【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促承包方進(jìn)行有效整改，并需再次組織驗(yàn)收。 對(duì)未進(jìn)行竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不進(jìn)行竣工結(jié)算。 工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工作；對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽認(rèn)；分析、確定工程質(zhì)量缺陷的原因和責(zé)任歸屬并簽署應(yīng)付費(fèi)用的工程款支付證書(shū)。 工程質(zhì)量控制程序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改 意見(jiàn)或建議組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃設(shè)計(jì)單位修改后重新報(bào)送信息反饋施工措施計(jì)劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格 　　　　　　　　　　　分包 施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格 施工實(shí)施程序分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)簽證 工程質(zhì)量控制流程圖10 合同管理的方法及措施、科學(xué)地分析對(duì)合同的一般條件、特殊條件及協(xié)議條款，建立扎實(shí)的合同管理基礎(chǔ)。 檢查合同文件的實(shí)施、執(zhí)行情況，確保合同進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保合同費(fèi)用按照合同規(guī)定支付。、計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行認(rèn)證，嚴(yán)格控制變更。、公正、合理地處理。對(duì)出現(xiàn)的違約行為進(jìn)行認(rèn)證，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。 嚴(yán)格、公正地處理索賠事件。 索賠處理程序，見(jiàn)下圖所示。索賠事件發(fā)生施工單位提出索賠意向監(jiān)理單位建檔、調(diào)查核實(shí)施工單位提出正式索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見(jiàn)監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位業(yè)主談判談判是否達(dá)與一致意見(jiàn)雙方達(dá)成一致意見(jiàn)監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束監(jiān)理單位作出最終決定業(yè)主與施工單位是否接受提交調(diào)解評(píng)審或仲裁監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過(guò)程影響范圍 遞交索賠意向書(shū)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工實(shí)施程序否否11安全文明施工管理的方法及措施“預(yù)防為主、安全第一”的宗旨進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，分析工程項(xiàng)目中存在安全隱患較大的施工工序或部位，并制定相應(yīng)的管理辦法。、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，樹(shù)立一流的品牌工程的形象。、檢查承包方根據(jù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范制訂安全措施，建立健全安全管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)在職監(jiān)理人員的安全教育，增強(qiáng)所有監(jiān)理人員的安全意識(shí)，要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地控制安全工作，確保安全工作有序可控，不出現(xiàn)盲點(diǎn)。、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度；嚴(yán)格審查承包商的專項(xiàng)安全認(rèn)證；審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意土方開(kāi)挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施和成品保護(hù)措施；核查危險(xiǎn)工種作業(yè)人員是否持證上崗。督促施工單位嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕各種違章蠻干現(xiàn)象。，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范施工行為，書(shū)面通知承包商限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，事關(guān)安全的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)后書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改。、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每月進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全教育培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。、獨(dú)立承包商的安全文明施工管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強(qiáng)各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防等工作。，發(fā)生重大安全事故及時(shí)向業(yè)主或主管部門(mén)報(bào)告，參與安全事故的調(diào)查處理。12 信息管理的方法及措施，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)管理制度。、全面、準(zhǔn)確地掌握、整理移民搬遷安置過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息，做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整編反饋；分析、匯總向業(yè)主及相關(guān)單位進(jìn)行情況通報(bào)。、真實(shí)地記錄監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要等資料，嚴(yán)格監(jiān)理記錄。 做好與本工程有關(guān)的各類監(jiān)理檔案管理資料，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交委托人。按照我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗(yàn)收，為業(yè)主提供項(xiàng)目管理全過(guò)程信息的要求。，為監(jiān)理檔案奠定基礎(chǔ)：．1投資控制信息：設(shè)計(jì)概算、預(yù)算，合同工程量清單、標(biāo)底及合同價(jià)目表，工程計(jì)量臺(tái)賬，各類工程支付臺(tái)帳，投資計(jì)劃與實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)表，投資控制月度分析預(yù)測(cè)。．2進(jìn)度控制信息：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃及實(shí)際完成，年季月進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，各階段各獨(dú)立承包商、供應(yīng)商進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度圖表，進(jìn)度控制月度分析預(yù)測(cè)。．3質(zhì)量控制信息：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃與實(shí)際質(zhì)量狀況，原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見(jiàn)證取樣送檢臺(tái)帳，分項(xiàng)工程、隱蔽工程、中間驗(yàn)收臺(tái)帳，隱蔽工程會(huì)簽記錄，監(jiān)理旁站記錄，分項(xiàng)分部工程監(jiān)理檢查記錄，中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。．