【文章內(nèi)容簡介】 告設(shè)計制作方案廣告設(shè)計制作方案，是依照既定的廣告任務(wù)、廣告預(yù)算、廣告媒介策略和廣告實施策略的要求，確立廣告創(chuàng)作方針和對廣告設(shè)計制作的基本要求，并委托有關(guān)部門和人員設(shè)計和制作的具體方案。 　　6．廣告調(diào)查 　　廣告調(diào)查包括廣告的前期市場調(diào)查、媒介調(diào)查和廣告實施后的廣告效果調(diào)查。前者是為制定廣告計劃而進行的，后者是在廣告活動中或廣告活動后進行的。 　　此外，廣告計劃的內(nèi)容還應(yīng)該包括廣告活動的組織和執(zhí)行人員的規(guī)劃。要明確規(guī)定，廣告活動是由企業(yè)自身還是委托廣告公司來執(zhí)行，是部分委托還是全部委托，委托哪一家廣告公司等內(nèi)容，并要作出分工明確的工作計劃。 　　三、廣告計劃的擬定 　　廣告計劃的擬定，必須按一定的工作程序來完成。原則上，企業(yè)自己執(zhí)行廣告活動可以由企業(yè)自己制定，也可委托廣告公司代為擬定，這得根據(jù)企業(yè)或廣告公司的人員條件而定。 　　一般而言，擬定廣告計劃時，對人員組織有一些具體的要求：（1）具有市場調(diào)查機構(gòu)和市場調(diào)查、分析人員；（2）有設(shè)計制作廣告作品的機構(gòu)和人才；（3）熟悉各種媒介，并同媒介單位有密切聯(lián)系；（4）具備策劃決策的人才。 　　這些條件只有大型企業(yè)才符合要求，因此，在國外，一些大型企業(yè)的廣告計劃多由自己企業(yè)的廣告部門制定并付諸實施，而中小企業(yè)則應(yīng)該委托具有以上條件的廣告公司代為擬定。有些大型企業(yè)內(nèi)設(shè)廣告機構(gòu)，具備廣告人才，但是精明的企業(yè)往往將廣告全部委托給廣告公司。 　　廣告計劃的擬定程序大致可分為三個階段：（1）分析研究：主要進行市場調(diào)查與分析，研究收集的資料；（2）擬定計劃綱要階段：依據(jù)分析階段的結(jié)果和所提建議，制定廣告計劃的基本內(nèi)容；（3）擬定具體執(zhí)行計劃階段：依據(jù)計劃綱要要求，分別制定出各媒介廣告計劃的細節(jié)和具體安排。廣告計劃的擬定流程如下圖： 　　　 第五節(jié)　廣告預(yù)算　　一、廣告預(yù)算的意義 　　廣告預(yù)算是企業(yè)廣告計劃對廣告活動費用的匡算，是企業(yè)投入廣告活動的資金費用使用計劃。它規(guī)定在廣告計劃期內(nèi)從事廣告活動所需的經(jīng)費總額、使用范圍和使用方法，是企業(yè)廣告活動得以順利進行的保證。 　　編制廣告預(yù)算，可以合理地解決廣告費與企業(yè)利益的關(guān)系。對一個企業(yè)而言，廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規(guī)模和廣告費用的大小，應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)和流通規(guī)模相適應(yīng)，在發(fā)展中求節(jié)約。在正常的情況下，商品的銷售量與廣告的相對費用是成反比的。由于廣告促進了商品銷售，也就促使生產(chǎn)成本和銷售成本降低，也包括單位廣告成本的降低，因此，廣告宣傳費用的投入是有其利益產(chǎn)生的。但是從經(jīng)濟學(xué)的角度來考察，任何現(xiàn)實投入都存在著邊際產(chǎn)出的問題。也就是說，廣告的費用投入同樣應(yīng)該適度，過度的投入不但不會使投入產(chǎn)出比增加，相反會引起投入產(chǎn)出的降低，使產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通成本增加。因此，廣告宣傳也必須掌握適度原則。 　　把廣告費用的支出當作一種浪費，這是一種淺見；而只管作廣告，不問其經(jīng)濟效益，盲目投入廣告費，也是一種愚蠢的行為。因此，科學(xué)地制定廣告預(yù)算，是為實施有效的廣告宣傳所要求的。 　　二、廣告預(yù)算的內(nèi)容 　　廣告費的內(nèi)容，主要包括廣告活動中所需的各種費用：市場調(diào)研費、廣告設(shè)計費、廣告制作費、廣告媒介使用租金、廣告機構(gòu)辦公費與人員工資等項目。