【文章內容簡介】 視傳媒業(yè)的發(fā)展與社會、經濟環(huán)境密不可分。隨著中國制定文化強國的方針政策和中國經濟持續(xù)快速向縱深方向發(fā)展，近年來又掀起了文化發(fā)展的新浪潮，影視傳媒行業(yè)迎來新的發(fā)展契機。影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大。 困難 風險劣勢\ weakness）初期產品品種較少，市場單一，存在較高市場風險； 機會（opportunity） 隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。圖例二 宏觀環(huán)境分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 國內外競爭環(huán)境分析一直以來，中國被西方大型媒介集團看作是世界上為數不多的沒有被開發(fā)的傳媒市場，對其巨大的發(fā)展?jié)摿Τ钟袠酚^的態(tài)度和濃厚的興趣。國際傳媒集團積極謀求進人中國市場，始于上個世紀90年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向實行嚴格的準人制，但國外傳媒集團常常繞過政策壁壘，打擦邊球。據統(tǒng)計，自2001年起廣電總局相繼批準了6個境外衛(wèi)星電視頻道—“華娛”、“星空”、“鳳凰中文臺”、“本港”、“國際”、“MrrV”在廣東省落地。截至目前，在中國內地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達31個?？梢哉f，海外傳媒對中國傳媒市場信心十足，并已做好了積極的進軍準備。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。時代華納聯(lián)合中影集團、橫店集團成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團旗下的華龍數位制作公司合資組建華索影視數字制作有限公司，除此之外，維亞康姆、mM集團等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。從打外圍戰(zhàn)、走邊緣路線到可以投資廣電行業(yè)，中國傳媒市場新一輪影視節(jié)目制作經營的競爭浪潮也由此拉開了序幕。海外傳媒的大舉進軍給國內影視節(jié)目制作公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 行業(yè)和市場環(huán)境分析相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展。總體來看，國家政策逐漸完善，廣電改革逐步推進，影視節(jié)目制作公司的國內生存環(huán)境在發(fā)展中得到了逐步改善，并且有了新的突破。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ，市場環(huán)境大有改觀，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展機遇。 ，政策環(huán)境漸趨寬松，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展契機。，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點。結語 在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內傳媒市場已經不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需要的局勢下，我國影視產業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略，對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制，這對于在市場經濟下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制作公司來說，喜憂參半。我國傳媒市場對境外資本的逐步開放，必將極大地促進我國廣播影視產業(yè)的發(fā)展。然而，資金雄厚、技術先進、經驗豐富、管理成熟、創(chuàng)意新銳的國際傳媒在躋身 中國 傳媒市場的同時，也勢必會加劇我國影視制作業(yè)的競爭。這對于起步晚、經驗少、規(guī)模小的國內影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C。而國內廣電政策的不斷松動、節(jié)目市場供求失衡又為其生存與發(fā)展拓寬了新的環(huán)境空間。置身于機遇與挑戰(zhàn)、競爭與淘汰的新的發(fā)展環(huán)境之中，影視節(jié)目制作公司應力求在競爭中發(fā)展，在合作中創(chuàng)新，克服阻礙，不斷突破。換句話說，就個體而言，走集約化、產業(yè)化、市場化、專業(yè)化、多樣化的道路，推陳出新、積極開拓新的贏利模式是其發(fā)展的必然之路。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產生協(xié)同效應，以此帶動和推進規(guī)模經濟和范圍經濟是其發(fā)展趨勢。優(yōu)勝劣汰，適者生存。相信我國影視節(jié)目制作公司面對實力強勁的國際傳媒，能夠調整戰(zhàn)略應對挑戰(zhàn)，在同海外傳媒的競爭與合作中不斷刷新業(yè)績。 企業(yè)能力分析影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產品。 消費者市場和組織市場分析中央政治局常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。” 