【文章內(nèi)容簡介】 樓工程》建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電及設(shè)備安裝工程等經(jīng)雙方確認的全套施工圖紙（含合同簽訂之前所有設(shè)計變更及施工圖尚未完善的內(nèi)容）范圍內(nèi)除約定項目外所涉及的全部建筑、安裝工程。：辦公區(qū)入口、一層入戶門廳，外墻石材干掛；門窗工程，室內(nèi)精裝修工程，欄桿和扶手。：智能化、電信(包括寬帶網(wǎng)) 、消防、空調(diào)、永久供電、發(fā)電機及環(huán)保配套工程，變頻供水設(shè)備工程，防火門等。：園建、綠化，泛光及景觀照明工程。根據(jù)施工場地條件現(xiàn)場對本工程進行合理的施工分段作業(yè)。該工程劃分為一個施工段，每個施工段各安排一支相對獨立的施工隊伍進行工程施工，以滿足每個施工段同時平行施工的要求，各分部分項工程均必須驗收合格后方可進行下步施工。 : 扎墻、柱筋→支墻、柱模→搭內(nèi)架→支梁、板模→扎梁、板筋→澆墻、柱梁、板砼→砼養(yǎng)護→至上層墻、柱筋→（循環(huán)）。：墻面清理、做標筋→內(nèi)墻、頂棚抹灰→樓地面工程→室內(nèi)細部工程→修補、清理。：外墻基層面的清理→外墻保溫→吊線、做標筋→外墻抹灰→外窗框安裝→外墻面層→外窗窗扇安裝、打膠密封→清理→雙排外架整體落架。：基層清理→保溫層→找坡層→隔離層→找平層→防水層→保護層→養(yǎng)護。：配管預(yù)埋→配管疏通→配管穿線→面板開關(guān)安裝→燈具安裝→調(diào)試→成品保護。：空洞預(yù)留→主干管安裝→支管安裝→打壓、灌水試驗→潔具安裝→成品保護。 在砌筑和粗裝修階段，把管道井、機房等部位的工作內(nèi)容放在首要位置，為安裝專業(yè)創(chuàng)造有利工作條件。安裝工程的各項預(yù)埋工程應(yīng)與土建工程密切配合，避免出現(xiàn)二次開槽等現(xiàn)象。5 施工總進度計劃及工期保證措施開工日期：2013年 4月1日，主體封頂日期：2013年10月20 日，竣工日期：2014年2月30日。 ：嚴格按照JGJ5999標準進行安全檢查及安全控制，杜絕出現(xiàn)重大安全事故，‰以下?，F(xiàn)場搞好安全工作的同時也必須嚴格文明施工管理工作，嚴格按JGJ5999標準進行文明施工管理，為工人營造一個安全，舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 ：按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準切實抓好施工質(zhì)量，嚴格做到“道道工序精益求精，項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進度。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。 ：保證工程進度、提前完成施工任務(wù)是降低工程成本的有效手段，項目經(jīng)理部的全體人員都必須時刻注意抓工程施工進度。 ，及時采購各類建筑材料，確保工程施工需要。利用精良設(shè)備：配備塔吊、汽車泵、人貨電梯等先進施工機械設(shè)備，以加快工程施工進度。，科學(xué)組織施工：根據(jù)本工程實際情況，編制科學(xué)合理的施工進度計劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動力及施工作業(yè)面，提高工作效率，加快施工進度；定出工程的關(guān)鍵結(jié)點，以關(guān)鍵結(jié)點作為本工程的里程碑工期并進行控制。主體工程封頂并拆除模板后，立即調(diào)派作業(yè)隊伍按從上到下的順序加緊施工砌體工程。適時選派粉刷作業(yè)隊伍進場，粉刷工程施工程序同砌體工程，最大限度地確保按時提交后期精裝修工作面。 、新技術(shù)及新工藝：先進施工工藝是保證工程工期和工程質(zhì)量的有效手段，本工程將在各分部分項工程施工過程中采取多種先進施工工藝。同時，我們將努力采用新材料、新技術(shù)及新工藝，并在其它方面多采取一些適當(dāng)措施保證施工工期。 ：冬、雨季來臨前現(xiàn)場必須作好充分的準備，編制好冬、雨季施工方案，備足相應(yīng)的材料、用具及勞保用品。 確保工期的技術(shù)組織措施 ，我們將周密安排月施工進度計劃和周施工進度計劃，同時與甲方和監(jiān)理單位密切配合，制定切實可行的施工技術(shù)方案，在采用新技術(shù)、新工藝方面，充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備上的優(yōu)勢，提高施工現(xiàn)場的機械化水平，以確保工程如期完成。 ，以提高混凝土早強，為混凝土構(gòu)件提前拆模創(chuàng)造有利條件，從而加快主體工程施工階段的流水節(jié)拍，縮短主體工程施工工期。 ，絕不用于其它工程或支付其它費用。對由于客觀原因?qū)е掳l(fā)包人進度款暫時未能到位，我方將按合同約定保證照常施工，確保工程施工進度。 ，落實控制工程工期的組織措施，分專人負責(zé)，做到確保工期，統(tǒng)籌兼顧，按工期要求編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，并實行“季、月、旬、周”滾動計劃管理施工現(xiàn)場，科學(xué)安排施工生產(chǎn)，在施工過程中集中抓關(guān)鍵工序和主要控制點，充分利用非關(guān)鍵工序的時差，向關(guān)鍵工序要工期。 ，協(xié)調(diào)各部門的配合工作，落實和控制工程形象進度情況，確保工期如期完成。 ，實行項目經(jīng)理監(jiān)控指揮，主工長全面負責(zé)，專業(yè)工長跟班作業(yè)，充實作業(yè)班組力量，作到關(guān)鍵工序的施工不間斷，并實行限定工期、提前獎勵、拖后處罰的經(jīng)濟制約辦法，確保關(guān)鍵工序的工期按期或提前完成。 、監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)配合工作，堅決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計縮短各分項工程施工占用工作面的時間，為工程按時竣工創(chuàng)造條件。 