依據(jù)其用途，可以把廣告費劃分為直接廣告費和間接廣告費、自營廣告費與他營廣告費、固定廣告費和變動廣告費。直接廣告費是指直接用于廣告活動的設(shè)計制作費用和媒介租金，間接廣告費是企業(yè)廣告部門的行政費用。在管理上，應(yīng)當盡量壓縮間接廣告費，增加直接廣告費的比例。自營廣告費是指廣告主本身所用的廣告費，包括本企業(yè)的直接與間接廣告費。他營廣告費則是委托其他廣告專業(yè)部門代理廣告活動的一切費用。一般而言，他營廣告費在財務(wù)上比自營廣告費要節(jié)約，使用效益也更好。固定廣告費是自營廣告的人員組織費用及其他管理費，這些費用開支在一定的時期內(nèi)是相對固定的。變動廣告費是因廣告實施量的大小而起變化的費用，如隨著數(shù)量、距離、面積、時間等各種因素的影響而變化的費用。變動廣告費又因廣告媒介不同，可分為遞增變動和遞減變動。比例廣告費是隨同廣告實施量的增加而遞增，遞減廣告費則相反，是反比例變化的，廣告費用隨廣告實施量的增加而遞減。 　　三、廣告預(yù)算與廣告計劃的關(guān)系 　　廣告預(yù)算是廣告計劃的核心組成部分，廣告計劃的實施要以廣告預(yù)算來支持。很多企業(yè)是根據(jù)廣告預(yù)算來確定和制定廣告計劃的。但目前流行根據(jù)廣告計劃來確定廣告預(yù)算，即在預(yù)計廣告活動的規(guī)模之后，依據(jù)廣告活動的費用要求來編制廣告預(yù)算，可使企業(yè)能夠主動地發(fā)動廣告攻勢，強有力地開拓市場與維持市場，進行產(chǎn)品的強有力推銷。但在實際中，只有少數(shù)大型企業(yè)才這么做。 　　怎樣編制廣告預(yù)算，匡算出多少廣告費總額才算合理，至今仍無科學(xué)的、為大家所接受的計算標準。廣告預(yù)算多了，易造成浪費，少了，則會影響必要的廣告宣傳活動，甚至影響商品銷售，在競爭中處于不利地位。為了使廣告預(yù)算符合廣告計劃的需要，在編制廣告預(yù)算時應(yīng)從如下四個方面考慮： 　　1．預(yù)測：通過對市場變化趨勢的預(yù)測、消費者需求預(yù)測、市場競爭性發(fā)展預(yù)測和市場環(huán)境的變化預(yù)測，對廣告任務(wù)和目標提出具體的要求，制定相應(yīng)的策略，從而較合理地確定廣告預(yù)算總額。 　　2．協(xié)調(diào)：把廣告活動和市場營銷活動結(jié)合起來、以取得更好的廣告效果。同時，完善廣告計劃，實施媒介搭配組合，使各種廣告活動緊密結(jié)合，有主有次，合理地分配廣告費用。 　　3．控制：根據(jù)廣告計劃的要求，合理地有控制地使用廣告費用，及時檢查廣告活動的進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整廣告計劃。 　　4．講究效益：廣告直接為商品銷售服務(wù)，因此，要講究廣告效益，及時研究廣告費的使用是否得當，有無浪費，及時調(diào)整廣告預(yù)算計劃，做到既合理地使用廣告費，又保證廣告效益。 　　四、制定廣告預(yù)算的方法 　　制定廣告預(yù)算的方法目前為廣告界采用的有數(shù)十種之多。常見的有七種：銷售百分比法，利潤百分比法，銷售單位法，目標達成法，競爭對抗法，支出可能法和任意增減法。 　　1．銷售額百分比法 　　這種匡算方法是以一定期限內(nèi)的銷售額的一定比率計算出廣告費總額。由于執(zhí)行標準不一，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年銷售額百分比法和兩者的綜合折中——平均折中銷售額百分比法，以及計劃銷售增加額百分比法四種。 　　銷售額百分比計算法簡單方便，但過于呆板，不能適應(yīng)市場變化。比如銷售額增加了，可以適當減少廣告費；銷售量少了，也可以增加廣告費，加強廣告宣傳。 　　2．利潤百分率法 　　利潤額根據(jù)計算方法不同，可分為實現(xiàn)利潤和純利潤兩種百分率計算法。這種方法在計算上較簡便、同時，使廣告費和利潤直接掛鉤，適合于不同產(chǎn)品間的廣告費分配。但對新上市產(chǎn)品不適用，新產(chǎn)品上市要大量做廣告，掀起廣告攻勢，廣告開支比例自然就大。利潤百分率法的計算和銷售額百分率法相同，同樣是一種計算方法。 　　3．銷售單位法 　　這是以每件產(chǎn)品的廣告費攤分來計算廣告預(yù)算方法。按計劃銷售數(shù)為基數(shù)計算，方法簡便，特別適合于薄利多銷商品。