【文章內(nèi)容簡介】 生活設(shè)施，其設(shè)施將考慮分兩個階段進行完善。3）辦公區(qū)的設(shè)置：集中設(shè)置在地塊的北部，即5樓的北側(cè)，靠佛陳路一側(cè)。辦公區(qū)內(nèi)擬設(shè)置辦公樓、停車場及樣板引路區(qū)，辦公區(qū)將采用夾心板彩鋼板圍墻與施工區(qū)域進行分隔，形成一個封閉辦公區(qū)域?？紤]到地下室施工階段圍護施工的影響，辦公區(qū)的設(shè)施布設(shè)將分階段進行完善到位。 4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布設(shè)：施工現(xiàn)場內(nèi)將設(shè)置鋼筋原材堆場、鋼筋加工棚、成品鋼筋堆場、模板方木堆場、木工加工棚、砂漿攪拌場、鋼管扣件堆場、砌塊堆場、水泥倉庫、工具間等臨時設(shè)施，現(xiàn)場的所有臨時設(shè)施將分兩個階段進行設(shè)置。臨時設(shè)施的布置將遵循就近布設(shè)的原則，即有關(guān)的施工樓層附近進行布設(shè)。5）所有的辦公樓、宿舍樓、工具房及其他配套設(shè)施均采用夾心組合彩鋼板進行搭設(shè)。6）沿圍墻四周設(shè)置照明路燈及故障路燈。施工機械布置1）根據(jù)現(xiàn)場的建筑物布置情況，每棟樓將設(shè)置1臺塔吊及SC200/200貳臺雙籠施工電梯；考慮到建設(shè)方的消防樓梯擬采用預(yù)制樓梯的情況，塔吊的型號擬選用QTZ160， 1和2樓采用臂長50米，4和5樓采用臂長45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土攪拌運輸車運送混凝土到現(xiàn)場的混凝土泵，泵送到澆筑面，混凝土泵擬采用汽車泵與固定泵相配合形式。3） 塔吊及人貨電梯的安裝及拆除必須先方案審批及報建后，方可進行下道工序施工。施工用電1）所有用電設(shè)備均設(shè)置裝有漏電保護器的三級電箱，采用三相五線制系統(tǒng)配電，電箱實際一機一閘。2）施工用電計算3）供電線徑選擇：選擇干線電纜為4x240+2x120（mm）；支電纜為4x95+1x50（mm）；塔吊電纜為4x65+1x16（mm）；照明選用為4x35+1x16（mm）。4）塔樓供電安排：每三層設(shè)置一個三級分配電箱，每個樓梯間將設(shè)置照明系統(tǒng)，另在人貨電梯出口處均設(shè)置1個照明燈。5）施工現(xiàn)場用電要求做到三級控制、兩級保護，各級控制箱內(nèi)配備合適的漏電開關(guān)，確保施工現(xiàn)場用電人身及用電設(shè)備的安全。6）每臺用電設(shè)備附近配備三級配電箱，箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，其漏電動作電流應(yīng)小于30mA。7） 現(xiàn)場設(shè)置若干持有合格《電工操作證》的電工進行現(xiàn)場維護和管理。施工用水1）施工用水計算：包括施工用水、生活用水分別計算，得到現(xiàn)場總用水量。2）供水管徑選擇：現(xiàn)場供水主管選用DN150，支管選用DN50。3）塔樓供水安排：利用自來水管網(wǎng)然后通過10t蓄水池，外加增壓泵至每幢樓層施工用水，立管采用DN50。場外運輸安排現(xiàn)場所用材料、設(shè)備均用汽車運輸，從兩個進出口分別沿地下室邊運輸至指定區(qū)域。現(xiàn)場運輸1）水平運輸：混凝土、水泥、砌塊、砂漿以及其他材料等等水平運輸。2）垂直運輸安排：具體詳見總平面布置圖?，F(xiàn)場通訊本工程場地面積較大，為保證工程施工順利進行，通訊指揮聯(lián)絡(luò)便利，將在工地上配備一定數(shù)量的對講機。（加監(jiān)控）4．進度策劃根據(jù)項目二級計劃，編制報批報建、設(shè)計出圖、材料采購、工程施工、銷售策劃等三級分項計劃。（見下表）繽紛四季花園開盤示范區(qū)景觀工程景觀工程設(shè)計時間責(zé)任人配合部門工程部時間責(zé)任人配合部門項目部時間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成2010310李業(yè)宏項目部景觀工程定標2010420王久飛項目部成本部示范區(qū)道路及管網(wǎng)完成201071陳黎敏設(shè)計部景觀材料樣板確認201041李業(yè)宏項目部室外園林家具合同簽訂2010520王久飛項目部成本部景觀施工樣板完成2010620陳黎敏設(shè)計部景觀施工樣板確認2010530李業(yè)宏項目部室外園林燈具合同簽訂2010520王久飛項目部成本部景觀施工硬裝完成2010710陳黎敏設(shè)計部室外園