新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強現(xiàn)場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。C、監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計劃。D、督促工廠組織好設備維修工作，保持設備的技術狀態(tài)良好。修理后的設備要達到的質(zhì)量標準。E、做好材料、物資供應的質(zhì)量管理。嚴格入庫物資的檢查和驗收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強物資保管，防止損壞、變質(zhì)。提高服務質(zhì)量，保證供應及時。凡是由物資部門統(tǒng)購包銷的產(chǎn)品，物資部門要對物資、材料的質(zhì)量負責到底。F、運用體系文件對質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查并盡量統(tǒng)計各類信息。在質(zhì)量體系中設置對質(zhì)量活動的監(jiān)督檢查，以便及時把不合格因素清理出來，并查明其產(chǎn)生的原因，積極采用相應的糾正和預防措施，把不合格因素徹底解決，以防止再次發(fā)生。對糾正和預防措施進行跟蹤檢查，實施閉環(huán)歸零管理，從而使生產(chǎn)過程的質(zhì)量得到提高。G、督促工廠改進包裝質(zhì)量。要根據(jù)產(chǎn)品特點，制訂包裝標準，嚴格按標準進行包裝和檢驗，產(chǎn)品包裝不合格的必須返工。H、督促工廠定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核。審核質(zhì)量體系的建立和實施，審核質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符合項，并審核糾正措施的制定和執(zhí)行情況?！?營銷導向下的產(chǎn)品質(zhì)量：首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標群的用需需求相對應，滿足目標群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等。7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。u 為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產(chǎn)稅、房屋租金、管理人員的工資等稱為約束性固定成本。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。u 企業(yè)管理者在會計年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費、廣告費、職工培訓費等稱為酌量性固定成本。由于這類成本的預算數(shù)只在預算期內(nèi)有效，企業(yè)領導可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預算期的預算數(shù)，所以也稱為自定性固定成本。這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。u 變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變。因此新產(chǎn)品變動成本的改變主要取決于業(yè)務量的增減。四、項目團隊1．組織結構設計。企業(yè)組織架構包含三個方面的內(nèi)容：?、?單位、部門和崗位的設置?！、?各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定?！、?單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。 這三個問題是緊密聯(lián)系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經(jīng)解決了後面兩個問題。[附] 組織結構圖客戶↑∣銷售部↑∣間生產(chǎn)車生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 ↑ ↑ ↑ └──────┴──────┘↑工程部物資部品質(zhì)部生產(chǎn)部技術部財務部行政部↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑└────┴────┴────┴────┴────┴────┘ 總經(jīng)理/廠長2．崗位職責說明。新產(chǎn)品生產(chǎn)線除原生產(chǎn)線所配備的崗位以外，另需安排：◇ 項目經(jīng)理：重點負責人員培
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