4合同管理信息：合同清單（己執(zhí)行、正在執(zhí)行、已結(jié)清），各合同段的履約記錄（記錄履行合同各項(xiàng)義務(wù)的日期、不遵守合同的記錄、不規(guī)范施工記錄、違約記錄），項(xiàng)目組織體系、人員資格檢查記錄，備忘錄，會(huì)談洽商紀(jì)要。．5會(huì)議記錄：主要建立與設(shè)計(jì)的不定期協(xié)調(diào)會(huì)、專題論證會(huì)、與業(yè)主的定期溝通會(huì)、施工階段的首次例會(huì)、定期工程例會(huì)、定期總分包協(xié)調(diào)會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等制度。以上會(huì)議均由監(jiān)理記錄、整理，存檔。．6督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行階段性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料核查，提交竣工資料時(shí)嚴(yán)格審核。13 組織協(xié)調(diào)的方法及措施13．1業(yè)主與承建商關(guān)系的協(xié)調(diào)13．1．1協(xié)助業(yè)主與承建商合同的洽談和簽訂；13．1．2協(xié)助業(yè)主做好“五通一平”現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及移交工作；13．1．3協(xié)助業(yè)主和承建商共同商定總體進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），并商定施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰協(xié)議；13．1．4協(xié)調(diào)雙方在工程質(zhì)量方面的爭(zhēng)議；13．1．5協(xié)調(diào)工程變更的簽證，力求達(dá)成一致意見(jiàn)；13．1．6協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議，避免形成經(jīng)濟(jì)訴訟局面；13．1．7協(xié)調(diào)各承建商（平行承包商）之間的關(guān)系，解決各方在場(chǎng)地、供水、供電、交通運(yùn)輸以及交叉作業(yè)過(guò)程中的矛盾；13．1．8協(xié)助承包商抓好計(jì)劃管理，平衡人、財(cái)、物的需求；做好施工進(jìn)度中主次矛盾的處理及項(xiàng)目進(jìn)度的均衡推進(jìn)；做好專業(yè)工種的交替配合工作；13．1．9協(xié)助業(yè)主和承包商按時(shí)結(jié)算，按實(shí)結(jié)算。13．2業(yè)主、承建商與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)13．2．1協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；13．2．2邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；13．2．3發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)，核算結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必要時(shí)，出具加固方案或技術(shù)修補(bǔ)方案；13．2．4積極向設(shè)計(jì)單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；13．2．5協(xié)助并督促設(shè)計(jì)單位盡快處理工程變更事宜。13．3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)13．3．1量才用人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，關(guān)心監(jiān)理人員，及時(shí)調(diào)解矛盾，力求監(jiān)理人員保持團(tuán)結(jié)和諧、生動(dòng)熱情的氣氛。13．3．2正確劃分機(jī)構(gòu)職能，明確規(guī)定崗位職責(zé)，建立健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)配合，密切協(xié)作，提高工作效率。13．3．3嚴(yán)格考核，賞罰分明，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整人員。13．3．4協(xié)助業(yè)主做好遠(yuǎn)外層（政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、等）關(guān)系的協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并出具好紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)行14 、本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)；該項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工，總工期為6個(gè)月，故在施工過(guò)程需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總工期、各工種相互交叉施工作業(yè)的時(shí)間控制。 土方開(kāi)挖量大； 。 施工環(huán)境復(fù)雜；工程在山區(qū)施工，牽系一個(gè)村幾百人田地，林地，山地，協(xié)調(diào)工作量大。 施工機(jī)械施工設(shè)備； 由于工程工期較緊，施工單位將投入大量的施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，監(jiān)理部有針對(duì)性的對(duì)本項(xiàng)目從結(jié)構(gòu)、建筑、安裝及環(huán)境配套工程制定相應(yīng)的監(jiān)理措施，嚴(yán)格審查施工施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，要求施工單位嚴(yán)格已批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工。1） 土方填筑質(zhì)量的控制2） 高邊坡開(kāi)挖及防護(hù)工程的質(zhì)量控制3） 道路混凝土澆注的質(zhì)量控制1） 土方開(kāi)挖工程2） 土方填筑工程3） 高邊坡工程4） 施工機(jī)械施工設(shè)備及操作人員的上崗審查15 主要監(jiān)理工作制度建設(shè)各方應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。項(xiàng)目部、監(jiān)理部在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)組織技術(shù)人員復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真閱讀用于施工的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)修改通知等，深刻理解設(shè)計(jì)意圖，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，存有疑問(wèn)或不明確的在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出，由設(shè)計(jì)單位及時(shí)解答施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的疑問(wèn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。施工單位在各工序（部位）施工前應(yīng)對(duì)相應(yīng)工種的作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，向其明確設(shè)計(jì)要求（幾何尺寸、工藝要求等）、對(duì)應(yīng)的施工規(guī)程規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工安全技術(shù)要求。當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完時(shí)，經(jīng)自檢合格具備開(kāi)工條件后，施工單位應(yīng)按《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）要求向監(jiān)理部報(bào)送相關(guān)資料及項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，即可審批，同意或不同意開(kāi)工。 