【正文】 ，總經(jīng)理為28，部長為25，員工為20分別可晉升為高級總經(jīng)理、高級部長及高級員工。針對不同的公司員工我們有不同的激勵措施。分別使用與之相對應(yīng)的360度績效評價表。第8章 風(fēng)險預(yù)測與控制：激烈的市場競爭使大眾消費越來越趨向于個性化，隨著新科技的出現(xiàn)，數(shù)碼影像制作模式也日新月異。經(jīng)濟上：所有員工都能按時得到工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。4僅考慮完成工作數(shù)量。是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。第二章 公司經(jīng)營范圍公司經(jīng)營范圍：法律、法規(guī)禁止的，不經(jīng)營；應(yīng)經(jīng)審批的，未獲批準前不經(jīng)營；法律、法規(guī)未規(guī)定審批的，自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動。：積極宣傳公司及各項服務(wù)，并廣泛接納培養(yǎng)一批高素質(zhì)專業(yè)人員，以不斷提高的優(yōu)質(zhì)的服質(zhì)量吸引客戶，在客戶群中逐漸樹立良好的口碑，提高客戶的信任程度，擴大客戶群。經(jīng)過二年的發(fā)展，公司的收益性指標呈上升的趨勢，甚至達到行業(yè)健全值，同時其他的指標也越來越趨向標準范圍，這顯示相互公司發(fā)展前景良好。同樣針對不同類別員工我們也有不同的考核方法。員工晉級與否將與每季度一次的員工績效考核掛鉤，考核分數(shù)在75分以上的都可以得到晉級。采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。鑒于這種集資方式，我們的公司將以有限責(zé)任公司為組織形式。公司要有良好的形象，需要做到以下幾點:1誠信經(jīng)營，一個公司必須誠信，誠信才能顯現(xiàn)出一個人的內(nèi)涵，他要求我們不要欺騙顧客，2態(tài)度，良好的服務(wù)態(tài)度也是吸引顧客的一點。劇本主演人手一份，分鏡頭劇本三份，導(dǎo)演副導(dǎo)演編劇各一。公司介紹公司概況及各種照片。 由于校外市場存在地理位置、運輸條件等方面的差異，因此本公司對上述三個等級市場采用差別目標市場戰(zhàn)略。優(yōu)勝劣汰，適者生存。在海外傳媒大兵壓境的國際環(huán)境和國內(nèi)傳媒市場已經(jīng)不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需要的局勢下，我國影視產(chǎn)業(yè)采取加快開放的主動戰(zhàn)略，對外資、民資以及其他社會資金投資廣播、電影、電視行業(yè)放寬限制，這對于在市場經(jīng)濟下自發(fā)成長發(fā)展起來的影視節(jié)目制作公司來說，喜憂參半。時代華納聯(lián)合中影集團、橫店集團成立了中影華納橫店影視有限公司，影視巨頭索尼公司與中影集團旗下的華龍數(shù)位制作公司合資組建華索影視數(shù)字制作有限公司，除此之外，維亞康姆、mM集團等傳媒巨頭也紛紛宣布其合資計劃。目標客戶初期主要定位在聊城大學(xué)以及東昌府區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。就整體而言，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此帶動和推進規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟是其發(fā)展趨勢。，資源環(huán)境日益改善，影視節(jié)目制作公司獲得了新的發(fā)展支點。 選擇范圍的拓寬、合作伙伴的增加、投資股份的明確都為海外傳媒進人中國傳媒市場提供了良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障。影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 每一個人心中都會至少有一個夢，把夢交給我們，由我們幫你演繹成現(xiàn)實。本公司制作的視頻，微電影以“滿意，放心”為服務(wù)宗旨，充分體現(xiàn)現(xiàn)代消費者的追求時尚和消費心理。同時，它可以在編輯機上進行，,編輯機通常由一臺放像機和一臺錄像機組成,通常放像機選擇一段合適的素材并播放由錄像機記錄有關(guān)內(nèi)容然后由特技機,調(diào)音臺和字幕機來完成相應(yīng)的特技,配音和字幕疊加,最終合成影片.。 進入公司的成長期，隨著經(jīng)營管理，業(yè)務(wù)量增加。，網(wǎng)絡(luò)時代的到來為數(shù)碼影像業(yè)帶來了新的空間。 公司的總體戰(zhàn)略定位（六贏局面）是一個互相影響，互相促進的整體，以六贏為公司的總體戰(zhàn)略定位使得公司的經(jīng)營必須面向市場化、效益化。總體戰(zhàn)略: 公司采用“一對一”客戶親身體驗的經(jīng)營模式，使客戶全面參與創(chuàng)作、拍攝、制作過程，目標是使公司各方面達到一流水平 公司的總體戰(zhàn)略定位：實現(xiàn)六贏。本公司本著誠信進取、精心制作的服務(wù)宗旨，以精湛的技術(shù)，全力保證優(yōu)越的出品。還有各種圖例，其中分析可以看出我們公司的收益性指標、生產(chǎn)性指標都是比較有優(yōu)勢的。 市場分析與營銷策略 我們分別從宏觀和微觀角度對市場進行了科學(xué)的分析得出了特色數(shù)碼影像制作是一個高機會，高回報、低風(fēng)險的理想業(yè)務(wù)，就目前而言，這種特色的數(shù)碼影像制作具有廣闊的市場前景全國各大城市都有開拓前景。