【文章內(nèi)容簡介】 劃的定義為：根據(jù)項目實際條件和項目合同要求，按照合理的順序所安排項目的實施日程，以達到擬建項目的竣工投產(chǎn)或交付。在項目管理的過程中，項目計劃管理工作對于于節(jié)約投資費用、提高施工質(zhì)量、保證項目工期的作用十分重要。工程項目的進度控制定義為：在工程項目的實施過程中，通過多種方法與手段，對項目的進度執(zhí)行情況進行對比分析，并據(jù)此開展進度調(diào)整，以保證項目工程進度能夠按期實現(xiàn)。項目進度控制的主要原理包括：項目控制的動態(tài)原理、項目控制的系統(tǒng)原理、項目控制的彈性原理、項目控制的信息反饋原理、項目控制的閉環(huán)原理。（1）項目控制的動態(tài)原理是指在對項目的實施過程中，項目進程所面臨的外部環(huán)境是不斷變換的，是一個動態(tài)過程，而不是一個靜止的不變的過程，所以需要對項目進行動態(tài)控制，不能夠?qū)㈨椖窟M度固化，而是針對項目進度的外部影響因素和內(nèi)部條件的變化，而進行適當?shù)倪M度調(diào)節(jié)，以便對項目能夠適時的控制。（2）項目控制的系統(tǒng)原理是指在對項目進度進行控制的過程中，必須首先編制項目的各種進度計劃，將各種計劃通盤考慮，融合成為一個整體，并就各種進度計劃進行綜合分析，找出相互之間的相互關系。（3）項目控制的信息反饋原理是信息的傳遞過程的一個重要環(huán)節(jié)，是項目進度控制的一個主要點。在項目實施過程中，實際進度通過信息反饋傳達給基層項目進度控制操作者，基層項目操作者將項目的相關信息向上傳遞給基層管理者，基層管理者再根據(jù)信息的重要性和處理權(quán)限對信息進行處理，并將信息逐層上傳至中控室，上層控制人員根據(jù)信息的反饋，做出正確的決策，再逐層傳遞給信息的操作者，這樣能夠?qū)π畔⒆龀龈玫呐袛嗯c決策，可以說，沒有信息反饋就沒有控制，沒有信息反饋糾更無法對計劃進行優(yōu)化。（4）項目控制的彈性原理 在對項目進度進行控制的過程中，項目進度計劃有很多的影響因素，通過對影響因素的分析能夠?qū)椖侩A段進行項目風險分析。在編制計劃的過程中，進度計劃要留有余地，使進度計劃更富有彈性，具有調(diào)整空間。這樣，在項目實施過程中，就可以利用這些彈性，縮短部分工作的作業(yè)時間，或者改變各子計劃之間的搭接關系，優(yōu)化工期。（5）項目控制的封閉循環(huán)原理是指在對項目進度進行控制的過程中，要遵循PDCA循環(huán)，即計劃、執(zhí)行、控制、實施，從編制項目進度計劃開始，要將跟蹤檢查、比較和分析、并且能夠通過對原因的 分析找出影響因素，提出解決辦法，并組織實施和信息反饋，要形成一個閉環(huán)。167。 項目計劃管理理論項目管理學科以項目管理研究方法論為指導、項目的經(jīng)濟效益,項目管理學科等為理論基礎,把整個項目管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、人力資源管理、工程項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理九大知識領域作為應用基礎，以工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、贏得值管理方法、不確定性分析等為工具和技術(shù)，以國防科技項目、建設工程項目、研發(fā)項目、信息系統(tǒng)建設項目等面向?qū)嵺`活動的專項項目為應用對象?，F(xiàn)代項目管理理論正是對各種行業(yè)項目管理理論和實踐的概括和總結(jié)，滲透到社會經(jīng)濟的各個領域。 項目管理工作中就必須充滿多贏的思想，這也是現(xiàn)代項目管理的理念?，F(xiàn)代項目管理已經(jīng)為項目管理的應用提供了一套完整的科學體系，其追求的目標是使項目參與方都得到最大的滿意及項目目標的綜合最優(yōu)化。167。 項目進度計劃定義項目進度管理在管理學中又被稱作“項目工期管理”或“項目時間管理”。它已經(jīng)成為項目管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，包含了在確保項目按時完成的前提下所需開展的一系列的相關管理活動。