有關(guān)xx分公司員工流失的調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-08-31 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中3人是05年前畢業(yè)的老員工，而且都是項目部重要技術(shù)崗位人員。近兩年居高不下的員工離職率，給公司各項管理工作帶來了極大的困難。尤其是項目工程技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致技術(shù)管理缺位、工作滯后，安全、質(zhì)量、進(jìn)度無法有效保障，是制約公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大障礙，公司必須下大力氣解決。通過四天的座談和走訪，基本摸清了在崗青年員工的工作學(xué)習(xí)情況，目前在崗的青年員工思想狀態(tài)相對穩(wěn)定，對公司發(fā)展較有信心。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，造成青年員工離職率高的原因很多，從我們自身的管理制度和管理方式上分析，主要有以下原因：工作環(huán)境差、領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的人文關(guān)懷目前大多數(shù)員工從事項目管理崗位工作，由于現(xiàn)場條件限制，工作場所簡陋，辦公環(huán)境差。項目管理力量配置薄弱，工作負(fù)荷大，施工高峰需加班加點完成，節(jié)假日不能正常休息，時間一長員工身心疲憊，逐漸失去對工作的熱情。再加上項目領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心不夠，員工意見較大，雖然去年公司采取了一些措施，效果不佳，部分員工想換個工作環(huán)境，減輕工作壓力，最后選擇離職。基層領(lǐng)導(dǎo)沒有肩負(fù)起培養(yǎng)人、用好人職責(zé)新員工分配到基層基本安排了具體的培養(yǎng)人，由于技改項目過度分散，人員變動頻繁，培養(yǎng)人起不到連續(xù)培養(yǎng)的作用，導(dǎo)致新員工工作沒方向，遇到實際問題得不到及時幫助解決，降低了自己的培養(yǎng)目標(biāo)，存在混日子的思想，工作上產(chǎn)生懈怠的情緒，影響工作質(zhì)量。項目部管理粗放，方式簡單，缺乏有效地溝通，逐漸產(chǎn)生一些矛盾和問題，公司不能及時發(fā)現(xiàn)問題化解矛盾，員工漸漸失去對項目部的信任感。這種情況離職的員工占一定的比例。員工的職業(yè)發(fā)展通道不暢通，部分員工存在為官仕途的片面認(rèn)識，企業(yè)
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