【文章內(nèi)容簡介】 劃的定義為：根據(jù)項目實際條件和項目合同要求，按照合理的順序所安排項目的實施日程，以達(dá)到擬建項目的竣工投產(chǎn)或交付。在項目管理的過程中，項目計劃管理工作對于于節(jié)約投資費用、提高施工質(zhì)量、保證項目工期的作用十分重要。工程項目的進(jìn)度控制定義為：在工程項目的實施過程中，通過多種方法與手段，對項目的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，并據(jù)此開展進(jìn)度調(diào)整，以保證項目工程進(jìn)度能夠按期實現(xiàn)。項目進(jìn)度控制的主要原理包括：項目控制的動態(tài)原理、項目控制的系統(tǒng)原理、項目控制的彈性原理、項目控制的信息反饋原理、項目控制的閉環(huán)原理。（1）項目控制的動態(tài)原理是指在對項目的實施過程中，項目進(jìn)程所面臨的外部環(huán)境是不斷變換的，是一個動態(tài)過程，而不是一個靜止的不變的過程，所以需要對項目進(jìn)行動態(tài)控制，不能夠?qū)㈨椖窟M(jìn)度固化，而是針對項目進(jìn)度的外部影響因素和內(nèi)部條件的變化，而進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度調(diào)節(jié)，以便對項目能夠適時的控制。（2）項目控制的系統(tǒng)原理是指在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，必須首先編制項目的各種進(jìn)度計劃，將各種計劃通盤考慮，融合成為一個整體，并就各種進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合分析，找出相互之間的相互關(guān)系。（3）項目控制的信息反饋原理是信息的傳遞過程的一個重要環(huán)節(jié)，是項目進(jìn)度控制的一個主要點。在項目實施過程中，實際進(jìn)度通過信息反饋傳達(dá)給基層項目進(jìn)度控制操作者，基層項目操作者將項目的相關(guān)信息向上傳遞給基層管理者，基層管理者再根據(jù)信息的重要性和處理權(quán)限對信息進(jìn)行處理，并將信息逐層上傳至中控室，上層控制人員根據(jù)信息的反饋，做出正確的決策，再逐層傳遞給信息的操作者，這樣能夠?qū)π畔⒆龀龈玫呐袛嗯c決策，可以說，沒有信息反饋就沒有控制，沒有信息反饋糾更無法對計劃進(jìn)行優(yōu)化。（4）項目控制的彈性原理 在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，項目進(jìn)度計劃有很多的影響因素，通過對影響因素的分析能夠?qū)椖侩A段進(jìn)行項目風(fēng)險分析。在編制計劃的過程中，進(jìn)度計劃要留有余地，使進(jìn)度計劃更富有彈性，具有調(diào)整空間。這樣，在項目實施過程中，就可以利用這些彈性，縮短部分工作的作業(yè)時間，或者改變各子計劃之間的搭接關(guān)系，優(yōu)化工期。（5）項目控制的封閉循環(huán)原理是指在對項目進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，要遵循PDCA循環(huán)，即計劃、執(zhí)行、控制、實施，從編制項目進(jìn)度計劃開始，要將跟蹤檢查、比較和分析、并且能夠通過對原因的 分析找出影響因素，提出解決辦法，并組織實施和信息反饋，要形成一個閉環(huán)。167。 項目計劃管理理論項目管理學(xué)科以項目管理研究方法論為指導(dǎo)、項目的經(jīng)濟效益,項目管理學(xué)科等為理論基礎(chǔ),把整個項目管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、工程項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理九大知識領(lǐng)域作為應(yīng)用基礎(chǔ)，以工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、贏得值管理方法、不確定性分析等為工具和技術(shù)，以國防科技項目、建設(shè)工程項目、研發(fā)項目、信息系統(tǒng)建設(shè)項目等面向?qū)嵺`活動的專項項目為應(yīng)用對象?，F(xiàn)代項目管理理論正是對各種行業(yè)項目管理理論和實踐的概括和總結(jié)，滲透到社會經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。 項目管理工作中就必須充滿多贏的思想，這也是現(xiàn)代項目管理的理念。現(xiàn)代項目管理已經(jīng)為項目管理的應(yīng)用提供了一套完整的科學(xué)體系，其追求的目標(biāo)是使項目參與方都得到最大的滿意及項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)化。167。 項目進(jìn)度計劃定義項目進(jìn)度管理在管理學(xué)中又被稱作“項目工期管理”或“項目時間管理”。