6 總體施工準備，項目技術(shù)負責(zé)人馬上組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審前的準備工作。、有步驟地進行，先分別學(xué)習(xí)，后集中進行內(nèi)部預(yù)審。：（1）圖紙數(shù)量是否齊全，地質(zhì)資料是否齊全；（2）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；（3）建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或施工難度大，容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全或加大費用等方面的問題；（4）電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑、結(jié)構(gòu)之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理；（5）是否采用了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應(yīng)是否有保證；（6）由項目技術(shù)負責(zé)人整理圖紙會審記錄，經(jīng)參加圖紙會審各方簽字后，由資料員發(fā)給圖紙持有人。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的綱領(lǐng)性文件，也是工程策劃的具體成果。圖紙會審?fù)瓿珊?，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)會審后的施工圖紙、業(yè)主的有關(guān)要求、項目部的設(shè)備、人員情況及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字認可后實施，并進行交底。、標準、圖集準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料并確定是否有效。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，及時組織施工設(shè)備的進場，準備本工程所需的計量、測量、檢測、試驗等儀器、儀表等。、復(fù)測及驗收項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員進行測量控制點的交接，并根據(jù)測量方案進行控制線、控制點的測量，復(fù)核工作。詳見檢驗計劃—1 分部分項工程方案的編制計劃序號施工方案名稱完成日期編制人批準人1施工組織設(shè)計公司策劃后項目總工公司總工2臨時用電方案開工前10天項目總工公司總工3專項測量方案開工前10天技術(shù)員/測量員項目經(jīng)理4腳手架施工方案（懸挑腳手架）二層結(jié)構(gòu)之前項目總工公司總工5塔吊安拆方案開工前10天租賃公司技術(shù)員、項目總工公司總工6施工電梯安裝方案安裝前20天租賃公司技術(shù)員、項目總工公司總工7砼試驗計劃及試驗臺賬開工前10天技術(shù)員/試驗員項目經(jīng)理8鋼筋試驗計劃及試驗臺賬開工前10天技術(shù)員/試驗員項目經(jīng)理9一般混凝土作業(yè)指導(dǎo)書開工前10天技術(shù)員項目經(jīng)理10鋼筋施工作業(yè)指導(dǎo)書開工前10天技術(shù)員項目經(jīng)理11模板支撐施工方案開工前10天技術(shù)員項目經(jīng)理12土方回填施工方案五層結(jié)構(gòu)之前技術(shù)員項目經(jīng)理13屋面工程作業(yè)指導(dǎo)書屋面結(jié)構(gòu)完成之前技術(shù)員項目經(jīng)理14裝修工程作業(yè)指導(dǎo)書主體完成之前技術(shù)員項目經(jīng)理15安裝工程施工組織設(shè)計開工前10天安裝技術(shù)員、項目總工公司總工注：其他根據(jù)實際需要，或滿足監(jiān)理、業(yè)主要求進行其他方案的編制 在施工過程中，須對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理，以確保工程順利、有序進行。 1. 正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門指定的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)定。 ，建立過程施工項目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。 、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術(shù)進步提高施工項目的經(jīng)濟效益。、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。 技術(shù)管理體系—1 技術(shù)管理體系—1 項目施工技術(shù)管理工作內(nèi)容 技術(shù)管理基礎(chǔ)工作 本項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、工程質(zhì)量獎罰辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。 項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準等。施工技術(shù)日記是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。 施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，然后由總工主持項目內(nèi)審，并將結(jié)果打印后交業(yè)主、監(jiān)理。、監(jiān)理單位、設(shè)計院、施工單位四方代表參加。，先由設(shè)計院介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點及對工程施工的要求。