新視界動(dòng)漫影視制作公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 資源，以其實(shí)現(xiàn)成本最低。第二步：產(chǎn)品整體包裝。第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式。項(xiàng)目完成后給其一定的利益分成。包括（1）曾制作作品集，（2）公司宣傳冊(cè)，（3）宣傳所需電子資料，如PPT和相對(duì)應(yīng)的文稿。 。我們將此類(lèi)客戶(hù)分為：（1）政府部門(mén)，（2）快銷(xiāo)品業(yè)，（3）金融業(yè)，（4）電影業(yè)，（5）房地產(chǎn)業(yè) 第三步：營(yíng)銷(xiāo)模式 （1）戰(zhàn)略方針，根據(jù)公司擬定的第一年（2018年）的整體戰(zhàn)蜀略任務(wù)即制作及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)積累，逐步推進(jìn)，單點(diǎn)突破。2020年向全國(guó)范圍內(nèi)推廣。（上限浮動(dòng)不得超過(guò)20%）1）公司籌備期間所有人員工資只按照原定工資發(fā)放，沒(méi)有任何補(bǔ)助和保險(xiǎn)。教學(xué)就業(yè)部總監(jiān)5000元市場(chǎng)部總監(jiān)5000元行政人事部總監(jiān)5000元制作部總監(jiān)8000元平面設(shè)計(jì)師3000元出納1800元籌備期場(chǎng)地費(fèi)用場(chǎng)地租金5400元13800元（兩月）20700元（三月）1）根據(jù)籌備期人員的配備以及可能新增人員的所需場(chǎng)場(chǎng)規(guī)化。各項(xiàng)雜費(fèi)1500元籌備期運(yùn)作費(fèi)用公司注冊(cè)費(fèi)用3000元10000元1）為盡可能的節(jié)省時(shí)間成本，注冊(cè)公司外包給代理商。其他市場(chǎng)人員全部使用筆記本。公司發(fā)展后可以將制作團(tuán)隊(duì)另立場(chǎng)地，減少成本。不是固定工資。相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作成本而言的比例。2）廣告宣傳費(fèi)用主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)宣傳所產(chǎn)生的費(fèi)用3）物料費(fèi)用主要是針對(duì)日常消耗和宣傳品印制費(fèi)用廣告宣傳5000元／月60000元／年物料消耗10000元／年合計(jì)費(fèi)用+=（2016年）， （2017年）， （2018年），總投入接近350萬(wàn)。我方分得50%的費(fèi)用，大約為25萬(wàn)。，學(xué)生招生量加大，從兩個(gè)方面看公司在教育項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)額可以增加到500萬(wàn)左右。每月完成的動(dòng)畫(huà)應(yīng)在40分種左右，仍以每年10個(gè)月（有效工作）計(jì)算，應(yīng)當(dāng)在480萬(wàn)左右。，從公司第一年起，我們可以達(dá)與公司成本基本持平，有少部分利潤(rùn)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏(yíng)一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。資本的整體回收期應(yīng)在三年內(nèi)。：，所以在成本方面有可降低的可能。所以從整體成本上看，在可控制的范圍內(nèi)。——420萬(wàn)之間。其中師資費(fèi)用占到60%以上。2）工作站是指在動(dòng)畫(huà)公司中的中央處理系統(tǒng)和內(nèi)存系統(tǒng)。在公司初期人員數(shù)量是達(dá)不到的！4）為了降低市場(chǎng)部和制作部的人員成本，在公司發(fā)展后要大量起用新人教管就業(yè)部總監(jiān)6500元／月員工4500元／人／月（共4人）294000元／年市場(chǎng)部總監(jiān)6500元／月員工3500元／人／月（共10人）498000元／年制作部總監(jiān)10000元／月員工4000元／人／月（共15人）840000元／年行政人事部總監(jiān)6500元／月員工3000元／人／月（共4人）222000元／年財(cái)務(wù)部總監(jiān)6500元／月員工3000元／人／年150000元／年市場(chǎng)運(yùn)作成本教育項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作20萬(wàn)／年（2013年）25萬(wàn)／年（2014年）30萬(wàn)／年（2015年）1）市場(chǎng)運(yùn)作成本是指由于招待，聯(lián)系，人員差旅，公關(guān)活動(dòng)等費(fèi)用引起的成本。