它已經(jīng)成為項目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，包含了在確保項目按時完成的前提下所需開展的一系列的相關(guān)管理活動。項目進(jìn)度管理日趨復(fù)雜化,要求周期更短、效率更高、成本更低,按時完成項目要求。進(jìn)度管理是項目成功的關(guān)鍵因素,將直接影響到該項目的整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。盡管對項目進(jìn)度計劃中的各個活動結(jié)點進(jìn)行了嚴(yán)格的工期規(guī)劃，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，任何項目都存在資源有限、內(nèi)外部風(fēng)險等問題，因而控制項目的進(jìn)度并非易事。167。 項目進(jìn)度計劃的目的控制的主要目的是保證在項目實施的過程中，能夠按預(yù)定進(jìn)度計劃進(jìn)行。進(jìn)度控制五要素主要包括：（1）項目進(jìn)度實施標(biāo)準(zhǔn)的建立（2）項目進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r的信息獲?。?）項目進(jìn)度分析與評價（4）項目進(jìn)度的優(yōu)化與糾偏（5）相關(guān)部門知曉。167。 制定項目進(jìn)度計劃的步驟項目進(jìn)度計劃的過程由五個基本工作過程組成。（1） 開始工作過程 （2）規(guī)劃的過程：（3）執(zhí)行工作過程（4） 監(jiān)督工作過程 （5）整理過程167。 工程建設(shè)項目進(jìn)度控制167。 項目進(jìn)度控制含義項目時間管理是項目管理的重要組成部分,一個和項目成本管理、工程質(zhì)量管理和項目管理稱為“三個管理”。項目時間管理,也稱項目進(jìn)度管理,是指在項目的進(jìn)展過程,以保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標(biāo),項目活動的進(jìn)展和日常安排管理過程。工程管理的時間就是在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理的經(jīng)濟計劃,然后過程的計劃的實施,檢查是否實際進(jìn)度與計劃是一致的,假如出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時找出原因,采取必要的補救措施,如有必要,日程安排的調(diào)整,以保證項目按時完成。167。 項目進(jìn)度控制系統(tǒng)控制的主要目的是保證在項目實施的過程中，能夠按預(yù)定進(jìn)度計劃進(jìn)行。進(jìn)度控制五要素主要包括：（1）項目進(jìn)度實施標(biāo)準(zhǔn)的建立（2）項目進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r的信息獲?。?）項目進(jìn)度分析與評價（4）項目進(jìn)度的優(yōu)化與糾偏（5）相關(guān)部門知曉。圖21項目進(jìn)度控制系統(tǒng)示意圖Fig 21 Control schedule of project167。167。 甘特圖(Gantt Chart)甘特圖：英文Gantt Chart，又叫條形圖或橫道圖，是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖是科學(xué)管理的先驅(qū)者Henry．Gantt在大約1917年開發(fā)的一種計劃與管理技術(shù)。甘特圖能直觀地反映任務(wù)工期、進(jìn)度、邏輯關(guān)系以及關(guān)鍵路徑,是一種有效的項目進(jìn)度管理工具，推動了項目管理的發(fā)展，至今具有十分廣泛的應(yīng)用。繪制步驟：明確項目牽涉到的各項活動、項目；創(chuàng)建甘特圖草圖（將所有的項目按照開始時間、工期標(biāo)注到甘特圖上）； 確定項目活動依賴關(guān)系及時序進(jìn)度（使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排）；計算單項活動任務(wù)的工時量； 確定活動任務(wù)的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時； 計算整個項目時間。具有直觀性、目標(biāo)性、指導(dǎo)性?？梢苑从炒罅康捻椖啃畔?，是項目依賴關(guān)系的優(yōu)秀溝通工具。但是這種方法過于簡單，適合于小型項目或高級管理層了解大型項目的全局時使用。167。 關(guān)鍵線路法(CPM)關(guān)鍵路線法(Critical Path Method簡稱CPM),又稱關(guān)鍵路徑法，起源于20世紀(jì)50年代，是由美國Remington Rand公司的JE Kelly和DuPont公司的MR Walker于1957年正式提出的。具體而言，該方法依賴于項目網(wǎng)絡(luò)圖和活動持續(xù)時間估計，通過正推法計算活動的最早時間，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進(jìn)度計劃最優(yōu)。