然后由施工方提出圖紙中存在的問題，通過四方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行答復(fù)，最后四方代表簽字蓋章。 ： （1）單位工程全部施工圖紙及其標準圖； （2）單位工程地勘報告和工程測量控制網(wǎng)； （3）施工合同中有關(guān)本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制的目標要求； （4）有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和工程預(yù)算定額； （5）類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)新成果； （6）公司的有關(guān)質(zhì)量手冊、質(zhì)量程序文件、技術(shù)質(zhì)量標準等規(guī)章制度。：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工進度計劃；（4）總體施工準與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工平面布置。 ：施工組織設(shè)計由項目總工主持、各專業(yè)工長和技術(shù)員參加，公司總工批準執(zhí)行。 ： （1）各分部分項工程施工前必須進行技術(shù)交底，特殊過程和重點部位還須編制專項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 （2）技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量驗收標準、質(zhì)量評定標準和業(yè)主、監(jiān)理單位的合理要求。 （3）整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均要認真作書面技術(shù)交底。 （4）技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核合格后，經(jīng)簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字執(zhí)行。 （5）技術(shù)交底由專業(yè)工長、技術(shù)員編寫，項目總工審批簽發(fā)。 （6）所有技術(shù)交底資料都要列入工程技術(shù)檔案。 （7）技術(shù)交底包括項目總工向?qū)I(yè)工長和技術(shù)員交底及專業(yè)工長向班組長交底。交底內(nèi)容如下： ①項目總工向?qū)I(yè)工長和技術(shù)員交底內(nèi)容：工程概況一般性交底；工程特點及設(shè)計意圖；施工方案；施工準備要求；施工注意事項，包括地基處理、主體施工、裝飾工程的注意事項及工期、質(zhì)量、安全等。 ②專業(yè)工長向班組長交底，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。 （8）技術(shù)交底應(yīng)按工程分部、分項進行，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；土建工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。 （1）技術(shù)措施計劃依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制。 （2）技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達至工長及有關(guān)班組執(zhí)行。 （3）項目總工負責(zé)匯總當(dāng)月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況并上報。 （4）技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容： 加快工程施工進度的技術(shù)措施； ②保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施； ③節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施； ④推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施； ⑤提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施； ⑥改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施； ⑦保證安全施工的措施。 技術(shù)復(fù)核制度 ，在各分項工程正式施工前，須按標準規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核。 、內(nèi)容： （1）建筑物位置：測量定位的控制軸線樁、標高。 （2）基礎(chǔ)：土質(zhì)、位置、標高、尺寸。 （3）模板：尺寸、位置、標高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度，模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。 （4）鋼筋砼：砼的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量，水泥品種、標號。 （5）主要管道：上下水、消防等的標高、尺寸、坡度。 ： （1）產(chǎn)品質(zhì)量不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗證的過程。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量需進行破壞性試驗或采用復(fù)雜、昂貴的方法才能測量或監(jiān)視的過程。 （3）產(chǎn)品質(zhì)量僅在產(chǎn)品使用或交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來的過程