【文章內(nèi)容簡介】 我公司將嚴格制定施工組織設(shè)計。其主要內(nèi)容是：l 確定詳細項目施工進度管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理目標和措施；l 組織項目管理團隊，明確管理職責、分工；l 擬訂預(yù)防措施，使整個施工過程按原定計劃目標和方案進行。l 對施工過程進行全面嚴格管理；l 每周回顧和調(diào)整目標和計劃；l 積極與總包方、業(yè)主方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 工程施工進度管理本項目的工程量大，工期緊，在施工進度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一階段控制節(jié)點的真實數(shù)據(jù)，都會在項目部工程部、合約部、物流部、財務(wù)部同期反映。這為及時糾正預(yù)防提供了時間。本程序分三個節(jié)點進行工程進度管理：l 工程前期的策劃和準備使用三份表格進行管理《施工進度計劃》、《工程材料設(shè)備和勞動力計劃》、將項目進度按工程量清單方式細分施工任務(wù)和人員材料進度安排，做到材料、機具、人員、現(xiàn)金流量四個進度要素統(tǒng)一，分不同部門統(tǒng)一協(xié)同管理。l 工程施工進度過程管理上，采用《階段進度計劃》、《施工日記》結(jié)合，每日統(tǒng)計工程完工量和材料消耗，每周修正下周的階段進度計劃，每月25日項目部編制月度完工情況統(tǒng)計表，保證施工進度與進度相關(guān)方面的矛盾早發(fā)現(xiàn)早解決。編制施工進度計劃和階段施工進度計劃工程開工前項目經(jīng)理編制施工進度計劃，工程施工中項目經(jīng)理還會根據(jù)進度情況和甲方代表對工期的特別要求編制階段進度計劃，進度計劃的編制強調(diào)準確性和嚴密性，使之符合工藝要求和技術(shù)規(guī)范，并要對人力、物力進行綜合平衡，按進度計劃組織施工安排施工順序。施工準備①物質(zhì)條件準備：項目經(jīng)理制作工程預(yù)算和階段進度計劃，施工前應(yīng)根據(jù)施工圖及設(shè)計方案詳細編制各種主、輔材、設(shè)備、機具需用量計劃，確保材料機具及時、準確以便工程按質(zhì)量按工期完成。②施工力量準備：施工隊考察和甄選工作由公司工程技術(shù)部完成。保證進場施工人員都具有熟練的施工技術(shù)和經(jīng)驗。本項目的施工班組進入施工現(xiàn)場前都與公司簽訂施工勞動安全合同，施工工人不變更，合同簽訂工作由項目部項目經(jīng)理完成。施工進度協(xié)調(diào)和調(diào)整由于施工的可變因素多，原訂計劃的平衡狀態(tài)在施工中經(jīng)常會被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，及時調(diào)整、平衡工作就是施工調(diào)度工作。①施工調(diào)度工作的內(nèi)容包括：a) 監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；b) 及時解決施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的矛盾，做好各個方面的協(xié)作配合；c) 檢查后續(xù)工序的準備情況，布置工序之間的交接；；d) 定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會，落實調(diào)度會的決定；e) 及時關(guān)注天氣預(yù)報，做好預(yù)防準備。②做好調(diào)度工作：及時反映情況和調(diào)度處理；依據(jù)準確了解情況，分析原因，處理問題的措施準確；在工程中對可能出現(xiàn)的問題，提出預(yù)防措施和對策。項目人員組織結(jié)構(gòu)技術(shù)部物流財務(wù)部總經(jīng)理專業(yè)施工隊　施工員　施工員　施工員物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊物流、倉保專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊項目經(jīng)理質(zhì)安員專業(yè)施工隊工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理 我公司嚴格遵守建筑工程施工和驗收規(guī)范，并堅持執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制度配合監(jiān)理和甲方代表做好工程質(zhì)量管理，我公司使用建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319——2000規(guī)定的程序?qū)こ藤|(zhì)量進行管理，做好工程開工、材料報驗、分部檢驗批隱蔽報驗、工序報驗、工程竣工報驗等質(zhì)量管理工作。質(zhì)量保證措施：①工前嚴格技術(shù)交底制度，實行技術(shù)責任制施工前應(yīng)嚴格進行各級技術(shù)交底，責任人簽字交底記錄作為工程資料的一部份歸檔。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進行，做到逐級深入，技術(shù)交底的要求：⑴制定滿足合同、施工規(guī)范、質(zhì)量評定和建設(shè)單位要求的技術(shù)和特別施工工藝交底文件。技術(shù)交底文件涉及整個工程各分部分項的施工質(zhì)量目標、工法、驗收標準、質(zhì)量缺陷的預(yù)防措施等。⑵以書面形式進行，所有參加人員的簽字；所有交底的資料都是施工中的技術(shù)資料，列入技術(shù)檔案管理。 ⑶著重強調(diào)特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位，預(yù)防各種事故的發(fā)生。⑷所有交底使用的施工圖、技術(shù)文件必須是有效版本。②做好施工的全面控制對施工活動進行日常的和定期的檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、安全、消防、保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生等； 堅持“施工日記”制度，記錄施工中重要問題、質(zhì)量情況和安全事故，上級指示、會議記