新概念專(zhuān)業(yè)汽車(chē)裝飾店商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-31 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新速度極慢，只靠老技師的傳、幫、帶，不能適應(yīng)市場(chǎng)上對(duì)裝飾工的需求。另外，汽車(chē)工業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，電腦系統(tǒng)，電子技術(shù)在這一行業(yè)的應(yīng)用也在逐漸升級(jí)，非專(zhuān)業(yè)裝飾工根本無(wú)法排除故障。 從以上可以看出，裝飾行業(yè)作為一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正在崛起，接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)裝飾工更是現(xiàn)今社會(huì)之所需。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，您的舉手投足決定著自己的投資成效，當(dāng)你正為自己的投資方向或?yàn)樽约旱挠H朋好友選擇一份長(zhǎng)期且賺錢(qián)的技能發(fā)愁時(shí)，建議你不妨涉足汽車(chē)裝飾行業(yè)！第二節(jié)：本企業(yè)發(fā)展分析1顧客類(lèi)型：有車(chē)一族2顧客數(shù)量：逐漸上升3顧客分布：一線(xiàn)城市一帶4產(chǎn)品/服務(wù)障礙 隨著生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈化，很多生產(chǎn)廠(chǎng)家都為降低成本而生產(chǎn)一些劣質(zhì)產(chǎn)品，當(dāng)然了，為了給雇主應(yīng)有的服務(wù)保障，我店將實(shí)行三包制度。一旦是由產(chǎn)品直接造成的全部損失，我店愿意全額賠償。否則，概不負(fù)責(zé)。第五章：營(yíng)銷(xiāo)策略第一節(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)車(chē)內(nèi)裝飾品系列齊全，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，裝配技術(shù)獨(dú)到，地理位置優(yōu)越第二節(jié)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)銷(xiāo)售成本=產(chǎn)品成本+運(yùn)輸費(fèi)用+安裝費(fèi)用當(dāng)產(chǎn)品供大于求時(shí)應(yīng)用A方式進(jìn)行定價(jià)；當(dāng)產(chǎn)品供小于求時(shí)應(yīng)用B方式進(jìn)行定價(jià)。 A（成本+所有費(fèi)用的總和）*產(chǎn)品利潤(rùn)率%+（成本+所有費(fèi)用的總和）=產(chǎn)品價(jià)格 B（成本+所有費(fèi)用的總和）/（100%產(chǎn)品利潤(rùn)率%）=產(chǎn)品價(jià)格 第三節(jié)：推廣和銷(xiāo)售策略1 推銷(xiāo)渠道 新店成立后主要以發(fā)送本店傳單，電視，網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告等方式2 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 主要由張海亮一人負(fù)責(zé)，另可聘少量兼職。3 產(chǎn)品售后服務(wù)售后電話(huà)：02788888888 7:00am——9:00pm （詳情請(qǐng)咨詢(xún)）如出現(xiàn)問(wèn)題3小時(shí)內(nèi)可上門(mén)解決4 激勵(lì)機(jī)制 按照車(chē)主消費(fèi)的金額來(lái)辦理符合要求的VIP會(huì)員：一級(jí)VIP（一次性消費(fèi)3000元）：每次消費(fèi)總額將九五折計(jì)二級(jí)VIP（一次性消費(fèi)8000元）：每次消費(fèi)總額將八八折計(jì)第六章：企業(yè)管理第二節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序⒈員工薪酬員工工資=基本工資+加班費(fèi)+月度考核金 {若缺勤，員工工資=（基本工資—天數(shù)*50）+加班費(fèi)+月度考核金，基本工資扣完為止}⒉福利及激勵(lì)制度簽訂勞動(dòng)合同，為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，年底按業(yè)績(jī)不同發(fā)放獎(jiǎng)金。因?yàn)楣ぷ黝?lèi)型不同難以進(jìn)行比較，所以根據(jù)當(dāng)月的銷(xiāo)售額，月度考核金=總營(yíng)業(yè)額*%第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃表第一節(jié)：未來(lái)13年店面盈虧平衡表項(xiàng)目成本租金提成工資稅率合計(jì)第一年度數(shù)據(jù)指標(biāo)60%30，0005%8%6．50%%第二年度數(shù)據(jù)指標(biāo)58%30,0005%8%6．50%%第三年度數(shù)據(jù)指標(biāo)56%30,0005%8%%%第二節(jié)：未來(lái)13年店面資產(chǎn)負(fù)債表年度投入資金實(shí)收資本股份比例資本公積凈資產(chǎn)第一年10萬(wàn)4萬(wàn)40%5萬(wàn)15萬(wàn)第二年2萬(wàn)8萬(wàn)40%5萬(wàn)18萬(wàn)第三年8萬(wàn)15萬(wàn)40%8萬(wàn)26萬(wàn)第三節(jié)：未
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