【文章內(nèi)容簡介】 程安裝交叉進(jìn)行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。第三節(jié) 工期控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們設(shè)置如下控制點(diǎn)，進(jìn)行階段檢查和控制。第一控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備就緒，工程開工；第二控制點(diǎn)：風(fēng)管主管道安裝完畢；第三控制點(diǎn)：風(fēng)管試漏或保溫完畢；第四控制點(diǎn)：水管道的安裝及保溫；第五控制點(diǎn)：系統(tǒng)竣工驗(yàn)收，交付使用。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃貨到現(xiàn)場具備安裝條件后工期為100天（日歷日），并可根據(jù)甲方要求合理安排工期。第五節(jié) 工期保證措施公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推選項(xiàng)目施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。 提前落實(shí)材料及成品和半成品、采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗(yàn)等工作，不得因材料供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。加大預(yù)制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充公利用空間和進(jìn)間。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工積極性，提高勞動生間率。建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，按排月、周、日作業(yè)計(jì)劃。在例會上對主要控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，如有拖延及時調(diào)整解決，并對勞動力、機(jī)械設(shè)備，材料等存的問題及時予以處理。第六節(jié) 各工序的協(xié)調(diào)措施 開工前，組織各專業(yè)施工小組進(jìn)行圖紙審閱、答疑及技術(shù)交底。 對各業(yè)施工小組進(jìn)行施工內(nèi)容、范圍的細(xì)化。布置施工任務(wù)和工期要求。 各小組工長每天提供當(dāng)天工作量完成情況和第二天工作安排。 每三天一次工作協(xié)調(diào)會，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。 各施工小組工長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調(diào)問題，并及時通報。第七節(jié) 現(xiàn)場管理及有關(guān)協(xié)調(diào)配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應(yīng)有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，以發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，順利圓滿完成本項(xiàng)工程。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程竣工交付使用時，應(yīng)配合土建確?？⒐ず筮_(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量要達(dá)到以下具體目標(biāo)：合同范圍內(nèi)全部工程的所有功能符合設(shè)計(jì)要求。分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量人全部達(dá)到國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：配合主體施工單位達(dá)到優(yōu)良。第一節(jié) 質(zhì)量保證措施推行目標(biāo)管理，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，將確定的質(zhì)量目標(biāo)逐一分解落實(shí)，并貫徹到工程施工的全過程中，施工前編寫好質(zhì)量計(jì)劃確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確各部門、各崗位職責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制和專業(yè)質(zhì)保工程師責(zé)任制。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項(xiàng)目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。為切實(shí)達(dá)到有控制階段，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個控制階段，十四個控制環(huán)節(jié)，二十二個控制要點(diǎn)進(jìn)行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的施工方案，施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，開展必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，把好材料質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。對需進(jìn)行檢驗(yàn)的物資和半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方能使用。凡代用材料須有設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的書面材料。教育職工做好文明施工，確保廠區(qū)整潔、衛(wèi)生、杜絕給環(huán)境帶來污染源，并做好成品保護(hù)工作，防止污染。制定工藝紀(jì)律，并做好半成品的保護(hù)工作。嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行工序檢驗(yàn)計(jì)劃。實(shí)行施工隊(duì)自檢，專業(yè)隊(duì)互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“計(jì)量法”，加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按工藝要求配置合格的計(jì)量器具并進(jìn)行檢測，確保量值的準(zhǔn)確性和可追溯性。1抓好重點(diǎn)部位，關(guān)健部位的施工管理，如對風(fēng)管焊接、風(fēng)管保溫等進(jìn)行重點(diǎn)控制。1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，開展多種形式的質(zhì)量檢查活動，嚴(yán)格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好質(zhì)量關(guān)。隱藏工程和重工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序施工。1積極采用新技術(shù)，新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高工程質(zhì)量水平。1 建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機(jī)制，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和責(zé)任感。第二節(jié) 冬、雨季施工措施在冬季施工，冬季氣溫較低，施工過程中存在較多不利因素，如員工手腳不靈活，行動不便，工作效率低，空調(diào)水系統(tǒng)不能采用水壓試驗(yàn)。為了不影響工程進(jìn)度，冬季也要照常施工，我公司應(yīng)取相應(yīng)的措施加以解決，以保證安裝施工的正常進(jìn)行。（1）、冬季溫度低，加工車間、庫房及辦公、生活間，尺量設(shè)置在地下室，充公利用條件進(jìn)行保暖，以保證工作的正常進(jìn)行。（2）、冬季寒冷，安裝現(xiàn)場的溫度低，人員工作不便，為使安裝工程順利進(jìn)行，尺量在安裝現(xiàn)場采取相應(yīng)的保溫措施，為提高工作效率創(chuàng)造條件。（3）、冬季、油漆施工應(yīng)在加工車間進(jìn)行并保證適當(dāng)?shù)臏囟葪l年下進(jìn)行作業(yè)。（4）由于安裝、裝修同時進(jìn)行，管道必須進(jìn)行試壓，但冬季不能進(jìn)行水壓試驗(yàn)，我公司擬采用氣壓進(jìn)行試驗(yàn)。夏季，考慮到風(fēng)機(jī)盤管的水不能完全排除干凈，為防止冬季到來凍裂盤管，也將進(jìn)行氣壓試驗(yàn)。第三節(jié) 現(xiàn)代化的管理方法 工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，推行成本校核制，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目實(shí)施組織、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)，全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速的完成施工任務(wù)。 建立并運(yùn)行ISO9001質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保每道工序、每個控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。 制定優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度進(jìn)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 推行全面質(zhì)量管理，對管道安裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立專門小組，開展質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量。 編制工程，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，并根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理同時編制專業(yè)、區(qū)段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，保證主進(jìn)度控制點(diǎn)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)用計(jì)算機(jī)對工程材料、財務(wù)、人員等進(jìn)行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工高效、順利進(jìn)行。第四節(jié) 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用根據(jù)該工程項(xiàng)目的組成特點(diǎn)，我們擬在本安裝工程施工中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)： 為了確保管道焊接質(zhì)量，達(dá)到工程要求，采用氬焊接技術(shù)。 微機(jī)網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。第七章 項(xiàng)目班子組成情況我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對本工程具體特點(diǎn)，組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理材料進(jìn)場計(jì)劃部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主要對不定期生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度。設(shè)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人員3名，對工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計(jì)，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。詳見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料》詳見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要施工人員一覽表》詳見《項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表》詳見《