【文章內(nèi)容簡介】 對檢測設(shè)備及項目控制測量進行控制。指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃。嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。主持糾正措施和預(yù)防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責(zé)。組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（四）質(zhì)安部職責(zé)負責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。負責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé)不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預(yù)防措施的制定和落實工作編寫報告質(zhì)量記錄（五）工程試驗室職責(zé)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)范和操作規(guī)程。具體負責(zé)施工中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)要求進行各類檢驗和試驗。指導(dǎo)、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。不受施工進度問題的干預(yù)和影響，堅持原則秉公辦事。對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負責(zé)。（六）材料設(shè)備部職責(zé)負責(zé)物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗。對產(chǎn)品進行標(biāo)識和可追溯監(jiān)督檢查。負責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。負責(zé)采購物資的搬運、貯存。負責(zé)組織落實機械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。對分供方進行評選評價，建立合格分供檔案。（七）工程隊職責(zé)工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，負責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標(biāo)。對工序的交接和質(zhì)量管理負責(zé)。負責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責(zé)其管理和使用。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)組監(jiān)理公司工程師 師公司工程部質(zhì)量檢驗工程師項目質(zhì)量管理小組各專業(yè)施工技術(shù)人員機械作業(yè)班組建設(shè)單位工地代表設(shè)計單位工程師一般作業(yè)班組混凝土工程作業(yè)班組 第二節(jié) 材料設(shè)備的質(zhì)量保證措施進貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備的進貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人。進場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書。材料的運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格要求的責(zé)任制，每道工序均有交接制度。材料入庫后要實行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受潮變質(zhì)的措施。材料出庫時檢驗應(yīng)辦理相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù)。材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施。材料使用前要進行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物的清除和管材要進行內(nèi)壁清掃等。第三節(jié) 質(zhì)量保證的技術(shù)準(zhǔn)備一、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認真熟悉圖紙，進行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單的圖紙應(yīng)細化，消除設(shè)計中的疑問和差錯。二、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制流程圖施工機具控制環(huán)境控制過程控制施工過程計量器具試驗設(shè)備控制質(zhì)量技術(shù)文件控制過程質(zhì)量監(jiān)控與驗收最終檢驗和試驗自檢專檢隱蔽工程檢查交接檢分項分部質(zhì)量評定施工準(zhǔn)備質(zhì)量計劃人員保證機具、檢驗測理、和試驗設(shè)備物資質(zhì)量技術(shù)文件過程前準(zhǔn)備二、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）施工過程質(zhì)量控制程序圖施工全過程質(zhì)量控制竣工階段人機料質(zhì)量控制準(zhǔn)備階段資料整理施工質(zhì)量圖紙會審、技術(shù)交底竣工文件自 檢施工組織設(shè)計竣工決算內(nèi)部質(zhì)量檢查工程師檢查質(zhì)量控制措施制訂施工技術(shù)總結(jié)測量復(fù)核監(jiān)理工程師確認質(zhì)量評比組建QC小組質(zhì)量第一，用戶至上三、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進行詳細的書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。四、過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。（一）專檢由質(zhì)檢員負責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。（二）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。