林家具樣板確認2010420李業(yè)宏項目部景觀燈具安裝完成2010714丁勝強設(shè)計部景觀選苗2010510李業(yè)宏項目部景觀工程綠化完成2010714陳黎敏設(shè)計部室外園林家具到場2010710陳黎敏工程部設(shè)計部室外園林燈具到場201071丁勝強工程部設(shè)計部衛(wèi)生清潔2010716陳黎敏物業(yè)繽紛四季花園14層外立面工程外立面工程項目部時間責(zé)任人配合部門設(shè)計時間責(zé)任人配合部門工程部時間責(zé)任人配合部門砌筑工程完成2010515陳黎敏外立面效果圖20091025李曉輝外墻磚合同簽訂2010310王久飛項目部成本部鋁合金門窗安裝完畢2010520陳黎敏瓷磚樣板確認20091130李曉輝項目部入戶門供貨合同2010310王久飛項目部成本部水電安裝完畢2010610丁勝強梁衛(wèi)江入戶門樣板確認201021李曉輝項目部防火門供貨合同2010330王久飛項目部成本部鋼欄桿及百頁安裝完畢2010520陳黎敏防火門樣板確認201021李曉輝項目部欄桿供貨合同2010330王久飛項目部成本部入戶門安裝完畢2010520陳黎敏欄桿樣板確認201021李曉輝項目部消防樓梯欄桿合同2010330王久飛項目部成本部外墻抹灰完畢201061陳黎敏鋁合金樣板確認201021李曉輝項目部鋁合金工程合同2010330王久飛項目部成本部外墻瓷磚施工2010620陳黎敏涂料施工完畢2010620陳黎敏鋁合金百葉安裝完畢2010615陳黎敏消防樓梯欄桿安裝完畢2010630陳黎敏外腳手架落架2010625陳黎敏三層樣板房室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程設(shè)計部時間責(zé)任人配合部門項目部時間責(zé)任人配合部門營銷部時間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成201031陳琰樣板房裝修工作面移交201061陳黎敏設(shè)計部導(dǎo)視牌/防撞條等制作安裝2010710吳雪峰項目部裝修單位確定2010415陳琰成本部樣板房空調(diào)方案確定2010620梁衛(wèi)江設(shè)計部銷售通道包裝2010710吳雪峰項目部裝修材料樣板確認2010425陳琰項目部樣板房空調(diào)工程安裝完2010710梁衛(wèi)江營銷部家私，部品采購及擺設(shè)2010715陳琰項目部售樓處及銷售辦公室臨時供電工程安裝完畢2010620丁勝強大堂及公共部位裝修室內(nèi)裝修工程設(shè)計部時間責(zé)任人配合部門項目部時間責(zé)任人配合部門營銷部時間責(zé)任人配合部門全套施工圖完成201031陳琰裝修工作面移交2010520/ 201061陳黎敏設(shè)計部銷售通道包裝2010710吳雪峰 歐志維項目部裝修單位確定2010415陳琰工程部裝修工程完成2010710陳黎敏設(shè)計部裝修材料樣板確認2010425陳琰項目部家私，部品采購及擺設(shè)2010713陳琰項目部開盤前重要節(jié)點控制營銷部時間責(zé)任人配合部門項目部時間責(zé)任人配合部門事務(wù)部時間責(zé)任人配合部門開盤方案匯報2010710吳雪峰 歐志維項目部、設(shè)計部、客服部完成銷售廳網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電話設(shè)備安裝2010410王鎮(zhèn)濤設(shè)計部預(yù)售證申報計劃201071梁展圖設(shè)計部開放日執(zhí)行2010715吳雪峰 歐志維項目部、設(shè)計部、客服部提供面積測算表2010710梁展圖設(shè)計部價格方案2010722吳雪峰 歐志維項目部、設(shè)計部、客服部設(shè)計部時間責(zé)任配合部門預(yù)售證到位2010721梁展圖開盤執(zhí)行2010725吳雪峰 歐志維項目部、設(shè)計、客服部完成樣板房裝飾工程2010715陳琰項目部（1）公司總辦與各相關(guān)部門及項目部簽訂《年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》。在季度及年終部門和項目部考核時，通過進度考核目標與實際完成時間的對比，來對各相關(guān)部門及項目部的進度執(zhí)行情況進行考核。（2）計劃編制要切實可行，工期合理，針對政府報建、雨季施工、基礎(chǔ)形式等情況進行有針對性的分析和編制，做到計劃指導(dǎo)實際。（3）組織工作群各專業(yè)針對售樓部和開盤區(qū)的范圍進行討論，在確保銷售時間和展示效果的前提下，售樓部、開放區(qū)的設(shè)置也必須合理，針對樣板房景觀面、采光通風(fēng)等情況進行詳細分析，避免后期更改開放區(qū)及樣板房范圍對現(xiàn)場施工進度造成影響。 (4)項目群各職能專業(yè)根據(jù)已確定的項目二級計劃編制各自專業(yè)的三級細分計劃，計劃包含報建、設(shè)計、采購、成本、銷售、工程整個房地產(chǎn)流程各個階段，三級計劃要充分考慮出圖時間、預(yù)留招標合理時間、材料定樣周期等因素，三級計劃完成后經(jīng)項目群全體審核確認報公司備案。（5）為保證開盤區(qū)工期計劃，施工圖可分段出圖分段審核，招標工作也可根據(jù)出圖情況分段開展，比如樁基工程等可以在樁基礎(chǔ)審核完成后進行招標施工，避免等全套圖紙影響工程進度。（6）在項目開發(fā)過程中，為避免《項目開發(fā)計劃》中的設(shè)計、報建、采購、施工等各計劃進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目經(jīng)理牽頭召集設(shè)計、報建、采購、營銷等部門及項目部每周舉行一次項目工作群例會。在會中，對各部門的進度執(zhí)行情況及影響進行通報，對進度實施過程中存在的問題進行討論并擬定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進度計劃全面、均衡的推行。（7）充分熟悉圖紙內(nèi)容，針對材料供應(yīng)、定樣、加工周期等個環(huán)節(jié)進行摸底，判斷是否與采購計劃沖突，材料供貨能否滿足工期要求，提前摸底提前判斷，預(yù)留糾偏時間。（8）工程招標時，根據(jù)開發(fā)計劃，明確列明工程工期要求及獎懲措施，報價方報價時可根據(jù)提供計劃充分考慮相應(yīng)費用，避免因工期不明確造成后期趕工費用的扯皮。（9）開工前，項目部必須核對施工單位上報的總進度計劃是否滿足項目開發(fā)要求，能否符合現(xiàn)場工程實際，所上報計劃必須能切實實施。（10）施工期督促總分包施工單位將總進度、單位工程和專項工程等控制性施工進度計劃細化、分解、落實成年、月、周等實施性施工進度計劃，施工過程中加以對照，如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生偏差采取辦法進行糾偏。（11）外界因素，如政府政策變化、突發(fā)災(zāi)難行事件等可能對進度造成影響，須及時判斷影響程度多大，能否有趕工措施，需要增加多少費用等情況，統(tǒng)計清楚后報公司領(lǐng)導(dǎo)決策確定進度補救方案。5．工程質(zhì)量管理策劃階段控制要點責(zé)任人控制內(nèi)容標準做法成果檢驗施工準備圖紙內(nèi)審設(shè)計部、項目部、物業(yè)圖紙資料是否符合要求，有無錯漏內(nèi)審記錄圖紙會審各單位專業(yè)負責(zé)人圖紙資料是否符合要求，有無錯漏會審記錄基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)開挖技術(shù)負責(zé)人有組織排水、開挖方案施工方案土方回填技術(shù)負責(zé)人回填密實度分層回填夯實施工方案及記錄主體施工階段墻柱垂直度土建工程師材料的選用、加固措施檢查記錄頂板平整度土建工程師支撐體系的穩(wěn)定性、檢查記錄抹灰垂直度土建工程師灰餅間距、完成面情況檢查記錄窗邊塞縫、防水土建工程師塞縫密實、防水寬度、厚度檢查記錄砌體土建工程師分段砌筑、頂磚間隔檢查記錄項目細部質(zhì)量做法要求：門窗安裝工程的質(zhì)量控制(水平控制線的校核、安裝的垂直度等)，尤其門框安裝時要根據(jù)墻面裝修情況預(yù)留完成面的位置，，做涂料預(yù)留5mm標準進行安裝。電梯廳裝修地面完成面標高控制：按每層結(jié)構(gòu)面標高為H，電梯廳地面裝飾完成面標高為H+，電梯門檻石向電梯廳走坡，靠電梯一側(cè)標高為H+，靠電梯廳一側(cè)標高為H+，入戶門檻石標高為H+，入戶門門扇下底標高為H+，所有標高按統(tǒng)一水平線進行安裝。外墻淋水試驗：掛墻淋水線管采用Φ25 PVC管，用3mm鉆頭在管上沿直線鉆孔，孔距5080mm，“噴嘴”對著墻體或窗體，在被檢外墻表面形成連續(xù)水幕，第一次淋水持續(xù)24小時，待整改完成后進行第二次淋水，第二次淋水持續(xù)12小時，若在第二次全面淋水后，則該樓棟后續(xù)可不進行全面淋水試驗；閉水試驗：屋面、衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的部位，在結(jié)構(gòu)完成后進行閉水試驗，閉水時間不少于48小時，有結(jié)構(gòu)滲漏及時整改完成后進行第二次結(jié)構(gòu)閉水，直至不滲漏，防水施工完成后在防水層上再進行閉水試驗