運用這一方法，可掌握各種商品的廣告費開支及其變化規(guī)律。同時，可方便地掌握廣告效果。公式： 　　　　　　　　　上年廣告費 　　廣告預(yù)算＝─────────本年產(chǎn)品計劃銷售件數(shù) 　　　　　　　 上年產(chǎn)品銷售件數(shù) 　　4．目標達成法 　　這種方法是根據(jù)企業(yè)的市場戰(zhàn)略和銷售目標，具體確立廣告的目標，再根據(jù)廣告目標要求所需要采取的廣告戰(zhàn)略，制定出廣告計劃，再進行廣告預(yù)算。這一方法比較科學(xué)，尤其對新上市產(chǎn)品發(fā)動強力推銷是很有益處的，可以靈活地適應(yīng)市場營銷的變化。廣告階段不同，廣告攻勢強弱不同，費用可自由調(diào)整。目標達成法是以廣告計劃來決定廣告預(yù)算。廣告目標明確也有利于檢查廣告效果，其公式為： 　　廣告費＝目標人數(shù)平均每人每次廣告到達費用廣告次數(shù) 　　5．競爭對抗法 　　這一方法是根據(jù)廣告產(chǎn)品的競爭對手的廣告費開支來確定本企業(yè)的廣告預(yù)算。在這里，廣告主明確地把廣告當成了進行市場競爭的工具。其具體的計算方法又有兩種，一是市場占有率法，一是增減百分比法。市場占有率法的計算公式如下： 　　　　　　　　對手廣告費用 　　廣告預(yù)算＝─────────本企業(yè)預(yù)期市場占有率 　　　　　　　　對手市場占有率 　　增減百分比法的計算公式如下： 　　廣告預(yù)算＝（1177。競爭者廣告費增減率）上年廣告費（注：此法費用較大，采用時一定謹慎。） 　　6．支出可能額法 　　這是根據(jù)企業(yè)的財政狀況可能支出多少廣告費來設(shè)定預(yù)算的方法，適應(yīng)于一般財力的企業(yè)。但此法還要考慮到市場供求出現(xiàn)變化時的應(yīng)變因素。 　　7．任意增減法 　　依據(jù)上年或前期廣告費作為基數(shù)，根據(jù)財力和市場需要，對其進行增減，以匡算廣告預(yù)算。此法無科學(xué)依據(jù)，多為一般小企業(yè)或臨時性廣告開支所采用。 　　此外，其他計算廣告預(yù)算的方法還有很多，在此限于篇幅，不再詳敘。 　　五．廣告預(yù)算的分配 　　在匡定廣告預(yù)算之后，要針對廣告計劃的各項細目的要求，將廣告預(yù)算總額攤分到各個廣告活動的項目。這是通過廣告預(yù)算對廣告活動進行組織、協(xié)調(diào)和控制廣告計劃實施的手段。 　　（一）廣告預(yù)算的分配范圍 　　1．媒介間分配廣告計劃所選定的各種媒介間的廣告費用分配，是根據(jù)廣告的媒介策略來劃塊分配的，如報紙廣告占多少，電視廣告占多少。 　　2．媒介內(nèi)分配在媒介間分配中，同種媒介的劃塊分配結(jié)果在不同媒介單位間的再分配，如報紙項中各種報紙分配多少。 　　3．地域別分配廣告計劃規(guī)定廣告對象在不同區(qū)域依據(jù)需要在各區(qū)域間攤分廣告費，實行切塊分配，如城鄉(xiāng)間、國內(nèi)外、南北方等。 　　4．時間別分配長期的廣告計劃有年度廣告費的分配，年度廣告計劃則有季度、月度廣告費分配。此外，還應(yīng)留有一部分，作為機動費用。 　　5．商品別分配指廣告計劃中，不同廣告產(chǎn)品間的廣告費用分配。此外，公共關(guān)系、企業(yè)形象廣告和觀念廣告，也要分攤一部分費用。 　　6．廣告對象分配按照廣告計劃中的不同廣告對象，如團體用戶和企業(yè)用戶、最終消費者等，分配廣告費。團體和企業(yè)用戶一般可少分，最終消費者應(yīng)多分。 　　7．部門別分配這是指企業(yè)內(nèi)外的廣告費分配，如自營廣告費與他營廣告費的分配。在自營廣告費中，還需依據(jù)各廣告業(yè)務(wù)部門的費用進行細分，如創(chuàng)作部、管理部、制作部、媒介部等，把費用分配到位。該多則多，該少則少，保證執(zhí)行廣告計劃的需要。 　?。ǘ┯绊憦V告費分配的因素 　　廣告費的分配，要受到許多因素的制約，如產(chǎn)品情況、利潤率、銷售情況、市場覆蓋大小、市場競爭狀況、經(jīng)濟發(fā)展狀況和各部門的任務(wù)等。 　　1．產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品間的廣告費用分配，取決于產(chǎn)品所處的生命周期的哪一個階段。一般而言，處在引入期和成熟期的產(chǎn)品，其廣