市場營銷策略 目標市場戰(zhàn)略我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：傳媒學院校內市場，聊城大學周邊市場，遠期目標市場為聊城各地市場，包括下邊的縣城。目標客戶初期主要定位在聊城大學以及東昌府區(qū)各企業(yè)、商鋪、經營生產門面業(yè)主。 由于校外市場存在地理位置、運輸條件等方面的差異，因此本公司對上述三個等級市場采用差別目標市場戰(zhàn)略。 國內外競爭環(huán)境分析 一直以來，中國被西方大型媒介集團看作是世界上為數不多的沒有被開發(fā)的傳媒市場，對其巨大的發(fā)展?jié)摿Τ钟袠酚^的態(tài)度和濃厚的興趣。國際傳媒集團積極謀求進人中國市場，始于上個世紀90年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向實行嚴格的準人制，但國外傳媒集團常常繞過政策壁壘，打擦邊球。據統(tǒng)計，自2001年起廣電總局相繼批準了6個境外衛(wèi)星電視頻道—“華娛”、“星空”、“鳳凰中文臺”、“本港”、“國際”、“MrrV”在廣東省落地。截至目前，在中國內地有限落地的境外衛(wèi)視頻道已達31個?？梢哉f，海外傳媒對中國傳媒市場信心十足，并已做好了積極的進軍準備。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。時代華納聯(lián)合中影集團、橫店集團成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團旗下的華龍數位制作公司合資組建華索影視數字制作有限公司，除此之外，維亞康姆、mM集團等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。從打外圍戰(zhàn)、走邊緣路線到可以投資廣電行業(yè)，中國傳媒市場新一輪影視節(jié)目制作經營的競爭浪潮也由此拉開了序幕。海外傳媒的大舉進軍給國內影視節(jié)目制作公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 行業(yè)和市場環(huán)境分析 相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展?？傮w來看，國家政策逐漸完善，廣電改革逐步推進，影視節(jié)目制作公司的國內生存環(huán)境在發(fā)展中得到了逐步改善，并且有了新的突破。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面: ，市場環(huán)境大有改觀，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展機遇。 ，政策環(huán)境漸趨寬松，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展契機。，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點。在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內傳媒市場已經不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需要的局勢下，我國影視產業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略，對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制，這對于在市場經濟下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制作公司來說，喜憂參半。我國傳媒市場對境外資本的逐步開放，必將極大地促進我國廣播影視產業(yè)的發(fā)展。然而，資金雄厚、技術先進、經驗豐富、管理成熟、創(chuàng)意新銳的國際傳媒在躋身中國傳媒市場的同時，也勢必會加劇我國影視制作業(yè)的競爭。這對于起步晚、經驗少、規(guī)模小的國內影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C。而國內廣電政策的不斷松動、節(jié)目市場供求失衡又為其生存與發(fā)展拓寬了新的環(huán)境空間。置身于機遇與挑戰(zhàn)、競爭與淘汰的新的發(fā)展環(huán)境之中，影視節(jié)目制作公司應力求在競爭中發(fā)展，在合作中創(chuàng)新，克服阻礙，不斷突破。換句話說，就個體而言，走集約化、產業(yè)化、市場化、專業(yè)化、多樣化的道路，推陳出新、積極開拓新的贏利模式是其發(fā)展的必然之路。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產生協(xié)同效應，以此帶動和推進規(guī)模經濟和范圍經濟是其發(fā)展趨勢。優(yōu)勝劣汰，適者生存。 相信我國影視節(jié)目制作公司面對實力強勁的國際傳媒，能夠調整戰(zhàn)略應對挑戰(zhàn)，在同海外傳媒的競爭與合作中不斷刷新業(yè)績。 企業(yè)能力分析 影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產品。 消費者市場和組織市場分析 中央政治局常委李長春在關于文化體制改革問題上強調：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產業(yè)化相結合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界?！?市場營銷策略 目標市場戰(zhàn)略 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：傳媒學院校內市場，某大學周邊市場，遠期目標市場為某各地市場，包括下邊的縣城。目標客戶初期主要定位在某大學以及東昌府區(qū)