商品計(jì)劃部工作描述(編輯修改稿)
2025-08-30 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放的成品按照客戶的指定要求（指定托運(yùn)公司、運(yùn)輸方式），及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地將貨品發(fā)放至客戶。 (2) 按照營運(yùn)跟單員的《工作通知單》要求，負(fù)責(zé)前往各個(gè)貨運(yùn)站提取、發(fā)送成品 貨物，并將經(jīng)過批準(zhǔn)的退、返貨清點(diǎn)數(shù)量，移交成品倉。 (3) 負(fù)責(zé)配送所有代理商，專賣店所需的物料、廣告物品。 (4) 負(fù)責(zé)跟進(jìn)所發(fā)客戶貨物的到達(dá)情況。 (5) 多渠道獲取物流配送信息，負(fù)責(zé)為客戶尋找最佳的貨運(yùn)公司。 (6) 搜集、整理客戶對公司物流工作的反饋意見，及時(shí)處理、改進(jìn)。 (7) 落實(shí)崗位責(zé)任制，努力建設(shè)準(zhǔn)確、及時(shí)、快捷、高效、安全的物流配送體系。 (8) 加速發(fā)貨、送貨、退貨、收貨工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)并確保工作質(zhì)量。 (9) 負(fù)責(zé)對管理的物流配送工具的保養(yǎng)與維護(hù)，建立物流部服務(wù)客戶檔案。 成品倉主管 (1) 做好消防工作，保證成品倉安全運(yùn)作。 (2) 規(guī)范貨品存放，高效利用空間。 (3) 定期組織盤點(diǎn)，檢查實(shí)物與賬目是否相符。 (4) 督促員工將庫存品合理分析，并做好標(biāo)識。監(jiān)控收、發(fā)、退貨的準(zhǔn)確性，保證賬目正確、清晰。 (5) 按營運(yùn)部要求，按時(shí)發(fā)出客戶應(yīng)發(fā)的貨品，并統(tǒng)計(jì)具體明細(xì)，以免出現(xiàn)漏發(fā)現(xiàn)象。 (6) 按時(shí)收取和發(fā)放客戶退貨，并統(tǒng)計(jì)具體明細(xì)。 部門副經(jīng)理： (1) 合理編制每季產(chǎn)品架構(gòu)為設(shè)計(jì)部提供有力的設(shè)計(jì)信息。 (2) 制定每季產(chǎn)品的上市期。 (3) 當(dāng)季服飾流行元素分析（包括顏色、款式、面料）。 (4) 制定每季產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃，即對發(fā)貨、退貨、調(diào)撥等單據(jù)進(jìn)行審核。 (5) 各季節(jié)新產(chǎn)品零售價(jià)格分析和建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)行款式篩選。 (6) 訂貨會前期基本工作并制作每季訂貨指引、訂貨表格、款式明細(xì)、訂貨用品等。訂貨會后組織訂單統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品備貨及生產(chǎn)下單計(jì)劃。 (7) 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況、貨品入倉情況、落實(shí)銷售發(fā)貨貨期。 (8) 部門日常的工作安排和各項(xiàng)工作任務(wù)。 (9) 協(xié)助經(jīng)理制定每周、月、季、年的工作計(jì)劃和總結(jié)并配合完成。 (10) 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行每季商品的備貨和暢銷款的加單計(jì)劃，滯銷款的促銷計(jì)劃。 (11) 時(shí)刻熟悉公司的庫存情況提出實(shí)效的推廣方法，制定一系列減少公司庫存的方案。 (12) 協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員的工作考核和評定。 (13) 經(jīng)常協(xié)助經(jīng)理組織部門同事培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提高本部門的綜合素質(zhì)和工作效率。 (14) 調(diào)協(xié)本部門內(nèi)部以及其他部門之間的合作關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)。 (15) 協(xié)助經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 工作流程： 當(dāng)季新貨品入倉管理流程：
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