【文章內容簡介】 和《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設單位確認。 8）設計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)?？⒐そY算 1）工程竣工，經(jīng)建設單位、勘察設計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應在規(guī)定的時間內向監(jiān)理部提交結算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設單位協(xié)商協(xié)調，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結論，簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》。4）建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。（四）、投資控制工作程序月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付工程竣工結算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。 要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內價款分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設單位共同協(xié)商確定相應工程款支付計劃。 根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 對按規(guī)定可以調整的建筑材料、構配件、設備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 通過風險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。通過《工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關鍵線路上的關鍵工序施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標； 在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度； 應采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制工作程序注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回修改、基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調整措施（四）、進度控制內容審批進度計劃承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調整后的進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構件、設備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設單位。進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時采取措施,調整進度計劃。工程進度計劃的調整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時,總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析,召開有關各方協(xié)調會,研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應的調整措施,保證合同工期目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預防由建設單位原因導致的工期延誤及相關費用索賠的建議。承包單位必須延長工期時,應填報《工程延期申請表》，報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃。（五）、進度控制的措施和方法 審批進度計劃（總計劃、月、周的計劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施； 根據(jù)巡視檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時糾正；每周對進度計劃進行檢查、比較、分析； 對拖延的進度進行調整。并督促施工單位采取措施，加快進度； 月報中應體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關鍵工序。三 、質量目標和質量控制程序、方法和措施（一）、質量目標分解根據(jù)《施工合同》明確的質量目標，按分項（工序）、分部、單位工程進行質量目標分解。（二）、質量控制原則 質量管理應按本公司2000版ISO9001質量保證體系文件的各項要求進行。 堅持質量第一、預防為主的方針，以預控為重點，對工程項目施工實施全過程質量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。 以施工合同、設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。 對工程項目生產(chǎn)要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度。對不合格的建筑材料、購配件和設備等堅決不準在工程上使用。加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質量矛盾問題，堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。按規(guī)定頻率對工程質量進行實測實量的驗收，重點部位進行全部量測驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）、質量控制內容工程質量的事前控制 1）核查承包單位的質量管理體系。 核查承包單位的組織機構設置；人員配置、職責、分工明確落實；各級專職質檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質量管理制度、質量保證體系是否健全。 2）審查主要部位（工序）工程施工方案 ☆ 對于關鍵、重要工序、工程重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報《工程技術文件報審表》，報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質量保證措施是否完備。 ☆ 當承包人采用新技術、新工藝時，應審查其提供的鑒定證明和確認文件。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應提前報監(jiān)理部審批。 上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。 3）審查分包單位資質 承包單位填寫《分包單位資質報審表》，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質報審表》。 4）審查施工實驗室和見證實驗室資質是否符合要求。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導線點和水準點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。復核后簽認承包單位的《施工測量放線報驗表》。 6）工程材料的報驗 ☆ 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關規(guī)定對原材料進行復試，并將復試結果、出廠質量證明材料隨《工程物資進場報審表》報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設單位到材料廠家實施考察。對于有關上級監(jiān)督部門認為有必要的及本工程關鍵材料必須按主管部門相關規(guī)定進行有見證取樣試驗。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件，并附檢驗方法標準。 7）簽認構配件、設備報驗 ☆ 承包單位應提供構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復試。 ☆ 監(jiān)理工程師對主要構配件和設備應參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。 ☆ 進場購配件和設備，承包單位應進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結論。 8）檢查進場的主要施工設備☆ 承包單位主要施工設備進場并調試合格后，使用《（ ）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。 ☆ 對需要定期鑒定的設備（如儀器、儀表及計量設備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。 9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單及混凝土澆灌申請，并對現(xiàn)場攪拌、計量設備及現(xiàn)場管理進行檢查；對預拌混凝土單位資質和生產(chǎn)管理能力進行考察。工程質量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站?！?在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對施工過程中的關鍵工序、特殊工序設立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 ☆ 承包單位應將整改結果填寫《監(jiān)理通知回復單》，報監(jiān)理工程師進行復查。 2）、核查工程預檢?！?承包單位填寫《預檢工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預檢的內容現(xiàn)場進行抽查。 ☆ 對不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復查，合格 后準予進行下一道工序。 3）、驗收隱蔽工程 ☆ 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎上將《隱蔽工程檢查紀錄》報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內容到現(xiàn)場進行檢測、核實。 ☆ 對不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，責成承包單位限期整改，整改合格后報監(jiān)理工程師復查。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認，并準予進行下一工序施工。 4）、工序工程驗收 ☆ 承包單位在一個工序工程完成后填寫《分項/分部工程施工報驗表》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀錄》，并由承包單位整改。 ☆ 經(jīng)返工或返修的工序工程應重新進行驗收。 ☆ 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認。 5）、部位工程驗收 ☆ 承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工序工程質量評定結果進行部位工程的質量等級匯總評定。填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《部位工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認。工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。 2）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱實驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設部門、設計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程預驗收報驗表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關工作。 ☆ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工預驗收報驗表》。 ☆ 預驗收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質量評估報告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 4）竣工驗收 參加建設單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應督促承包單位整改?？⒐を炇蘸细窈螅偙O(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 ，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。質量問題處理 ☆ 監(jiān)理工程師對工程中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 ☆ 對可通過返修彌補的質量缺陷，責成承包單位首先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設單位、設計單位認可）批復其處理意見并重新驗收評定。 ☆ 對需返工處理或補強