施工單位應(yīng)按招、投標(biāo)文件及合同文件要求成立施工項(xiàng)目部，配備好現(xiàn)場(chǎng)施工人員，向監(jiān)理部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表。、構(gòu)件送檢制度。（標(biāo)準(zhǔn)）的規(guī)定，從檢驗(yàn)（測(cè)）對(duì)象中抽取試驗(yàn)樣品的過(guò)程；送檢是指取樣將試樣從取樣現(xiàn)場(chǎng)傳送移交給有資格承提的單位，試驗(yàn)室的全過(guò)程。、性能檢驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)進(jìn)廠材料申報(bào)表后按規(guī)范規(guī)定或合同約定對(duì)主要建筑材料進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)。，由該工程的建設(shè)單位書(shū)面授權(quán)，委派在本工程現(xiàn)場(chǎng)工作的代表或監(jiān)理方1～2名人員擔(dān)任。，配合取樣見(jiàn)證送檢工作全過(guò)程，取欄見(jiàn)證送檢人，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及深圳市建筑業(yè)建材（半成品）取樣送檢規(guī)定的批次、數(shù)量規(guī)格，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、見(jiàn)證送檢，并監(jiān)督配合承包商填寫(xiě)的試樣委托單，在正確委托單上簽名，同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)收取試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。、送檢的真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任，建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位凡以任何形式弄虛作假，或者玩忽職守者，引發(fā)的工程質(zhì)量安全事故政府將按法規(guī)嚴(yán)肅處理。開(kāi)工前，施工單位應(yīng)報(bào)送有操作性并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人同意的《施工組織設(shè)計(jì)方案》至監(jiān)理部審批。如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符，或因?qū)嶋H需要增減項(xiàng)目時(shí)，由提議單位提出工程變更申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，監(jiān)理部簽發(fā)《工程變更通知》。業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位均有權(quán)根據(jù)需要提出工程變更。隱蔽工程施工完畢，施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，附上相應(yīng)的工程或隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員收到質(zhì)量證明文件后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與相關(guān)的人員共同到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。經(jīng)檢查合格后，參加隱蔽工程驗(yàn)收的人員在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、進(jìn)行下一道工序施工，并將有關(guān)評(píng)定簽證資料報(bào)監(jiān)理部。對(duì)于砼、砂漿試配、鋼筋試焊、水泥及在施工過(guò)程中對(duì)于砼、砂漿、鋼材、鋼筋焊接等材料按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣制度，對(duì)于監(jiān)理部存有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行復(fù)查抽檢，不得使用不合格的材料。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)建部位、關(guān)建工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)理活動(dòng)。編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和職責(zé)。旁站監(jiān)理由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擔(dān)任。旁站過(guò)程中應(yīng)真實(shí)、及時(shí)地填寫(xiě)“旁站記錄”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)及時(shí)糾正和處理；如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，立即向總監(jiān)報(bào)告。對(duì)于各道施工工序經(jīng)施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。如果施工單位上一道施工工序不合格擅自進(jìn)行下一道工序施工所造成的返工費(fèi)用由施工單位自己負(fù)擔(dān)。對(duì)于各分部、分項(xiàng)工程施工單位應(yīng)按照有關(guān)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目劃分與自檢評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員均應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、上崗證書(shū)，施工單位應(yīng)建立起現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系和管理體系。工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱為工程質(zhì)量事故。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，均視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，并追究相關(guān)責(zé)任人。待合格后，再按程序補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)于基礎(chǔ)超深開(kāi)挖、原始斷面測(cè)量、土石分界測(cè)量等需共同計(jì)量的部位，施工單位應(yīng)及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理人員和業(yè)主代表對(duì)已完成的部份（工序）進(jìn)行共同計(jì)量。對(duì)于未進(jìn)行共同計(jì)量而隱蔽或開(kāi)挖的工程部位，后果由施工單位自負(fù)。工程進(jìn)度款支付由監(jiān)理人員對(duì)施工單位所申報(bào)的工程量、工程質(zhì)量及相應(yīng)的資料進(jìn)行審查并簽署審查意見(jiàn)，再由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)。監(jiān)理部將對(duì)承包方的項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員等進(jìn)行不定期檢查，對(duì)未按合同約定履行職責(zé)及請(qǐng)假程序而缺勤的人員，進(jìn)行如實(shí)記錄，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)已完工工程，施工單位報(bào)送《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》申請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，如監(jiān)理部同意可以進(jìn)行正式驗(yàn)收，由施工單位向業(yè)主申請(qǐng)組織正式驗(yàn)收。、時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)律要求，于工程開(kāi)工后定期召開(kāi)。，會(huì)議參加者包括：業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的項(xiàng)目及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，必要時(shí)，可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。：(1)監(jiān)理工程師對(duì)上次工程例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；