青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 12:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。 4 監(jiān)理員的職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2） 檢查承單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作質(zhì)量及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九： 監(jiān)理工作程序 分包單位資質(zhì)審查基本程序（見(jiàn)下圖）同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意 工程延期管理基本程序（見(jiàn)下圖）延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意一致不一致同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 工程暫停及復(fù)工管理的基本程序（見(jiàn)下圖）施工單位原因引起的暫停非施工單位原因引起的暫停發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工十： 監(jiān)理工作方法及措施本工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制四大控制任務(wù)展開。（1） 投資目標(biāo)分解。1） 按建設(shè)工程的投資費(fèi)用的組成分解2） 按年度、季度分解3） 按建設(shè)工程實(shí)施階段分解4） 按建設(shè)工程組成分解（2） 投資使用計(jì)劃（見(jiàn)下表）投資使用計(jì)劃表工程名稱3季度4季度總 額789101112（3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)投資目標(biāo)的影響；材料市場(chǎng)價(jià)格的變化、政府部門的定額調(diào)整對(duì)投資目標(biāo)的影響。（4）投資控制的工作流程與措施☆定期進(jìn)行☆有限循環(huán)工 程報(bào)狀告況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo) 比 較偏 離正 常1）目標(biāo)控制流程圖工程實(shí)施計(jì)劃糾正措施收集實(shí)際情況投入輸出改變投入修改計(jì)劃 2）投資控制的具體措施①投資控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。②投資控制的技術(shù)措施對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。④投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)比較1） 投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；2） 概算值與施工圖預(yù)算值的比較；3） 合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。（6）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制投資控制表格（1） 工程總進(jìn)度計(jì)劃（2） 總進(jìn)度目標(biāo)的分解1） 年度、季度進(jìn)度目標(biāo)2） 各階段的進(jìn)度目標(biāo)3） 各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（3） 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析（4） 進(jìn)度控制的工作流程與措施1） 工作流程圖否此偏差是否大于自由時(shí)差返回控制系統(tǒng)執(zhí)行“調(diào)整計(jì)劃”調(diào)整計(jì)劃某工作出現(xiàn)偏差此工作是否在關(guān)鍵線路上此偏差是否大于總時(shí)差是是否否是影響總工期 2） 進(jìn)度控制的具體措施① 進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。② 進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。③ 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單位；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。④進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。（5） 進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較1） 進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；2） 進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。（6）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制進(jìn)度控制表格（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1）材料、設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求2）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求3）設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足設(shè)計(jì)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用要求（2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)分析1）材料、設(shè)備供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性決定進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量水平；2）地下市政、通訊、水電氣管網(wǎng)等對(duì)土建施工構(gòu)成很大影響，測(cè)量、土方開挖、土方回填、管道鋪設(shè)、管道熱融等的工序質(zhì)量
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