項目進度管理日趨復雜化,要求周期更短、效率更高、成本更低,按時完成項目要求。進度管理是項目成功的關鍵因素,將直接影響到該項目的整體經(jīng)濟效益的發(fā)揮。盡管對項目進度計劃中的各個活動結(jié)點進行了嚴格的工期規(guī)劃，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，任何項目都存在資源有限、內(nèi)外部風險等問題，因而控制項目的進度并非易事。167。 項目進度計劃的目的控制的主要目的是保證在項目實施的過程中，能夠按預定進度計劃進行。進度控制五要素主要包括：（1）項目進度實施標準的建立（2）項目進度進展狀況的信息獲?。?）項目進度分析與評價（4）項目進度的優(yōu)化與糾偏（5）相關部門知曉。167。 制定項目進度計劃的步驟項目進度計劃的過程由五個基本工作過程組成。（1） 開始工作過程 （2）規(guī)劃的過程：（3）執(zhí)行工作過程（4） 監(jiān)督工作過程 （5）整理過程167。 工程建設項目進度控制167。 項目進度控制含義項目時間管理是項目管理的重要組成部分,一個和項目成本管理、工程質(zhì)量管理和項目管理稱為“三個管理”。項目時間管理,也稱項目進度管理,是指在項目的進展過程,以保證項目能在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標,項目活動的進展和日常安排管理過程。工程管理的時間就是在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理的經(jīng)濟計劃,然后過程的計劃的實施,檢查是否實際進度與計劃是一致的,假如出現(xiàn)偏差,應及時找出原因,采取必要的補救措施,如有必要,日程安排的調(diào)整,以保證項目按時完成。167。 項目進度控制系統(tǒng)控制的主要目的是保證在項目實施的過程中，能夠按預定進度計劃進行。進度控制五要素主要包括：（1）項目進度實施標準的建立（2）項目進度進展狀況的信息獲取（3）項目進度分析與評價（4）項目進度的優(yōu)化與糾偏（5）相關部門知曉。圖21項目進度控制系統(tǒng)示意圖Fig 21 Control schedule of project167。167。 甘特圖(Gantt Chart)甘特圖：英文Gantt Chart，又叫條形圖或橫道圖，是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖是科學管理的先驅(qū)者Henry．Gantt在大約1917年開發(fā)的一種計劃與管理技術(shù)。甘特圖能直觀地反映任務工期、進度、邏輯關系以及關鍵路徑,是一種有效的項目進度管理工具，推動了項目管理的發(fā)展，至今具有十分廣泛的應用。繪制步驟：明確項目牽涉到的各項活動、項目；創(chuàng)建甘特圖草圖（將所有的項目按照開始時間、工期標注到甘特圖上）； 確定項目活動依賴關系及時序進度（使用草圖，并且按照項目的類型將項目聯(lián)系起來，并且安排）；計算單項活動任務的工時量； 確定活動任務的執(zhí)行人員及適時按需調(diào)整工時； 計算整個項目時間。具有直觀性、目標性、指導性。可以反映大量的項目信息，是項目依賴關系的優(yōu)秀溝通工具。但是這種方法過于簡單，適合于小型項目或高級管理層了解大型項目的全局時使用。167。 關鍵線路法(CPM)關鍵路線法(Critical Path Method簡稱CPM),又稱關鍵路徑法，起源于20世紀50年代，是由美國Remington Rand公司的JE Kelly和DuPont公司的MR Walker于1957年正式提出的。具體而言，該方法依賴于項目網(wǎng)絡圖和活動持續(xù)時間估計，通過正推法計算活動的最早時間，通過逆推法計算活動的最遲時間，在此基礎上確定關鍵路線，并對關鍵路線進行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目工期最短，使項目進度計劃最優(yōu)。并以各個活動的先后順序為依托，構(gòu)建起合理的網(wǎng)絡邏輯圖；通過網(wǎng)絡邏輯圖尋找必須的最長路徑，這就是關鍵路徑。167。 