并以各個活動的先后順序為依托，構(gòu)建起合理的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖；通過網(wǎng)絡(luò)邏輯圖尋找必須的最長路徑，這就是關(guān)鍵路徑。167。 計劃評審技術(shù)(PERT)PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術(shù)，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導(dǎo)彈的研制時發(fā)展起來的。PERT技術(shù)使原先估計的、研制北極星潛艇的時間縮短了兩年。計劃評審技術(shù)就是工程項目當(dāng)作一種系統(tǒng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或者表格或者矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關(guān)系，以時間為中心，找出從開工到完工所需要時間的最長路線，并圍繞關(guān)鍵路線對對系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排以及對各項工作的完成進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密的控制，以達(dá)到用最少的時間和資源消耗來完成系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的一種計劃與控制方法。PERT需要3個時間參數(shù)（最樂觀時間To、最可能時間Tm、最悲觀時間Tp），再按照β分布計算出工作的期望時間Te。PERT是一種有效的事前控制技術(shù)，它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。但是PERT也有自己的局限性，并不是適合所有的項目。對于那些事前很難分解的項目或者不確定性很大的項目有很大的風(fēng)險。此外，人們還從各個角度出發(fā)提出了一些改進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[1518]。20世紀(jì)70年代，有人把概率論思想引入到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，誕生了圖示評審技術(shù)GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)。GERT是在PERT（計劃評審技術(shù)）的基礎(chǔ)上，增加決策節(jié)點，不僅將活動的各參數(shù)如時間和費用設(shè)為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關(guān)系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發(fā)生或不發(fā)生，相應(yīng)地反應(yīng)在活動開始或結(jié)束的節(jié)點或枝線也可能發(fā)生或不發(fā)生。通常情況下GERT網(wǎng)絡(luò)計劃中的各個活動不可能一一實現(xiàn)，各活動在項目計劃中呈現(xiàn)一定的概率分布，因此實現(xiàn)與未實現(xiàn)都是可以被接受的，只要整體符合邏輯關(guān)系即可。綜上，其實不同的進(jìn)度計劃方法都存在著自身的優(yōu)勢和局限性。相比而言，關(guān)鍵日期表的編制時間最快、費用最少；甘特圖其次，但多數(shù)企業(yè)可接受；關(guān)鍵路徑法將每一個細(xì)小活動都細(xì)致分析，但在活動數(shù)量較多的情況下，還需要借助計算機的進(jìn)制運算來求取項目的總工期及各活動的關(guān)鍵路線，從而提高了整體的時間花費和費用使用；PERT法被認(rèn)為是目前項目進(jìn)度計劃管理中最常應(yīng)用到的一種方法，用它作出來后的細(xì)致程度具有優(yōu)勢性。GERT引入了比較復(fù)雜的概率論思想和人工智能思想，多數(shù)情況下需要借助于計算機編程來完成整體的求解過程，并且求解的前提是有大量類似的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)。目前，項目管理具有獨立性和一次性，因此后兩種網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雖然理論上可行，但在實際應(yīng)用中卻相對較少、實用性弱。167。 項目影響因素展示由于熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)項目受到調(diào)試周期長、協(xié)作單位多特點的影響，從素產(chǎn)生的根源來看，有來源于投資單位及上級主管機構(gòu)；設(shè)計單位；承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的；材料設(shè)備供應(yīng)商的；監(jiān)理單位的；有來源于社會和各種自然條件的。167。 