有關企業(yè)員工培訓的調查報告(編輯修改稿)
2025-08-31 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 示，企業(yè)要想成功的做好培訓，需要做好三個方面的工作，首先做好一些培訓需求的分析，企業(yè)培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進行確定，其次有針對性的選擇培訓對象，培訓不能大鍋飯，如果那樣培訓效果會很差，企業(yè)應該有針對性進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候要區(qū)分開來。再次注重培訓的方法和手段。不斷完善培訓內容，在培訓手段方面要以激發(fā)員工的工作興趣為根本出發(fā)點，可以借簽一些案例教學法、模塊培訓法、討論法等先進的培訓方法，另一方面企業(yè)要營造一種有利于培訓效果產生的學習環(huán)境以及氛圍，確保培訓效率的最大化。 四、現(xiàn)狀剖析 現(xiàn)如今，企業(yè)員工的培訓存在諸多的問題，剖析其原因主要有以下幾類：管理者觀念上存在誤區(qū)。當前有多數(shù)企業(yè)處于傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡的階段，企業(yè)管理者仍把人當作成本而不是資源來看待，認為培訓是一項昂貴的且得不嘗失的活動，所以企業(yè)管理者只用人而不育人，他們希望招來的員工馬上就能為企業(yè)貢獻而不愿在員工培訓上下功夫，一方面是擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心培訓是在為他人做嫁衣，另一方面是部分管理者認為當前就業(yè)形勢嚴峻，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資培訓實屬不必要的浪費。從附表11中可以看出，缺乏長期有效的培訓，企業(yè)員工漸漸失去歸屬感。忽視對員工價值觀念的培訓。從附表22中我們得到這樣的啟示，企業(yè)員工對上級的工作安排的滿意度存在著諸多的意見，企業(yè)管理者進行培訓時，只強調新知識的灌輸、新技能的提高，忽略對員工價值觀的念的引導，知識和技能可以在短期之內更新，但是價值觀念會深深地植入人們的頭腦，時時刻刻影響到人的行為，短時間是無法形成對于中小企業(yè)來說，由于它們多數(shù)是初創(chuàng)或發(fā)展時期，一種好的價值觀念的確立，可以使企業(yè)更具有活力，促進員工隊伍的穩(wěn)定和提高工作效率，對企業(yè)發(fā)展的影響是十分巨大的，因此，采用多種形式對員工進行企業(yè)價值觀念培訓是必要的。培訓內容與員工培訓需求脫節(jié)。企業(yè)在制訂培訓時，忽視了培訓需求分析和調研，隨意性比較大，企業(yè)只憑管理者的經驗和主觀判斷來確定培訓內容，結果導致企業(yè)員工對培訓內容產生適得其反，事實證明如果企業(yè)不了解員工真正缺乏或需要哪方面的技能，哪種培訓會對員工有極大的幫助，會真正給企業(yè)帶業(yè)效益，如果培訓內容與員工培訓需求脫節(jié)，反而使培訓難以得到員工的理解和支持，結果往往吃力不討好，附表33就是最好的證明了。培訓缺乏規(guī)范。由于知識技術的迅速增長與更新，職業(yè)衰退期越來越短，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，就必須對員工進行終身制教育和培訓，并以此保證企業(yè)發(fā)展所需人才儲備的充實和技能的更新，但是事實卻便非如此，有些企業(yè)在對人才的培訓方面多多少少存在短期行為，并未形成與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的持續(xù)性、統(tǒng)一性的培訓機制，只使用卻不培訓已成為普遍現(xiàn)象，現(xiàn)在的企業(yè)培訓內容多以企業(yè)的應急需求為主，所以僅有的培訓也變成了一種短期行為，加上許多企業(yè)盲目追求短期效益，認為人才培養(yǎng)的成本大大高于直接招聘的成本，并且認為培養(yǎng)的人才其技術發(fā)展飛快，流失的也越快。五、背景分析那么究竟是什么原因導致企業(yè)在對人才的培訓方面存在短期行為呢，我認為有以下兩點：培訓意識談薄。對于許多企業(yè)來說，領導層更愿意集中精力去解決與公司生存和發(fā)展相關的技術、市場和產品質量等戰(zhàn)略性問題，卻沒有把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，更不用說能夠重視培訓工作，在一定程度上，企業(yè)管理者就算意識到培訓的重要性，并且能夠感覺到員工素質、整體管
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