【文章內(nèi)容簡介】 我公司將嚴(yán)格制定施工組織設(shè)計(jì)。其主要內(nèi)容是：l 確定詳細(xì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理目標(biāo)和措施；l 組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確管理職責(zé)、分工；l 擬訂預(yù)防措施，使整個(gè)施工過程按原定計(jì)劃目標(biāo)和方案進(jìn)行。l 對施工過程進(jìn)行全面嚴(yán)格管理；l 每周回顧和調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；l 積極與總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 工程施工進(jìn)度管理本項(xiàng)目的工程量大，工期緊，在施工進(jìn)度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一階段控制節(jié)點(diǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)，都會(huì)在項(xiàng)目部工程部、合約部、物流部、財(cái)務(wù)部同期反映。這為及時(shí)糾正預(yù)防提供了時(shí)間。本程序分三個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工程進(jìn)度管理：l 工程前期的策劃和準(zhǔn)備使用三份表格進(jìn)行管理《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《工程材料設(shè)備和勞動(dòng)力計(jì)劃》、將項(xiàng)目進(jìn)度按工程量清單方式細(xì)分施工任務(wù)和人員材料進(jìn)度安排，做到材料、機(jī)具、人員、現(xiàn)金流量四個(gè)進(jìn)度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。l 工程施工進(jìn)度過程管理上，采用《階段進(jìn)度計(jì)劃》、《施工日記》結(jié)合，每日統(tǒng)計(jì)工程完工量和材料消耗，每周修正下周的階段進(jìn)度計(jì)劃，每月25日項(xiàng)目部編制月度完工情況統(tǒng)計(jì)表，保證施工進(jìn)度與進(jìn)度相關(guān)方面的矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和階段施工進(jìn)度計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程施工中項(xiàng)目經(jīng)理還會(huì)根據(jù)進(jìn)度情況和甲方代表對工期的特別要求編制階段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，使之符合工藝要求和技術(shù)規(guī)范，并要對人力、物力進(jìn)行綜合平衡，按進(jìn)度計(jì)劃組織施工安排施工順序。施工準(zhǔn)備①物質(zhì)條件準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理制作工程預(yù)算和階段進(jìn)度計(jì)劃，施工前應(yīng)根據(jù)施工圖及設(shè)計(jì)方案詳細(xì)編制各種主、輔材、設(shè)備、機(jī)具需用量計(jì)劃，確保材料機(jī)具及時(shí)、準(zhǔn)確以便工程按質(zhì)量按工期完成。②施工力量準(zhǔn)備：施工隊(duì)考察和甄選工作由公司工程技術(shù)部完成。保證進(jìn)場施工人員都具有熟練的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目的施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動(dòng)安全合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理完成。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)和調(diào)整由于施工的可變因素多，原訂計(jì)劃的平衡狀態(tài)在施工中經(jīng)常會(huì)被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，及時(shí)調(diào)整、平衡工作就是施工調(diào)度工作。①施工調(diào)度工作的內(nèi)容包括：a) 監(jiān)督檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；b) 及時(shí)解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，做好各個(gè)方面的協(xié)作配合；c) 檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；；d) 定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定；e) 及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防準(zhǔn)備。②做好調(diào)度工作：及時(shí)反映情況和調(diào)度處理；依據(jù)準(zhǔn)確了解情況，分析原因，處理問題的措施準(zhǔn)確；在工程中對可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和對策。項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)技術(shù)部物流財(cái)務(wù)部總經(jīng)理專業(yè)施工隊(duì)　施工員　施工員　施工員物流、倉保專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)物流、倉保專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)物流、倉保專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安員專業(yè)施工隊(duì)工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 我公司嚴(yán)格遵守建筑工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，并堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制度配合監(jiān)理和甲方代表做好工程質(zhì)量管理，我公司使用建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319——2000規(guī)定的程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行管理，做好工程開工、材料報(bào)驗(yàn)、分部檢驗(yàn)批隱蔽報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、工程竣工報(bào)驗(yàn)等質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證措施：①工前嚴(yán)格技術(shù)交底制度，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制施工前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，責(zé)任人簽字交底記錄作為工程資料的一部份歸檔。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，做到逐級(jí)深入，技術(shù)交底的要求：⑴制定滿足合同、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定和建設(shè)單位要求的技術(shù)和特別施工工藝交底文件。技術(shù)交底文件涉及整個(gè)工程各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量目標(biāo)、工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施等。⑵以書面形式進(jìn)行，所有參加人員的簽字；所有交底的資料都是施工中的技術(shù)資料，列入技術(shù)檔案管理。 ⑶著重強(qiáng)調(diào)特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位，預(yù)防各種事故的發(fā)生。⑷所有交底使用的施工圖、技術(shù)文件必須是有效版本。②做好施工的全面控制對施工活動(dòng)進(jìn)行日常的和定期的檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生等； 堅(jiān)持“施工日記”制度，記錄施工中重要問題、質(zhì)量情況和安全事故，上級(jí)指示、會(huì)議記