計劃評審技術(shù)(PERT)PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術(shù)，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研制時發(fā)展起來的。PERT技術(shù)使原先估計的、研制北極星潛艇的時間縮短了兩年。計劃評審技術(shù)就是工程項目當作一種系統(tǒng)，用網(wǎng)絡圖或者表格或者矩陣來表示各項具體工作的先后順序和相互關系，以時間為中心，找出從開工到完工所需要時間的最長路線，并圍繞關鍵路線對對系統(tǒng)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排以及對各項工作的完成進度進行嚴密的控制，以達到用最少的時間和資源消耗來完成系統(tǒng)預定目標的一種計劃與控制方法。PERT需要3個時間參數(shù)（最樂觀時間To、最可能時間Tm、最悲觀時間Tp），再按照β分布計算出工作的期望時間Te。PERT是一種有效的事前控制技術(shù)，它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。但是PERT也有自己的局限性，并不是適合所有的項目。對于那些事前很難分解的項目或者不確定性很大的項目有很大的風險。此外，人們還從各個角度出發(fā)提出了一些改進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)[1518]。20世紀70年代，有人把概率論思想引入到網(wǎng)絡計劃技術(shù)中，誕生了圖示評審技術(shù)GERT(Graphical Evaluation and Review Technique)。GERT是在PERT（計劃評審技術(shù)）的基礎上，增加決策節(jié)點，不僅將活動的各參數(shù)如時間和費用設為隨機性分布，而且其各個活動及相互之間的影響關系也具有隨機性，即活動按一定概率可能發(fā)生或不發(fā)生，相應地反應在活動開始或結(jié)束的節(jié)點或枝線也可能發(fā)生或不發(fā)生。通常情況下GERT網(wǎng)絡計劃中的各個活動不可能一一實現(xiàn)，各活動在項目計劃中呈現(xiàn)一定的概率分布，因此實現(xiàn)與未實現(xiàn)都是可以被接受的，只要整體符合邏輯關系即可。綜上，其實不同的進度計劃方法都存在著自身的優(yōu)勢和局限性。相比而言，關鍵日期表的編制時間最快、費用最少；甘特圖其次，但多數(shù)企業(yè)可接受；關鍵路徑法將每一個細小活動都細致分析，但在活動數(shù)量較多的情況下，還需要借助計算機的進制運算來求取項目的總工期及各活動的關鍵路線，從而提高了整體的時間花費和費用使用；PERT法被認為是目前項目進度計劃管理中最常應用到的一種方法，用它作出來后的細致程度具有優(yōu)勢性。GERT引入了比較復雜的概率論思想和人工智能思想，多數(shù)情況下需要借助于計算機編程來完成整體的求解過程，并且求解的前提是有大量類似的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)。目前，項目管理具有獨立性和一次性，因此后兩種網(wǎng)絡計劃技術(shù)雖然理論上可行，但在實際應用中卻相對較少、實用性弱。167。 項目影響因素展示由于熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設項目受到調(diào)試周期長、協(xié)作單位多特點的影響，從素產(chǎn)生的根源來看，有來源于投資單位及上級主管機構(gòu)；設計單位；承包商(分包商)及上級主管機構(gòu)的；材料設備供應商的；監(jiān)理單位的；有來源于社會和各種自然條件的。167。 業(yè)主方原因由于業(yè)主方處在項目法人的特殊地位，在許多事情上發(fā)揮主導作用，因此在施工過程中有許多由于業(yè)主原因而導致項目工程進度延期。1．合同工期不合理一般情況下，業(yè)主為了追求經(jīng)濟效益或在某種特定的時間交工，而隨意壓縮工期是造成工期不合理的最重要的原因；其次，在招標過程中，部分業(yè)主為追求造價低而工期，也就造成了方案的工期可行性較差，這就為項目實施進度的拖延埋下了伏筆。2．