【文章內(nèi)容簡介】 作已全面啟動，共育室消毒工作已基本結(jié)束，設(shè)施添置與完善、養(yǎng)蠶大棚消毒和春季養(yǎng)蠶訂種工作正在緊張有序的進(jìn)行中，目前已落實(shí)春蠶訂種5600張。 2018年蠶桑工作心得體會篇3 20xx年，大姚縣蠶桑站結(jié)合掛包幫、轉(zhuǎn)走訪精準(zhǔn)扶貧和兩學(xué)一做教育實(shí)踐活動，緊緊圍繞《大姚縣人民政府關(guān)于大姚縣20xx年蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作意見》、《大姚縣蠶桑站20xx年工作方案》和重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作目標(biāo)任務(wù)。在抓基地、用科技上出實(shí)招，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。 蠶?；胤€(wěn)步發(fā)展 在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級各部門的共同努力下,全縣完成新植桑園5610畝。好田好地規(guī)模連片13片1038畝，100%優(yōu)質(zhì)良桑品種，成活率95%以上。 科技服務(wù)強(qiáng)力支撐 開展科技培訓(xùn)2期次70場次。培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)、村蠶?？萍既藛T及蠶農(nóng)5380人(次)，發(fā)放技術(shù)資料2000份,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技支撐作用。 加快新桑品種引進(jìn) 對10畝桑樹品比園進(jìn)行更新改造，品種達(dá)24個(gè)，落實(shí)專人服務(wù)指導(dǎo)，記錄記載生物學(xué)性狀。引進(jìn)強(qiáng)桑2號建成100畝品種母穗園。新植果桑80畝。 加強(qiáng)蠶種監(jiān)管 春蠶、夏蠶飼養(yǎng)前深入蠶種制種企業(yè)和云南新絲路繭絲綢公司崔青室對正反交3個(gè)品種7個(gè)批次進(jìn)行抽樣，共抽取小樣132克，樣本30個(gè)，進(jìn)行鏡檢，確保蠶作安全。 春蠶張種產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高 春季飼養(yǎng)蠶種10636張，，，創(chuàng)歷史新高。 示范樣板帶動作用顯著 國家、省體系500畝示范樣板春季飼養(yǎng)蠶種508張，，畝桑產(chǎn)值1800元。有力帶動了周邊村組管桑養(yǎng)蠶水平的提高。 創(chuàng)新工作有新突破 在探索過的立體種養(yǎng)、桑枝條試種香茹基礎(chǔ)上擴(kuò)大延伸，把桑芽茶試制列為創(chuàng)新工作，利用茶場制茶設(shè)施，由州茶桑站技術(shù)人員全程把關(guān)，通過殺青、高溫提香等生產(chǎn)工藝，成功加工成色綠味甘的桑芽茶450余千克。為今后蠶桑綜合利用累積了一定經(jīng)驗(yàn)。 體系項(xiàng)目有效開展 結(jié)合蠶事活動組織技術(shù)指導(dǎo)員科技示范戶開展大棚養(yǎng)蠶60個(gè)。小蠶商品化大蠶十五日飼養(yǎng)20張，，開展斜面條桑育現(xiàn)場觀摩培訓(xùn)2期120人次,家蠶流行病害調(diào)查2期18次,發(fā)放蠶桑物化補(bǔ)助40噸。相同施肥水平不同剪伐方式桑葉產(chǎn)量調(diào)查如期開展。 2018年采購工作，作為采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作，在此分享心得體會。下面是小編為大家收集整理的2018年采購部工作心得體會，歡迎大家閱讀。 2018年采購部工作心得體會篇1 上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方 與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。 二、采購工作的幾點(diǎn)體會： 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。 逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、采購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避