因此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計劃書。 公司基本情況及管理團隊公司創(chuàng)業(yè)初期將注冊有限責(zé)任公司。根據(jù)不同的市場特點我們制定不同的制作方式個人微電影、生活寫真照、流動廣告設(shè)計,公益電影、廣告。具體的內(nèi)容請看以下各章分析。 ：創(chuàng)業(yè)初期不斷壯大專業(yè)人才團隊，增強團隊凝聚力，廣泛運用專業(yè)技術(shù)滿足客戶的各項要求，使客戶參與創(chuàng)作與制作過程，樹立良好的公司形象；在長期的發(fā)展過程中不斷擴大知名度，營造良好的企業(yè)文化，打破以往數(shù)碼影像制作公司的單一制作模式，設(shè)立新型項目（能夠產(chǎn)生很好預(yù)期收益的項目），以微電影制作為主各種項目綜合發(fā)展，在數(shù)量和質(zhì)量上達到一流水平，不斷豐富盈利模式，并創(chuàng)新求變，追求卓越。（2）對社會而言：公司的創(chuàng)業(yè)項目相對于我國現(xiàn)有的影視制作公司來說是一種創(chuàng)新，有利于促進劑影視制作業(yè)的發(fā)展；大量任用優(yōu)秀人才，為當(dāng)?shù)靥峁┮欢ǖ木蜆I(yè)機會。2．游說學(xué)校社團，將我們公司作為社團的廣告代理。：通過以圖片加文字的形式制作成MV，然后配以相關(guān)的音樂，達到宣傳效果，擴大其影響力。非線性編輯需要專用的編輯軟件、硬件，在現(xiàn)在絕大多數(shù)的微電影制作機構(gòu)都采用了非線性剪輯。3：在技術(shù)研究開發(fā)上，我們可以聯(lián)合某大學(xué)的計算機學(xué)院的科研機構(gòu)進行技術(shù)開發(fā)，確保各種技術(shù)的創(chuàng)新，以不斷滿足消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。中華英才網(wǎng)人專家認為，未來幾年影視從業(yè)人員總數(shù)將以大幅度增加。圖例二 宏觀環(huán)境分析 市場微觀環(huán)境 競爭分析 國內(nèi)外競爭環(huán)境分析一直以來，中國被西方大型媒介集團看作是世界上為數(shù)不多的沒有被開發(fā)的傳媒市場，對其巨大的發(fā)展?jié)摿Τ钟袠酚^的態(tài)度和濃厚的興趣。海外傳媒的大舉進軍給國內(nèi)影視節(jié)目制作公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。然而，資金雄厚、技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富、管理成熟、創(chuàng)意新銳的國際傳媒在躋身 中國 傳媒市場的同時，也勢必會加劇我國影視制作業(yè)的競爭。 企業(yè)能力分析影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。國際傳媒集團積極謀求進人中國市場，始于上個世紀90年代初，雖然我國政府對外資電視媒體一向?qū)嵭袊栏竦臏嗜酥?，但國外傳媒集團常常繞過政策壁壘，打擦邊球。 行業(yè)和市場環(huán)境分析 相對于競爭激烈、硝煙四起的國際環(huán)境，我國影視節(jié)目制作公司在國內(nèi)政策的支持與推動下，獲得了比較寬廣的發(fā)展空間并有了長足的拓展。這對于起步晚、經(jīng)驗少、規(guī)模小的國內(nèi)影視節(jié)目制作公司而言，在帶來發(fā)展機遇的同時，更多地將演變?yōu)樯嫖C。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準的各種影視產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)營銷是本公司線下營銷戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的應(yīng)用和發(fā)展，是公司整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分。每名員工都有自己的賬號及密碼進入屬于個人的空間。最后是后期制作，熟練使用各種制作軟件，來編輯拍攝好的微電影。 經(jīng)過我們的不懈奮斗與努力，五年后的今天我們的公司將是如下的一番景象。其中1位CEO；1位人事部經(jīng)理；1位市場營銷經(jīng)理；1位財務(wù)總監(jiān)?？梢韵硎芤欢ǖ拇觥９芾砣藛T：有年終分紅、股票期權(quán)。（附錄中已分別詳細的列出了所有的表格，此處不再累述。：我們公司以一種創(chuàng)新的微電影制作定位進場，在創(chuàng)業(yè)初期全新的拍攝方式在客戶的接受度與廣泛度等發(fā)面落后于其他傳統(tǒng)數(shù)碼影像公司。精神上：公司設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強有力的吸引力。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準。：全新的影像制作方式與營銷模式在不斷的發(fā)展過程中將會給客戶強烈的服務(wù)效果，為客戶個人化定制的微電影、寫真集等項目大大提高了客戶的參與程度，最大可能達到滿足客戶的預(yù)期要求，為客戶提供傳統(tǒng)數(shù)碼影像制作公司所不能滿足的客戶個性化消費。 工資分配表表5 工資分配表 單位：元項目年份高層管理人員中層及專業(yè)技術(shù)人員普通人員合計工資福利工資福利工資福利工資福利第一年15000100002000011000500046000第二年2000015000250001200080001099920表 6 第一年 企業(yè)經(jīng)營各項比率分析表