【文章內(nèi)容簡介】 程安裝交叉進行，在土建及其他專業(yè)配合的情況下，合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。第三節(jié) 工期控制點為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，我們設(shè)置如下控制點，進行階段檢查和控制。第一控制點：施工準備就緒，工程開工；第二控制點：風管主管道安裝完畢；第三控制點：風管試漏或保溫完畢；第四控制點：水管道的安裝及保溫；第五控制點：系統(tǒng)竣工驗收，交付使用。第四節(jié) 施工進度計劃貨到現(xiàn)場具備安裝條件后工期為100天（日歷日），并可根據(jù)甲方要求合理安排工期。第五節(jié) 工期保證措施公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的措施，確保工期目標的實現(xiàn)。強化項目管理，推選項目施工，實行項目經(jīng)理負責制，對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。應用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞動力和機械設(shè)備投入，科學管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合，加快工程進度。做好施工前技術(shù)準備工作，認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。 提前落實材料及成品和半成品、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，不得因材料供應不及時，質(zhì)量不合格影響進度。加大預制深度，做好各工種間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，充公利用空間和進間。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分發(fā)揮職工積極性，提高勞動生間率。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，按排月、周、日作業(yè)計劃。在例會上對主要控制點進行檢查，如有拖延及時調(diào)整解決，并對勞動力、機械設(shè)備，材料等存的問題及時予以處理。第六節(jié) 各工序的協(xié)調(diào)措施 開工前，組織各專業(yè)施工小組進行圖紙審閱、答疑及技術(shù)交底。 對各業(yè)施工小組進行施工內(nèi)容、范圍的細化。布置施工任務(wù)和工期要求。 各小組工長每天提供當天工作量完成情況和第二天工作安排。 每三天一次工作協(xié)調(diào)會，由各小組工長提出需要解決和其它專業(yè)協(xié)調(diào)的問題，技術(shù)負責人或項目經(jīng)理負責落實。 各施工小組工長負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工序之間的協(xié)調(diào)問題，并及時通報。第七節(jié) 現(xiàn)場管理及有關(guān)協(xié)調(diào)配合我公司服從業(yè)主現(xiàn)場管理，積極響應有關(guān)協(xié)調(diào)配合工作，以發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，順利圓滿完成本項工程。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程竣工交付使用時，應配合土建確保竣工后達到優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量要達到以下具體目標：合同范圍內(nèi)全部工程的所有功能符合設(shè)計要求。分項、分部單位工程質(zhì)量人全部達到國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求。分部工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良率達到95%以上。 工程質(zhì)量標準：配合主體施工單位達到優(yōu)良。第一節(jié) 質(zhì)量保證措施推行目標管理，實行目標管理責任制，將確定的質(zhì)量目標逐一分解落實，并貫徹到工程施工的全過程中，施工前編寫好質(zhì)量計劃確保工程質(zhì)量目標的順利完成。建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確各部門、各崗位職責，加強質(zhì)量管理的質(zhì)量控制，并嚴格按ISO9001質(zhì)量體系運行，認真執(zhí)行總工程師技術(shù)負責制和專業(yè)質(zhì)保工程師責任制。加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，提高全體職工質(zhì)量意識水平，教育職工樹立創(chuàng)精品，創(chuàng)名牌意識，努力形成項目部上下齊抓共管的良好環(huán)境。為切實達到有控制階段，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)，按全過程質(zhì)量控制原則設(shè)立了三個控制階段，十四個控制環(huán)節(jié)，二十二個控制要點進行控制，使影響工程質(zhì)量的各要素始終處于受控狀態(tài)。嚴格工藝紀律，認真執(zhí)行施工技術(shù)管理制度，在圖紙會審的基礎(chǔ)上編制切實可行的施工方案，施工前進行詳細的技術(shù)交底，開展必要的業(yè)務(wù)培訓。