【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算。 (2)合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。(3)項(xiàng)目備用資金的使用針對本項(xiàng)目我司啟用一定備用金，用于突發(fā)搶工等應(yīng)急處理，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種體現(xiàn)。（六）、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在數(shù)據(jù)的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（七）、工期保證措施充分作好施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作是工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提及基本保證。因此，在開工前組織好圖紙深化設(shè)計(jì)工作、圖紙會審工作、編制好施工組織設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌作好勞動(dòng)力計(jì)劃、提前編制好材料、機(jī)具計(jì)劃、簽訂加工定貨合同。同時(shí)應(yīng)注意應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)和業(yè)主提供材料樣板，以免影響材料的加工定貨。將施工進(jìn)度工期總目標(biāo)按施工階段（裝修工程階段、電氣、通風(fēng)、消防、暖衛(wèi)等專業(yè)安裝階段）及施工期限的時(shí)間段（季度、月、旬、周）進(jìn)行分解，確定階段工期目標(biāo)或季度、月、旬、周施工工期目標(biāo)。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況：（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量；（2）實(shí)際參與施工的勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量及其效率；（3）施工進(jìn)度的偏差情況；（4）施工進(jìn)度的管理情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度紀(jì)錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開工日期、完成日期，記錄每日的完成數(shù)量、施工現(xiàn)場的狀況、干擾因素及其排除情況。及時(shí)掌握施工進(jìn)度的資源配置，施工管理等信息。及時(shí)分析進(jìn)度的偏差，并及時(shí)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、組織管理。組織措施：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、職能部門、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、調(diào)度員、工長、班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和管理職責(zé)。根據(jù)施工工期總目標(biāo)，建立各分階段目標(biāo)的控制體系，制定相關(guān)檢查、協(xié)調(diào)制度等制度。技術(shù)措施：選擇合理、先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝；統(tǒng)籌安排各工種、各專業(yè)的施工順序、施工流向、時(shí)間、空間上的交叉搭接；貫徹施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)，并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到“四個(gè)及時(shí)”：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)拿出整改措施、及時(shí)進(jìn)行報(bào)批手續(xù)的完善、及時(shí)進(jìn)行整改。合同措施：以合同的形式保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：（1）深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；（2）分包合同的工期與總包合同的工期相對應(yīng)協(xié)調(diào)；（3）加工、定貨、物資供應(yīng)等合同規(guī)定的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度控制計(jì)劃的相應(yīng)工期相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施：（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出與其協(xié)調(diào)的季度、月、周資金保障計(jì)劃，并落實(shí)到位；（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度。（4）確保勞務(wù)人員工資及材料貨款發(fā)放到位。（八）、提前趕工詳細(xì)措施我公司如幸中標(biāo)，將充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能多留給業(yè)主投入使用的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)趕工措施，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)保證工期。工程進(jìn)度落后的處理工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度提出影響工期的原因與項(xiàng)目管理公司、供貨商討論協(xié)商當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出相應(yīng)措施，在最短的時(shí)間內(nèi)，將落后的進(jìn)度趕上，其方法見表。工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工作時(shí)間資金調(diào)度困難與建設(shè)單位方協(xié)商利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收與建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)好關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請建設(shè)單位及監(jiān)理單位提早提出變更方案施工步驟變更請建設(shè)單位及監(jiān)理單位及各分包單位施工步驟變更的施工方法物資原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況時(shí)間受到相關(guān)專業(yè)單位施工影響請建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào) 天然災(zāi)害 投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況限制施工調(diào)整施工計(jì)劃，制定趕工方案品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作影響工程進(jìn)度突發(fā)事件處理表事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位及監(jiān)理單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、集合技術(shù)人員緊急搶修安全問題人為事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充杜絕安全事故杜絕材料事故工期落后的具體趕工措施:由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。（1）技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如大面積墻地面石材施工及養(yǎng)護(hù)、防水工程、墻面涂飾施工、墻面飾面節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量和加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用常用的商品砂漿、成品木造型飾面板、木門及玻璃制品以外。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在與各專業(yè)分包單位配合施工時(shí)，注重給予預(yù)留洞口，提前放好完成面控制線，以便于各工種交叉施工時(shí)順暢，避免返工。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、總包、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)確定對策，使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。（2）經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租賃費(fèi)等的資金儲備。（3）組織保證措施1）項(xiàng)目部直接管理該工程的作業(yè)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。2）對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型酒店及商場公裝的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。3）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工