新婚裝潢項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”項此表中“原值－合計”項的金額以公式的形式引用到附表２中1月“現(xiàn)金流出－設(shè)備”項原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）（元）費用（元）常用工具必備材料應(yīng)急備用材料00合計備注此表中“費用－合計”項的金額以公式的形式引用到附表１中112月“主營業(yè)務(wù)成本－原材料采購/進貨”項籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金合伙人%私人拆借合伙人親友44．4%銀行貸款無0其他融資政府00總計 100%備注金額－總計：（保本點）固定成本247。毛利率 ＝若直接從損益表中核對數(shù)據(jù)可以用：（固定工資+折舊費用+廣告+定額稅+辦公+房租+水電費等）/單位售價原材料提成）來計算保本產(chǎn)量或再乘以單價來計算保本產(chǎn)值以上固定資產(chǎn)與產(chǎn)品服務(wù)要相符合，原材料采購計劃與產(chǎn)品服務(wù)不能相脫節(jié)，資金需求與客觀現(xiàn)狀不能有較大差距，費用預(yù)測計算、盈虧平衡（額）計算需正確。6．0風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險投融資管理不當成本預(yù)算失當資金周轉(zhuǎn)不靈專業(yè)的投資分析人才采用其他的籌資方式用科學(xué)化，市場化的價格預(yù)測市場風(fēng)險客戶量不夠采購成本過高加大宣傳力度，采用多種營銷渠道努力打造企業(yè)品牌不斷積累采購經(jīng)驗和供應(yīng)商積累長期合作關(guān)系管理風(fēng)險核心技術(shù)人員跳槽施工隊工期延誤技術(shù)人員入股提供員工福利預(yù)備緊急情況的的施工團隊政策風(fēng)險稅率變化適時調(diào)整價格7．0企業(yè)的愿景初期：積累定量資金、擁有一定人脈，擁有成熟技術(shù)施工團隊中期目標：在一個城市范圍內(nèi)，擴大市場打造品牌，成立多個技術(shù)施工團隊長期目標：在全國范圍內(nèi)發(fā)展拓寬業(yè)務(wù)我們的目標：讓我們的服務(wù)面向全中國乃至世界13 / 14 169。 該《創(chuàng)業(yè)計劃書》歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心版權(quán)所有 附錄 附表１：經(jīng)營第一年損益表 單位:萬元 月份項目123456789101112總計婚房裝潢平均售價 202020 20 2020 202020202020 銷售數(shù)量（要求體現(xiàn)市場波動，最低標準是其它月可以不變，但個別月會受周期影響。）11101012010110月銷售額20 2020020020400202020140普通裝潢平均售價1515 15 15 15 15 15 15 15 151515 銷售數(shù)量21010011012211月銷售額30 150150015150153030
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