【文章內(nèi)容簡介】 次，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4．及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。 針對調(diào)試項目的具體要求，明確調(diào)試項目的監(jiān)理工作目標、程序、方法和措施。 、特種作業(yè)人員資格和上崗證、管理制度、試驗儀器設(shè)備，滿足要求是予以確認。 項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包單位報送的調(diào)試大綱、調(diào)試方案和措施，提出監(jiān)理意見，報建設(shè)單位。 ，調(diào)試進度計劃應符合工程總進度計劃；監(jiān)督、檢查調(diào)試計劃的執(zhí)行；對承包單位提出的進度計劃調(diào)整方案進行分析，提出修改意見，報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，督促責任單位進行缺陷整改，并驗收。 竣工驗收階段監(jiān)理工程內(nèi)容 質(zhì)量管理 1．在收到《工程初步竣工驗收申請單》后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《監(jiān)理初驗方案》，組織監(jiān)理初驗工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復查。 2．監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預驗收申請表》，附《監(jiān)理初驗報告》和施工承包商申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批。 3．參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預驗收，對預驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢。 4．參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責任單位進行整改后復檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料。 5. 參加工程項目系統(tǒng)啟動、試運行。 質(zhì)量評定 在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》上報業(yè)主項目部審批。 竣工資料 1. 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。 2. 督促施工項目部及時編制完整、準確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認。 造價管理 監(jiān)理費用結(jié)算 按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。 工程結(jié)算審核 依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。 工程竣工結(jié)算配合 協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。 項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)項目總計劃，審核承建單位系統(tǒng)試運行計劃安排，確保試運行計劃時間符合總體集成計劃要求。 監(jiān)查系統(tǒng)的調(diào)試和試運行情況，記錄系統(tǒng)試運行數(shù)據(jù)； 對試運行期系統(tǒng)進行監(jiān)測，做出監(jiān)測報告； 對抽查測試中出現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促承建單位重新調(diào)試，直到承建單位在隨后的抽查測試通過； 項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 、記錄、調(diào)查分析并與建設(shè)單位及參建單位共同確定責任歸屬。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應督促承包單位及時修復，對無法修復部分進行重建。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)應審核承包單位因修復該質(zhì)量缺陷而提出的費用追加申請，并簽認。 。簽發(fā)工程項目保修責任終止證書。，項目監(jiān)理機構(gòu)應在收到保修責任終止證書后按照承包合同約定進行最終支付簽認。項目監(jiān)理機構(gòu)認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報建設(shè)單位同意后，可在保留金支付申請中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直至工作全部完成后再簽署剩余的保留金支付申請。四、監(jiān)理工作目標工程項目控制的總目標是提高工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平。監(jiān)理的中心工作是對工程項目進行目標控制，即對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全目標實施有效的控制。還應運用合理的技能，謹慎而勤奮的工作，確保以下目標的實現(xiàn)。（一）質(zhì)量、安全、造價、進度控制目標 質(zhì)量方針：科學控制，公信規(guī)范，竭誠服務，顧客至上，持續(xù)改進。 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求；符合設(shè)計的要求；工程質(zhì)量評定為優(yōu)良；單元工程合格率100%，優(yōu)良率98%，分部、分項工程優(yōu)良率100%。 進度目標：確保工程施工的開工、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。 造價目標：工程建成后的最終投資符合審批概算，實現(xiàn)靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約工程投資。 安全目標：杜絕人身傷亡事故、重大設(shè)備質(zhì)量事故和其他重大事故。 目標體系的分析與分解。工程質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，既相互促進，又相互制約，是一個相互關(guān)聯(lián)的目標體系。要做到既能充分發(fā)揮投資效益，又準點運行，既能優(yōu)質(zhì)高效，又能有效地控制質(zhì)量成本，既能多、快、好、省，又能有效化解安全風險。因此，只有通過科學的目標規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項目目標系統(tǒng)和實現(xiàn)目標的計劃，才能實現(xiàn)目標控制。可以將目標進行分解，以控制分目標為切入點，從基礎(chǔ)工作著手，將目標管理和目標控制深入到與工程建設(shè)有關(guān)的每一項工作中，以保證總目標的實現(xiàn)。（2） 信息與檔案管理目標提供及時、可靠、準確完整的工程和監(jiān)理信息，實現(xiàn)資源共享。為業(yè)主及時了解出現(xiàn)的各種問題和準確的工程建設(shè)實施情況提供幫助，把業(yè)主的要求、意見、決定及時傳達到各方，在工程建設(shè)中做到“凡是有據(jù)可查”，為工程留下完整的記錄。 按照工程達標投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、監(jiān)理合同中向業(yè)主提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。確保工程檔案可靠、準確、完整的移交。（3） 組織協(xié)調(diào)目標 以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，及時協(xié)調(diào)處理工程各有關(guān)單位之間在工作中存在的問題，分清責任，理順關(guān)系，是工程參建單位有機協(xié)調(diào)，相互配合，實現(xiàn)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期移交生產(chǎn)。 監(jiān)理工作依據(jù)（1） 本工程的建設(shè)有關(guān)批準文件 《建設(shè)監(jiān)理合同》。 2.《關(guān)于成立2010年贛州京九鐵路電氣化改造牽引站配套110kV工程安全委員會的通知》。 3.《輸變電安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票管理辦法（范本）》贛電{2010}號 4. 業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃。 5. 業(yè)主項目部（江西省電力公司贛州供電公司）下發(fā)的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》。