業(yè)主方原因由于業(yè)主方處在項目法人的特殊地位，在許多事情上發(fā)揮主導(dǎo)作用，因此在施工過程中有許多由于業(yè)主原因而導(dǎo)致項目工程進(jìn)度延期。1．合同工期不合理一般情況下，業(yè)主為了追求經(jīng)濟效益或在某種特定的時間交工，而隨意壓縮工期是造成工期不合理的最重要的原因；其次，在招標(biāo)過程中，部分業(yè)主為追求造價低而工期，也就造成了方案的工期可行性較差，這就為項目實施進(jìn)度的拖延埋下了伏筆。2．建設(shè)條件不充分主要影響包括以下幾點：，由于許多區(qū)域電力供應(yīng)缺口較大，部分電廠的建設(shè)在沒有得到環(huán)評等部門的批準(zhǔn)，邊建設(shè)邊補辦各種手續(xù)；，從而影響施工進(jìn)度； 。3．工程變更過多雖然造成工程變更的原因眾多，但由于業(yè)主方面的原因往往占多數(shù)，影響也更大。4．業(yè)主管理混亂混亂主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)不足，使承包商、分包商、供應(yīng)商在配合上出現(xiàn)問題，擾亂了施工秩序；監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。167。 設(shè)備供應(yīng)、勘查及設(shè)計單位的原因提供商和服務(wù)商，在系統(tǒng)的設(shè)計階段，有著密切的關(guān)系。設(shè)計單位的資料是項目進(jìn)度計劃的第一手資料。配套服務(wù)單位的影響進(jìn)度主要表現(xiàn)為：a不能及時提供施工所需的圖紙；b勘查資料不準(zhǔn)確；c設(shè)計人員分配不合理；d對設(shè)計施工的可行性考慮不周；e設(shè)計內(nèi)容不完善。167。 監(jiān)理單位的原因1．監(jiān)理人員的配備影響施工進(jìn)度，如果監(jiān)理工程師的能力狀況和自然狀況不能滿足工程監(jiān)理需要，對施工問題的預(yù)判較差，不能首先發(fā)現(xiàn)問題只是單純的依靠事后處理，必然會影響工期。2．監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施完成工程。167。 其他原因其他方面的影響因素主要是不可預(yù)料事件，如災(zāi)害等自然條件、在施工過程中遇到的流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，勢必造成工期影響。167。 本章小結(jié)本章主要介紹了項目的基本狀況，對項目的可行性進(jìn)行了分析，從市場需求、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性三個方面分析了M學(xué)校學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)項目工程的可行性。并分析了影響該工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)的因素，為進(jìn)一步對該建設(shè)工程項目進(jìn)行進(jìn)度計劃與控制管理提供了前提。第三章 項目必要性分析167。 M學(xué)校學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)項目概況（1）系統(tǒng)概述用校園卡開門取代用鑰匙開門方式，可方便、靈活地實現(xiàn)對人員進(jìn)出的授權(quán)控制、信息記錄、防盜保安等多種智能功能，可解決樓棟門禁管理中存在的一些問題，變“硬性管理”為“軟性管理”。使用該系統(tǒng)既可方便學(xué)生出入，杜絕外來人員隨意進(jìn)出，又可減輕樓棟管理員的工作量，提高學(xué)校的科學(xué)化管理水平。系統(tǒng)示意圖 （2）主要設(shè)備介紹嵌入式CPU(LINIX操作系統(tǒng)),內(nèi)置TCP/IP　工作環(huán)境溫度10 ～ +70℃工作環(huán)境濕度5 ～ 95%儲存環(huán)境溫度20 ～ +55℃外部供電電源電壓（AC）220 V 177。 15%工作電壓 12VDC177。10%外部供電電源頻率50 Hz供電電源功率≤ 10W控制器數(shù)據(jù)存貯容量100000條聯(lián)網(wǎng)方式RJ45( 10M以太網(wǎng))外型尺寸(mm)RS485串行通信接口RS232分控器接口31226876工作環(huán)境溫度10 ～ +70℃工作環(huán)境濕度5 ～ 95%外部供電電源電壓（AC）220 V 177。 15%工作電壓 12VDC177。10%供電電源功率≤ 10W脫機信息存貯量15000條發(fā)卡數(shù)15000張讀卡器接口Wiegand 34聯(lián)網(wǎng)方式（主控器通信接口RS485控制通道2個控制器狀態(tài)輸入（用于連接出門按鈕、門磁）8路外型尺寸(mm) 3組控制器信號輸出（TTL電平信號輸出）8路控制器信號輸出（用于控制電控鎖、攝像機）31226876工作電壓12VDC177。10%通訊接口Wiegand34抗靜電干擾177。15KV感應(yīng)時間＜工作溫度－10176。－＋70176。工作濕度10%－90%耗電功率50mA(靜態(tài))/150mA(動態(tài))傳輸距