【正文】 和白成良書(shū)記為顧問(wèn)，工作質(zhì)量有保證，質(zhì)量高。動(dòng)漫衍生品圖文、音像動(dòng)漫影視片營(yíng)銷(xiāo)渠道漫畫(huà)創(chuàng)作與生產(chǎn)創(chuàng)意動(dòng)漫影視片創(chuàng)作與生產(chǎn)形象設(shè)計(jì)故事設(shè)計(jì)媒體播放平臺(tái)目標(biāo)受眾衍生品生產(chǎn)商衍生品銷(xiāo)售商其它食品服飾玩具文具——利用SWOT模型分析動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基于上一章我們對(duì)國(guó)內(nèi)外的動(dòng)漫現(xiàn)狀的初步分析，現(xiàn)在通過(guò)swot模型對(duì)新視界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。人們對(duì)動(dòng)漫的需求增加國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的排擠　　審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?！　?領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)。（副總經(jīng)理）高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目，并注意保密工作。 完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。與學(xué)校進(jìn)行經(jīng)常性溝通，以便了解學(xué)校的動(dòng)畫(huà)教學(xué)設(shè)施情況，學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)校發(fā)展動(dòng)向。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。５、對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。以專(zhuān)業(yè)化開(kāi)拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。首先從北京市的各大動(dòng)畫(huà)制作公司或者是兼有培訓(xùn)的公司中挑選出有實(shí)力的公司，與之合作。掛靠型公司在雖然是掛靠在一家動(dòng)畫(huà)公司下，但是教育項(xiàng)目的運(yùn)作為獨(dú)立運(yùn)作，無(wú)論是市場(chǎng)的推廣，還是教學(xué)的管理，以及最終的就業(yè)都是由本公司完成，這與獨(dú)立型企業(yè)完全是一致的。主要分類(lèi)如下： ，與本公司屬同一大類(lèi)型產(chǎn)業(yè)，這一類(lèi)的公司將做為公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的第一批的客戶(hù)。具體為，2018年，以北京市的廣告業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫(huà)公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶(hù)為主要目標(biāo)。前期核心籌備人員沒(méi)有工資。3）前期的合作費(fèi)用主要是指與各擬掛靠單位聯(lián)系合作事宜的招待費(fèi)用。2）物業(yè)，水電，網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)費(fèi)用以每月3000元計(jì)物業(yè)及各項(xiàng)雜費(fèi)36000元每年108000元（三年）人員總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公室8000元（總經(jīng)理）／月4000元（總助）／月144000元／年1）工資是指稅前工資包括各項(xiàng)補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）工作站是指在動(dòng)畫(huà)公司中的中央處理系統(tǒng)和內(nèi)存系統(tǒng)。——420萬(wàn)之間。：，所以在成本方面有可降低的可能。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。每月完成的動(dòng)畫(huà)應(yīng)在40分種左右，仍以每年10個(gè)月（有效工作）計(jì)算，應(yīng)當(dāng)在480萬(wàn)左右。我方分得50%的費(fèi)用，大約為25萬(wàn)。相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成本而言的比例。公司發(fā)展后可以將制作團(tuán)隊(duì)另立場(chǎng)地，減少成本。各項(xiàng)雜費(fèi)1500元籌備期運(yùn)作費(fèi)用公司注冊(cè)費(fèi)用3000元10000元1）為盡可能的節(jié)省時(shí)間成本，注冊(cè)公司外包給代理商。（上限浮動(dòng)不得超過(guò)20%）1）公司籌備期間所有人員工資只按照原定工資發(fā)放，沒(méi)有任何補(bǔ)助和保險(xiǎn)。我們將此類(lèi)客戶(hù)分為：（1）政府部門(mén)，（2）快銷(xiāo)品業(yè)，（3）金融業(yè)，（4）電影業(yè)，（5）房地產(chǎn)業(yè) 第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式 （1）戰(zhàn)略方針，根據(jù)公司擬定的第一年（2018年）的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)積累，逐步推進(jìn)，單點(diǎn)突破。包括（1）曾制作作品集，（2）公司宣傳冊(cè)，（3）宣傳所需電子資料，如PPT和相對(duì)應(yīng)的文稿。第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式。公司將通過(guò)合理整合、配置資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。、經(jīng)營(yíng)策略 專(zhuān)業(yè)化：走專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)之路，用最專(zhuān)業(yè)的人才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理的專(zhuān)業(yè)化，提供最專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造最專(zhuān)業(yè)的企業(yè)形象。３、認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作制度，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督。公司辦公地址的選擇，辦公室的調(diào)配，裝修等工作及各項(xiàng)辦公費(fèi)用的核算。完成公司下達(dá)的學(xué)員就業(yè)目標(biāo)，做好學(xué)員就業(yè)推薦工作。管理學(xué)生檔案及畢業(yè)作品，對(duì)學(xué)員的基本情況（主要是學(xué)習(xí)情況）有詳細(xì)的了解。 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)?！　?審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理（總經(jīng)理）職能 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。控制生產(chǎn)周期，增加動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量高水平的專(zhuān)業(yè)人才不足②服務(wù)質(zhì)量高，以專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和調(diào)查分析為依托。③公司各部門(mén)的劃分和職權(quán)范圍明確，有利于各項(xiàng)具體工作的開(kāi)展。作為全國(guó)最早的動(dòng)畫(huà)制作基地之一的深圳，目前有相關(guān)企業(yè)有500多家，從業(yè)人員近萬(wàn)名，每年創(chuàng)造數(shù)億元產(chǎn)值；中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的誕生地—上海，目前建設(shè)有靜安區(qū)動(dòng)畫(huà)硅谷；截至2017年7月，杭州已有動(dòng)畫(huà)游戲企業(yè)51家，其中規(guī)模較大的影視動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)制作企業(yè)23家，周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)企業(yè)15家，注冊(cè)資金達(dá)3個(gè)多億元，從業(yè)人員1萬(wàn)余人；內(nèi)蒙古的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)超過(guò)80家 。如今動(dòng)漫時(shí)裝、動(dòng)漫背包、動(dòng)漫飾品、動(dòng)漫游戲再到各種各樣的動(dòng)漫生活用品，已經(jīng)全方位地包圍了時(shí)尚男女生活的方方面面，滿(mǎn)足了他們對(duì)影視動(dòng)漫用品的多樣化的消費(fèi)需求。從全球及主要國(guó)家來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。、市場(chǎng)容量 一個(gè)市場(chǎng)研究公司曾對(duì)京、津、冀三地的2000多名青少年有關(guān)卡通和卡通消費(fèi)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示，每年由14—30歲城市人群的卡通相關(guān)消費(fèi)總額超過(guò)13億元。有兩個(gè)90%：影視動(dòng)漫產(chǎn)品90%是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)10%的分額；90%的影視動(dòng)漫形象不能轉(zhuǎn)化為衍生產(chǎn)品或者說(shuō)不能形成產(chǎn)業(yè)鏈。三是影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信為本，奮發(fā)圖強(qiáng)的優(yōu)良作風(fēng)，用踏實(shí)、執(zhí)著、創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)精神，與社會(huì)各界朋友建立良好的合作伙伴關(guān)系，努力為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們接受這種形式，如同接受一種愉悅生命的新概念。二、企業(yè)文化