（二）工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準（1）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《加強交叉跨越導線特殊施工作業(yè)安全管理的緊急通知》2009年51號文件（2）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標準庫》2009版（3）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力建設(shè)起重機械安全管理重點措施》2008年696號（試行）（4）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》2007年25號文件（5）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法》2010版（6）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》2009版（7）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》2010版（8）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定》2010版（9）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2007版（10）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理辦法》2007版（11）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力建設(shè)工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》（試行）2007版（12）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》（試行)2005版（13）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《十八項電網(wǎng)重大反事故措施》（試行）2009版（14）《中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》2008版（15）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2008版（16）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》2010版（17）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《輸變電工程安全文明施工標準》2009版（18）國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》2010版（19）《跨越電力線路架線施工規(guī)程》DL/51061999（20）《110～500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范(GB502332005)》（21）《110kV500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)（DL/51682002）》（22）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》2010版（三）建設(shè)工程監(jiān)理合同 1）監(jiān)理單位必須履行監(jiān)理合同中與項目有關(guān)的義務。 2）監(jiān)理單位必須做好以下服務范圍：施工、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理等），以及投標書中承諾的工作和協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 3）監(jiān)理單位應依據(jù)電力工程監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則，按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，從施工準備至移交生產(chǎn)全過程進行監(jiān)理。（4） 監(jiān)理公司管理體系文件 嚴格按照公司管理體系中的相關(guān)規(guī)定，指導本工程監(jiān)理工作。例如：質(zhì)量目標管理程序、工程監(jiān)理實現(xiàn)策劃控制程序、信息和數(shù)據(jù)分析控制程序、監(jiān)理人員職責管理規(guī)定等。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（1） 根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務需要，組建110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部。監(jiān)理部實行在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的總監(jiān)工程師負責制，代表公司在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理服務任務。（2） 機構(gòu)設(shè)置本著管理層次分明，凡事有人負責，精干高效的原則。本工程項目監(jiān)理部有公司優(yōu)秀的監(jiān)理人員組成。（3） 根據(jù)本工程特點，為便于“四控制”、“二管理”，監(jiān)理工程師宜采用直線職能式的監(jiān)理組織模式。項目監(jiān)理部人員包括總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、信息資料員；（負責質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、信息管理等工作）。 （4）監(jiān)理部人員平面布置。監(jiān)理項目部為公司派出機構(gòu)，全面負責監(jiān)理服務，指導各監(jiān)理組工作。考慮到工作方便，故監(jiān)理項目部設(shè)在贛州興國縣梅花村28號?？偙O(jiān)理工程師：任昌煊 （5）監(jiān)理項目部管理機構(gòu)圖專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡春生監(jiān)理工程師施根才監(jiān)理工程師蔡春生監(jiān)理工程師馮石毅項目監(jiān)理部陳長水孫鳳林梁凱黎軒監(jiān)理工程師 陳吉保七、監(jiān)理項目部機構(gòu)的人員配備計劃監(jiān)理項目部選用具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師培訓，取得資格證書的人員擔任監(jiān)理工作。所有人員按工程進展需要，及時到位，現(xiàn)場監(jiān)理3人。現(xiàn)場監(jiān)理人員負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理人員視現(xiàn)場情況，一般設(shè)置3人在基礎(chǔ)施工和架線各工序旁站。如果見證點較多，將按作業(yè)點的數(shù)量再適當增加監(jiān)理人員，由項目監(jiān)理部統(tǒng)一調(diào)配。監(jiān)理人員的配置將根據(jù)施工的不同階段和要求配置各專業(yè)、各層次的人員，并根據(jù)工作量的情況進行人員數(shù)量的調(diào)整。針對本工程幾個主要階段的情況，監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員動態(tài)配置如下：江西科能監(jiān)理公司110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部監(jiān)理人員配置圖人數(shù)3人3人3人立塔階段架線及附件安裝階段基礎(chǔ)與接地工程 階段 3人3人驗收移交階 段 施工準備階段3人達標投產(chǎn)階段施工階段注：1. 以上人員不包括司機；2. 協(xié)調(diào)、管理工作可臨時增加。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責： 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。 1）.確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換； 2）.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行； 3）.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作； 4）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令； 6）.審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施計劃、方案、計劃； 7）.審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）.審查和處理工程變更； 9）.參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期； 11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。 1）.做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案； 2）.參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查； 3）.對危險性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查； 4）.審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況； 5）.組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志