嚴格材料檢驗制度，把好材料質(zhì)量入口關(guān)。杜絕不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。對需進行檢驗的物資和半成品按有關(guān)標準進行檢驗，符合要求后方能使用。凡代用材料須有設(shè)計部門認可的書面材料。教育職工做好文明施工，確保廠區(qū)整潔、衛(wèi)生、杜絕給環(huán)境帶來污染源，并做好成品保護工作，防止污染。制定工藝紀律，并做好半成品的保護工作。嚴格工序檢驗，認真執(zhí)行工序檢驗計劃。實行施工隊自檢，專業(yè)隊互檢和專職質(zhì)檢員專檢的“三檢”制度，對不合格工序不得驗收，不得轉(zhuǎn)序。認真貫徹執(zhí)行“計量法”，加強計量管理，嚴格按工藝要求配置合格的計量器具并進行檢測，確保量值的準確性和可追溯性。1抓好重點部位，關(guān)健部位的施工管理，如對風管焊接、風管保溫等進行重點控制。1加強質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，開展多種形式的質(zhì)量檢查活動，嚴格控制施工過程中的工程質(zhì)量通病，把好質(zhì)量關(guān)。隱藏工程和重工序必須經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認可方能進入下道工序施工。1積極采用新技術(shù)，新工藝和現(xiàn)代化管理方法，提高工程質(zhì)量水平。1 建立健全內(nèi)部質(zhì)量獎罰機制，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)優(yōu)積極性，獎優(yōu)罰劣，增強施工人員的責任心和責任感。第二節(jié) 冬、雨季施工措施在冬季施工，冬季氣溫較低，施工過程中存在較多不利因素，如員工手腳不靈活，行動不便，工作效率低，空調(diào)水系統(tǒng)不能采用水壓試驗。為了不影響工程進度，冬季也要照常施工，我公司應取相應的措施加以解決，以保證安裝施工的正常進行。（1）、冬季溫度低，加工車間、庫房及辦公、生活間，尺量設(shè)置在地下室，充公利用條件進行保暖，以保證工作的正常進行。（2）、冬季寒冷，安裝現(xiàn)場的溫度低，人員工作不便，為使安裝工程順利進行，尺量在安裝現(xiàn)場采取相應的保溫措施，為提高工作效率創(chuàng)造條件。（3）、冬季、油漆施工應在加工車間進行并保證適當?shù)臏囟葪l年下進行作業(yè)。（4）由于安裝、裝修同時進行，管道必須進行試壓，但冬季不能進行水壓試驗，我公司擬采用氣壓進行試驗。夏季，考慮到風機盤管的水不能完全排除干凈，為防止冬季到來凍裂盤管，也將進行氣壓試驗。第三節(jié) 現(xiàn)代化的管理方法 工程實行項目法施工，推行成本校核制，項目經(jīng)理部對項目實施組織、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等全面負責，全方位管理，優(yōu)質(zhì)高速的完成施工任務(wù)。 建立并運行ISO9001質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，確保每道工序、每個控制點都處于受控狀態(tài)。 制定優(yōu)良質(zhì)量目標，建立質(zhì)量目標責任制，制定質(zhì)量管理制度進行目標管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 推行全面質(zhì)量管理，對管道安裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立專門小組，開展質(zhì)量活動，確保工程質(zhì)量。 編制工程，網(wǎng)絡(luò)計劃，實施進度控制，并根據(jù)工程實際情況，隨時調(diào)整，動態(tài)管理同時編制專業(yè)、區(qū)段網(wǎng)絡(luò)計劃，保證主進度控制點和工期目標的實現(xiàn)。 應用計算機對工程材料、財務(wù)、人員等進行輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工高效、順利進行。第四節(jié) 新工藝、新技術(shù)的應用根據(jù)該工程項目的組成特點，我們擬在本安裝工程施工中推廣應用以下新技術(shù)： 為了確保管道焊接質(zhì)量，達到工程要求，采用氬焊接技術(shù)。 微機網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)在工程管理中的應用。第七章 項目班子組成情況我們將本工程作為我公司“重點工程”針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進行工程質(zhì)量管理與控制。項目經(jīng)理材料進場計劃部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主要對不定期生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)度。設(shè)總工程師（技術(shù)負責人）一名，技術(shù)負責人員3名，對工程技術(shù)、項目質(zhì)量體系的建立與運轉(zhuǎn)負責。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、監(jiān)理部門、其它施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。詳見《項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料》詳見《項目管理機構(gòu)主要施工人員一覽表》詳見《項目經(jīng)理簡歷表》詳見《