建設條件不充分主要影響包括以下幾點：，由于許多區(qū)域電力供應缺口較大，部分電廠的建設在沒有得到環(huán)評等部門的批準，邊建設邊補辦各種手續(xù)；，從而影響施工進度； 。3．工程變更過多雖然造成工程變更的原因眾多，但由于業(yè)主方面的原因往往占多數(shù)，影響也更大。4．業(yè)主管理混亂混亂主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)不足，使承包商、分包商、供應商在配合上出現(xiàn)問題，擾亂了施工秩序；監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。167。 設備供應、勘查及設計單位的原因提供商和服務商，在系統(tǒng)的設計階段，有著密切的關系。設計單位的資料是項目進度計劃的第一手資料。配套服務單位的影響進度主要表現(xiàn)為：a不能及時提供施工所需的圖紙；b勘查資料不準確；c設計人員分配不合理；d對設計施工的可行性考慮不周；e設計內(nèi)容不完善。167。 監(jiān)理單位的原因1．監(jiān)理人員的配備影響施工進度，如果監(jiān)理工程師的能力狀況和自然狀況不能滿足工程監(jiān)理需要，對施工問題的預判較差，不能首先發(fā)現(xiàn)問題只是單純的依靠事后處理，必然會影響工期。2．監(jiān)理人員的責任心不強，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施完成工程。167。 其他原因其他方面的影響因素主要是不可預料事件，如災害等自然條件、在施工過程中遇到的流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等地質(zhì)勘察時沒有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，勢必造成工期影響。167。 本章小結(jié)本章主要介紹了項目的基本狀況，對項目的可行性進行了分析，從市場需求、技術(shù)可行性、財務可行性三個方面分析了M學校學生公寓門禁系統(tǒng)項目工程的可行性。并分析了影響該工程項目施工進度目標的因素，為進一步對該建設工程項目進行進度計劃與控制管理提供了前提。第三章 項目必要性分析167。 M學校學生公寓門禁系統(tǒng)項目概況（1）系統(tǒng)概述用校園卡開門取代用鑰匙開門方式，可方便、靈活地實現(xiàn)對人員進出的授權(quán)控制、信息記錄、防盜保安等多種智能功能，可解決樓棟門禁管理中存在的一些問題，變“硬性管理”為“軟性管理”。使用該系統(tǒng)既可方便學生出入，杜絕外來人員隨意進出，又可減輕樓棟管理員的工作量，提高學校的科學化管理水平。系統(tǒng)示意圖 （2）主要設備介紹嵌入式CPU(LINIX操作系統(tǒng)),內(nèi)置TCP/IP　工作環(huán)境溫度10 ～ +70℃工作環(huán)境濕度5 ～ 95%儲存環(huán)境溫度20 ～ +55℃外部供電電源電壓（AC）220 V 177。 15%工作電壓 12VDC177。10%外部供電電源頻率50 Hz供電電源功率≤ 10W控制器數(shù)據(jù)存貯容量100000條聯(lián)網(wǎng)方式RJ45( 10M以太網(wǎng))外型尺寸(mm)RS485串行通信接口RS232分控器接口31226876工作環(huán)境溫度10 ～ +70℃工作環(huán)境濕度5 ～ 95%外部供電電源電壓（AC）220 V 177。 15%工作電壓 12VDC177。10%供電電源功率≤ 10W脫機信息存貯量15000條發(fā)卡數(shù)15000張讀卡器接口Wiegand 34聯(lián)網(wǎng)方式（主控器通信接口RS485控制通道2個控制器狀態(tài)輸入（用于連接出門按鈕、門磁）8路外型尺寸(mm) 3組控制器信號輸出（TTL電平信號輸出）8路控制器信號輸出（用于控制電控鎖、攝像機）31226876工作電壓12VDC177。10%通訊接口Wiegand34抗靜電干擾177。15KV感應時間＜工作溫度－10176。－＋70176。工作濕度10%－90%耗電功率50mA(靜態(tài))/150mA(動態(tài))傳輸距