青蓮鎮(zhèn)城鎮(zhèn)基礎設施建設工程監(jiān)理規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理日記；（8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。 4 監(jiān)理員的職責（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作質(zhì)量及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；（5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九： 監(jiān)理工作程序 分包單位資質(zhì)審查基本程序（見下圖）同意分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》總監(jiān)理工程師審查簽認審查意見不同意 工程延期管理基本程序（見下圖）延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意一致不一致同意監(jiān)理工程師審核與評估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 工程暫停及復工管理的基本程序（見下圖）施工單位原因引起的暫停非施工單位原因引起的暫停發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復工條件，總監(jiān)理工程師應要求施工單位及時填寫《工程復工報審表》，并審核簽認具備復工條件，施工單位填寫《工程復工報審表》及相關文件總監(jiān)理工程師審核簽認施工單位繼續(xù)施工十： 監(jiān)理工作方法及措施本工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制四大控制任務展開。（1） 投資目標分解。1） 按建設工程的投資費用的組成分解2） 按年度、季度分解3） 按建設工程實施階段分解4） 按建設工程組成分解（2） 投資使用計劃（見下表）投資使用計劃表工程名稱3季度4季度總 額789101112（3）投資目標實現(xiàn)的風險分析工程變更、設計變更對投資目標的影響；材料市場價格的變化、政府部門的定額調(diào)整對投資目標的影響。（4）投資控制的工作流程與措施☆定期進行☆有限循環(huán)工 程報狀告況實際狀況與計劃目標 比 較偏 離正 常1）目標控制流程圖工程實施計劃糾正措施收集實際情況投入輸出改變投入修改計劃 2）投資控制的具體措施①投資控制的組織措施建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。②投資控制的技術措施對材料、設備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。③投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。④投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）投資控制的動態(tài)比較1） 投資目標分解值與概算值的比較；2） 概算值與施工圖預算值的比較；3） 合同價與實際投資的比較。（6）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制投資控制表格（1） 工程總進度計劃（2） 總進度目標的分解1） 年度、季度進度目標2） 各階段的進度目標3） 各子項目進度目標（3） 進度目標實現(xiàn)的風險分析（4） 進度控制的工作流程與措施1） 工作流程圖否此偏差是否大于自由時差返回控制系統(tǒng)執(zhí)行“調(diào)整計劃”調(diào)整計劃某工作出現(xiàn)偏差此工作是否在關鍵線路上此偏差是否大于總時差是是否否是影響總工期 2） 進度控制的具體措施① 進度控制的組織措施落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。② 進度控制的技術措施建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。③ 進度控制的經(jīng)濟措施對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單位；確保資金的及時供應等。④進度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。（5） 進度控制的動態(tài)比較1） 進度目標分解值與進度實際值的比較；2） 進度目標值的預測分析。（6）由專業(yè)監(jiān)理工程師編制進度控制表格（1）質(zhì)量控制目標的描述1）材料、設備質(zhì)量控制目標：符合設計、國家規(guī)范、標準要求2）土建施工質(zhì)量控制目標：符合設計、國家規(guī)范、標準要求3）設備安裝質(zhì)量控制目標：滿足設計、國家標準、設備使用要求（2）質(zhì)量目標實行的風險分析1）材料、設備供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性決定進場材料、設備的質(zhì)量水平；2）地下市政、通訊、水電氣管網(wǎng)等對土建施工構成很大影響，測量、土方開挖、土方回填、管道鋪設、管道熱融等的工序質(zhì)量
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