【文章內(nèi)容簡介】 UU人事計劃UC招聘U補償UU二、公司營運情況分析戰(zhàn)略分析需要多方面的考慮，涉及到國家宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)自身能力等方方面面，需要從各個方面綜合分析，從而確定企業(yè)的行業(yè)地位及競爭策略，是一個非常復(fù)雜而又規(guī)模龐大的工作，也是戰(zhàn)略管理中最基礎(chǔ)卻又很重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定其發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要對外部經(jīng)營環(huán)境和自身內(nèi)部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發(fā)展且能夠指導(dǎo)企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：（1）、支柱產(chǎn)品市場占有率目標(biāo) （2）、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) （3）、名牌戰(zhàn)略目標(biāo)主要包含對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境的分析，即戰(zhàn)略制定者非常熟悉的PEST分析，其中政治法律環(huán)境分析主要涉及到的因素有：政府政策、政府管制、國家政局、特種關(guān)稅、進出口限制等；經(jīng)濟環(huán)境分析涉及到的有：經(jīng)濟增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率、消費模式、投資、通貨膨脹、可支配收入、勞動生產(chǎn)率水平等；技術(shù)環(huán)境分析涉及到的有：技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)變更速度、技術(shù)發(fā)展趨勢等；社會文化環(huán)境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習(xí)慣、社會習(xí)俗、人口規(guī)模與分布等。進行企業(yè)宏觀環(huán)境分析，主要目的是為了認清外部宏觀環(huán)境的形勢，從而確定對企業(yè)經(jīng)營管理有哪些方面的影響，并采取相應(yīng)的措施來制定自身發(fā)展的策略。例如：國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平是否能保障企業(yè)的增長預(yù)期，企業(yè)是否需要改變現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場布局策略是否需要調(diào)整、技術(shù)水平是否需要進一步提高以滿足市場需求等等。（1）、企業(yè)資源分析需要分析企業(yè)內(nèi)外部的有形和無形的資源，有形資源包括財務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源、組織資源等，具體表現(xiàn)為廠房、設(shè)備、機器、員工、資金等；無形資源包括技術(shù)、創(chuàng)新能力、聲譽等，具體表現(xiàn)為技術(shù)專利、信譽、品牌、外部合作等形式。企業(yè)資源分析首先要分析現(xiàn)有資源，分析資源的利用情況、分析資源的應(yīng)變能力，從而分析資源的平衡性，確定戰(zhàn)略的適應(yīng)性，保證充分利用企業(yè)的資源條件，并確保通過資源重新配置或增加資源的方式來保證戰(zhàn)略的順利實施。（2）、企業(yè)能力分析主要包含對企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力、企業(yè)管理水平、生產(chǎn)運營能力等方面分析，企業(yè)產(chǎn)品競爭能力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、產(chǎn)品收益水平、銷售增長率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面；企業(yè)管理水平則體現(xiàn)運營管理效率、資源利用率、快速反應(yīng)能力、信息處理能力、制度健全性等方面；生產(chǎn)運營能力則主要反應(yīng)在企業(yè)的盈利能力、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力等方面，具體有很多財務(wù)性指標(biāo)可以進行衡量。企業(yè)內(nèi)部分析，主要是為了確定企業(yè)自身的資源條件、運營能力、管理水平、產(chǎn)品競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面，從而為企業(yè)改進經(jīng)營管理，提高自身運營能力，提高資源利用率，充分認識自身條件的優(yōu)勢和不足，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定確定基本的思路。行業(yè)環(huán)境分析包含行業(yè)周期分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析及競爭對手分析等方面，其中行業(yè)周期分析是要確定企業(yè)所從事的行業(yè)是處于哪個發(fā)展階段（引入期、增長期、成熟期、衰退期）？從而采取不同的發(fā)展策略來應(yīng)對；行業(yè)集中度分析要確定行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，行業(yè)市場是否已經(jīng)被幾個大的寡頭所壟斷，企業(yè)能否從中分得一份較大的市場份額，應(yīng)采取何種競爭策略等；行業(yè)吸引力分析是為了確定行業(yè)發(fā)展是否有前景，一般來講，具有吸引力的行業(yè)具有一些特點，高進入障礙、買方和賣方議價能力不強、替代品威脅小、企業(yè)間競爭不激烈、行業(yè)增長快，而不具有吸引力的行業(yè)則反之。而行業(yè)結(jié)構(gòu)分析則是使用大家都非常熟悉的五種競爭力模型進行分析，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、賣方議價能力、買方議價能力、替代品威脅五種影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的因素，從而確定行業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢和競爭平衡性。競爭對手的分析則需要比較詳盡地對從事同類或類似產(chǎn)品的企業(yè)，從其戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、經(jīng)營能力、可能采取的策略等方面的分析，以便自身采取對策，保證在競爭中獲勝。三、公司發(fā)展SWOT分析SWOT分析是結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，綜合考慮內(nèi)外部因素確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位，以及要采取的競爭策略。通過外部經(jīng)營環(huán)境的分析，確定企業(yè)經(jīng)營面對的機會和威脅；通過企業(yè)內(nèi)部條件分析，發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而確定企業(yè)在競爭中的地位，選定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，并確定企業(yè)的資源配置和經(jīng)營思路及采取的競爭策略，確保制訂出的戰(zhàn)略真正適合企業(yè)，并用于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理和快速發(fā)展。（優(yōu)勢）分析（1）、中藥材資源優(yōu)勢據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，中國擁有中藥資源種類為12807種，其中藥用植物11146種，藥用動物1581種，藥用礦物80種；僅對320種常用植物類藥材進行統(tǒng)計，總蘊藏量就達850萬噸左右；1985年全國藥材種植面積500多萬畝，常年栽培的藥材達200余種；藥材年收購量3040萬噸，其中野生藥材占60%，家種藥材占40%。十幾年來，中藥材生產(chǎn)與中藥產(chǎn)業(yè)一道有了巨大發(fā)展，綜合各產(chǎn)區(qū)相關(guān)資料，目前全國藥材種植總面積超過60萬公頃，每年藥材收購量已達100萬噸，其中已有80%來自人工栽培生產(chǎn)，野生藥材資源加上大量人工種植資源，為我國中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有利的物質(zhì)保證。（2）、文化理論優(yōu)勢中藥產(chǎn)業(yè)植根于中國深厚的傳統(tǒng)文化，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，是具有民族特色和比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一。中醫(yī)藥學(xué)在我國已有五千多年的歷史，從《黃帝內(nèi)經(jīng)》到《神農(nóng)本草經(jīng)》各代醫(yī)籍文獻，從醫(yī)圣張仲景到藥王李時珍，中醫(yī)藥文化積淀深厚，這是我國發(fā)展中醫(yī)藥最大的優(yōu)勢。中醫(yī)藥有其自身完整的系統(tǒng)，有豐富的文獻和資料；中