深圳大學(xué)管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-31 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得力不從心，而這樣卻鞭策我更加努力去學(xué)習(xí)知識(shí)，提升自己的含金量，提升素質(zhì)，讓自己在以后在畢業(yè)找工作比別人更有信心和能力。三． 這次實(shí)訓(xùn)提高了我對問題的實(shí)際分析能力和解決能力，并且使我個(gè)人的全局觀念產(chǎn)生重大的影響，讓我更加重視自己的系統(tǒng)思考和分析能力。實(shí)訓(xùn)的過程，再次讓我理解并學(xué)會(huì)溝通的重要性，團(tuán)隊(duì)的合作精神對公司成功與否是相當(dāng)重要的，作為CEO我更能比別人體會(huì)到企業(yè)的文化是與創(chuàng)造人的個(gè)人性格是息息相關(guān)的，也就是一個(gè)精神的象征。四． 我深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)世界里各個(gè)行業(yè)的競爭是多么的激烈甚至殘酷。使我更了解真是企業(yè)環(huán)境和商業(yè)環(huán)境，對自己的人生規(guī)劃有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。另外，我覺得在這一次的實(shí)訓(xùn)中，我們小組的組員之間的友情更深一層，這是一個(gè)意外的收獲。五． 最后，我想說一點(diǎn)有關(guān)實(shí)訓(xùn)的建議。第一，在每一個(gè)季度的每一步的決策當(dāng)中，實(shí)訓(xùn)當(dāng)時(shí)是沒有時(shí)間限制的，有一些小組很快就作出了決策，有一些側(cè)要相當(dāng)長一段時(shí)間才完成。我覺得這一點(diǎn)是可以改進(jìn)的，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，我相信，這也是一種競爭，看誰的反應(yīng)最快，看誰對市場的反應(yīng)最迅速，這是一種時(shí)間優(yōu)勢或者成本。這些應(yīng)該算是系統(tǒng)的不夠完善吧，還有其他的一些漏洞也是系統(tǒng)沒法做到跟現(xiàn)實(shí)是一致的，我想如果這個(gè)“經(jīng)營之道”的軟件更加完善，我們實(shí)訓(xùn)起來也就更加符合實(shí)際，更加有效果。盧明珠在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們幾個(gè)員工團(tuán)結(jié)合作，各自分工，做各人該做的事情，沒有存在明顯的個(gè)人主義，而且總經(jīng)理都會(huì)問所有人的意見后才做出最后決定，由于實(shí)訓(xùn)前對軟件有接觸和認(rèn)識(shí)，在操作上其本沒有很大的問題。大家為了讓公司能夠經(jīng)營得更加好，賺取更多的利潤，面對眾多競爭，用并不多的資金結(jié)合了我們公司的情況，去做了適合我們公司的決策與投資。到最后一個(gè)季度，不但將所有負(fù)債還清，賺回了公司的初始成本，還盈利了七十多萬。雖然不能夠躋身前三名，但取得的成績還不錯(cuò)，還能保持中等水平。如果沒有那次投資的失敗，我相信我們公司會(huì)做得更加好。經(jīng)過這次模擬經(jīng)營企業(yè)的實(shí)訓(xùn)，令我印象最深刻的是：1）資金鏈在公司運(yùn)營當(dāng)中的重要性。如果資金鏈一旦斷了或周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)很可能面臨破產(chǎn)或者中途夭折，想繼續(xù)經(jīng)營下去就可能被逼緊急貸款。2）沒有提前做好融資準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)面臨資金問題的時(shí)候，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，并沒有察覺出來，這是我的疏忽，導(dǎo)致公司在一段時(shí)間面臨相當(dāng)大的困難，甚至大家都有了放棄的念頭。3)目光短淺，我們將所有的注意力放在產(chǎn)品需求量大的幾個(gè)市場上，而忽略了一些較偏僻需求量低的市場，這樣造成了一些開發(fā)了這些市場的公司完全壟斷了其訂貨量，同時(shí)比我們公司多賺取了額外的收益。4）越細(xì)微的東西越?jīng)Q定其經(jīng)營的成敗，我們小組由于粗心將120萬看成12萬造成資金的第一次斷流，沒有多余的資金購買原材料與投資市場，一度面臨絕境。5）廣告費(fèi)用的投放也很講究，廣告費(fèi)用用得過多在一定程度上不但浪費(fèi)了公司的資金而且?guī)淼氖找嬉膊缓?。我們公司根?jù)其平均需求量來投資廣告，較其它公司用的廣告費(fèi)用相對少些。6）商品價(jià)格的制定直接影響其訂貨量，適量訂價(jià)格，不要過高也不要過低，弄清楚市場訂價(jià)規(guī)則，比較其他公司的價(jià)格，再適當(dāng)調(diào)整，正所謂知己知彼才會(huì)百戰(zhàn)百勝，才會(huì)在市場上立于不敗之地。剛開始在第二季度銷售產(chǎn)品的時(shí)候，我們公司就是將其價(jià)格訂得過高，而訂購量并不理想，反而一些公司訂的價(jià)格較低，但是訂購量大，總體來說銷售產(chǎn)品后得到的收益要比我們多很多。通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，我覺得公司戰(zhàn)略運(yùn)用的好壞直接影響公司的發(fā)展前景，清楚知道說跟做是完全兩回事，我們要學(xué)會(huì)將平時(shí)所學(xué)到的理論與實(shí)際聯(lián)系起來，具體問題具體分析，如果做到這一點(diǎn)，才能夠在經(jīng)營企業(yè)上做到真正的大贏家。雖然這次只是模擬經(jīng)營企業(yè)，但是使我更加認(rèn)識(shí)到一種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售到資金的回籠再生產(chǎn)等過程有了較深刻的了解。明白到在整個(gè)公司運(yùn)營過程當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和合作的重要性和各個(gè)公司之間的競爭是非常激烈的，甚至一刻我們也不能夠放松，要時(shí)刻保持挑戰(zhàn)性。通過我們自己經(jīng)營一家公司，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，我們只能夠自己救自己，對相關(guān)的問題進(jìn)行分析，這在一定程度上提高了我們的實(shí)際分析能力和解決能力，這是一種很好的鍛煉。楊仨在
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