五、工程質(zhì)量檢驗評定（一）分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。（二）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人進行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。第五節(jié) 不合格品的糾正和預(yù)防措施一、對建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。二、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。三、項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生的原因，判定不合格的嚴(yán)重程度，制定糾正措施。各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。四、預(yù)防措施由各級技術(shù)負責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（一）在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（二）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。第六節(jié) 初步驗收、運行檢測、竣工驗收一、初步驗收在所有工程完成后由建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理工程師、承包方、設(shè)計工程師和質(zhì)檢部門對完成的工程進行檢驗，承包方要提供實驗測試所需的設(shè)備、儀表、材料、工具、人員和其他方面的服務(wù)。二、運行檢測由承包方在監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的人員協(xié)助下進行，以證實其是否已全部達到設(shè)計要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構(gòu)的標(biāo)定（并期送檢測試儀器儀表）。三、承包人按相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙，上交建設(shè)單位和監(jiān)理單位。四、全部工程的竣工驗收由建設(shè)單位主持，并由建設(shè)單位請當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行工程竣工質(zhì)量核定。第七節(jié) 其他分項工程保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了實現(xiàn)對每一個施工工序的嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我公司將根據(jù)施工過程中的不同階段，有針對性地編制比施工方案更為具體詳細的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝卡，各主要分項工程施工工藝卡，并根據(jù)施工過程的具體情況進行調(diào)整。第八節(jié) 主要分部工程質(zhì)量保證措施一、 施工測量質(zhì)量保證措施控制樁復(fù)核測量由精測隊作測量復(fù)核，實行測量復(fù)核簽名制，測量記錄真實、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進行。二、土石方開挖質(zhì)量保證措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行《施工技術(shù)規(guī)范》中對開挖與支護關(guān)系的有關(guān)要求，土方開挖過程中要按要求進行放坡。（二）邊坡開挖過程中，定期檢查開挖剖面規(guī)格和邊坡軟弱巖層及破碎帶等不穩(wěn)定巖體的處理質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查確認后，才能繼續(xù)向下開挖。（三）埂坎基槽視埂坎高度，要求開挖深度不得少于2040cm。并向內(nèi)倒坡，坡度圖施工，高度視埂坎高度根據(jù)設(shè)計斷面尺寸確定；在滑坡和沖刷地帶，應(yīng)清除滑坡體，切入巖基，清基倒坡，溝、函、池、路、塘的基礎(chǔ)開挖尺寸由施工人員按工程布置現(xiàn)場放線確定。（四）人工夯筑土埂要根據(jù)高度做成1:—1:，坎頂高于耕作層表面20cm，夯實成形，內(nèi)處邊坡平整光滑，并做到埂坎布設(shè)臺位清晰，埂頂水平，整體美觀。（五）對開挖后的頁巖進行翻挖、平整。厚度必須達到設(shè)計要求，保持平整，背溝排水暢通，對坡改梯部分的土地進行平整，坡度必須達到設(shè)計要求，土壤厚度必須達到60cm以上。三、土方回填質(zhì)量保證措施 （一）嚴(yán)格控制各填筑部位的回填料質(zhì)量。（二）嚴(yán)格控制回填鋪料厚度和壓實參數(shù)。（三）隨時檢查碾壓情況，以上判斷含水量、碾重的適度。（四）回填邊坡控制情況。（五）填筑料壓實質(zhì)量控制除在每個壓實段有代表性地點取樣檢查外，尚必須在所有壓實可疑處抽查取樣，測定干容重，含水量，此類樣品的試驗結(jié)果應(yīng)標(biāo)明“可疑”或“符合”字樣，再進行重新壓實，直到各項指標(biāo)達到質(zhì)量要求。四、砌石施工質(zhì)量保證措施磚石安砌磚規(guī)格符和設(shè)計圖紙的要求，要求六面平整，八角不缺。在安砌時嚴(yán)格按圖施工，確保達到設(shè)計要求，同時應(yīng)做到“六要八禁止”六要是：要做到堅固牢實，不塞不墊；天地座要打正、討墨過尺，每輪條石必須一致水平；相縫要討墨過尺，兆口必須放倒腳，看面做到一寸二鉆，鉆線要垂直基準(zhǔn)水平面；挨縫要逗攏，縫寬不得大于1cm；上、下輪錯縫長度要大于30cm，堅縫要垂直，嚴(yán)禁通縫；安砌埂坎時在基礎(chǔ)以上每隔5米留一個10cm寬的排水洞，上、下兩輪交錯預(yù)留，并做反濾層?！鞍私埂笔牵航拱擦A石；禁止安風(fēng)化石；禁止安爬坡石；禁止安搖跛石；禁止安齊頭縫（對口縫或通縫）；禁止安半殼縫；禁止接熱縫；禁止用小石頭殺間。漿砌條石要將石料清洗干凈，采用座漿法、擠漿法安砌，灰漿必須飽滿，不能有空隙。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)總目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、輕傷事故頻率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系２．１縱向管理體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理