現(xiàn)場整潔，配備足夠清潔工人及工具，做到工完場清； j 按照規(guī)范要求，安裝消防器械。消防設施保持醒目，并置于方便易取處。 材料堆 放處和倉內放置足夠的滅火器，易燃易爆品另設室內倉庫堆放，并放滅火器； k 油漆、噴漆等有毒物質施工的施工人員應戴口罩，并在空氣流動時作業(yè)，以防中毒； l 電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用； m 對樓梯口、通道口等容易造成人員安全事故的場所按規(guī)范要求加設防護，保證施工人員的絕對安全； n 明確劃分施工區(qū)域和通道，按總包要求規(guī)劃施工現(xiàn)場，并設置醒目的標識牌對各不同區(qū)域進行標識，標識牌應醒目，規(guī)范。 o 腳手架搭設，應進行檢查驗收，驗收合格后，才準上架操作，施工中嚴禁超荷，也不 得有集中荷載。使用吊藍，應經(jīng)過荷載計算，制定操作規(guī)程，按規(guī)程操作。 p 我公司將嚴格遵守國家和當?shù)厥姓F(xiàn)行的有關現(xiàn)場安全的所