2）物業(yè)，水電，網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)費(fèi)用以每月3000元計(jì)物業(yè)及各項(xiàng)雜費(fèi)36000元每年108000元（三年）人員總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公室8000元（總經(jīng)理）／月4000元（總助）／月144000元／年1）工資是指稅前工資包括各項(xiàng)補(bǔ)助和保險(xiǎn)。2）其它設(shè)備指打印機(jī)及其它配套設(shè)備。3）前期的合作費(fèi)用主要是指與各擬掛靠單位聯(lián)系合作事宜的招待費(fèi)用。2）各項(xiàng)雜費(fèi)主要包括水，電，網(wǎng)等費(fèi)用。前期核心籌備人員沒(méi)有工資。 （2）具體推廣模式設(shè)定，在推廣的模式上以擬定方案和會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)為推廣的核心模式。具體為，2018年，以北京市的廣告業(yè)，展覽業(yè)，動(dòng)畫(huà)公司和以北京周邊的地方省市電視臺(tái)為主的潛在客戶(hù)為主要目標(biāo)。所以只要是涉及影視宣傳的客戶(hù)，無(wú)一例外的都是本公司的潛在客戶(hù)。主要分類(lèi)如下： ，與本公司屬同一大類(lèi)型產(chǎn)業(yè)，這一類(lèi)的公司將做為公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的第一批的客戶(hù)。缺點(diǎn)在于公司前期利益較少，公司發(fā)展后（有了一定的品牌，設(shè)計(jì)師儲(chǔ)備量）可以獨(dú)立運(yùn)作。掛靠型公司在雖然是掛靠在一家動(dòng)畫(huà)公司下，但是教育項(xiàng)目的運(yùn)作為獨(dú)立運(yùn)作，無(wú)論是市場(chǎng)的推廣，還是教學(xué)的管理，以及最終的就業(yè)都是由本公司完成，這與獨(dú)立型企業(yè)完全是一致的。（確定合作模式主要為：A院校方面提供招生市場(chǎng)推廣，教學(xué)場(chǎng)地及設(shè)備，學(xué)生教學(xué)及生活管理,B公司提供課程設(shè)置，教師安排，項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，就業(yè)安排，部分教學(xué)管理。首先從北京市的各大動(dòng)畫(huà)制作公司或者是兼有培訓(xùn)的公司中挑選出有實(shí)力的公司，與之合作。公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷(xiāo)售和更大的利潤(rùn)。一般定低價(jià)，只要價(jià)格能補(bǔ)償變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償部分固定成本。品牌的實(shí)力和價(jià)值在市場(chǎng)中是不一樣的；有實(shí)力的品牌有很高的品牌價(jià)值；評(píng)估一個(gè)品牌的實(shí)際價(jià)值是件很困難的事。以專(zhuān)業(yè)化開(kāi)拓市場(chǎng)，以國(guó)際化引領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)，以規(guī)范化立足市場(chǎng)。９、按時(shí)公布財(cái)務(wù)帳務(wù)，向有關(guān)部門(mén)投遞報(bào)表。５、對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。 １、搞好財(cái)務(wù)預(yù)算決算工作。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。公司公關(guān)活動(dòng)，各種會(huì)議的籌備工作。協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。定點(diǎn)選擇動(dòng)畫(huà)發(fā)達(dá)城市，做好動(dòng)畫(huà)類(lèi)相關(guān)公司的資料收集和整理工作（主要是其人事部門(mén)）。與學(xué)校進(jìn)行經(jīng)常性溝通，以便了解學(xué)校的動(dòng)畫(huà)教學(xué)設(shè)施情況，學(xué)員學(xué)習(xí)情況，學(xué)校發(fā)展動(dòng)向。制訂詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)。 完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。配合市場(chǎng)推廣部和企劃部的工作，必要時(shí)需調(diào)派制作人員配合市場(chǎng)人員與客戶(hù)的接洽以及企劃部宣傳品的制作。（副總經(jīng)理）高質(zhì)高效的完成項(xiàng)目，并注意保密工作?！ ∠蚨聲?huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1