入職新員工要鍛煉的12種能力模板(編輯修改稿)
2024-08-30 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類信息資料，如何去收集和辨別各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。細心的人首先會不斷的收集，然后學習，在此基礎(chǔ)上再加以辨別，逐漸就能對重要的信息變得敏感，為解決問題提供依據(jù)和支持。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。方案制定能力遇到問題，不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。有人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。新員工這種思維模式的改變非常重要，在學校習慣了老師單向的“灌輸”，而在工作中，要自己想辦法去解決問題，如果你只是一個“傳話筒”，請問自己的價值在哪里?調(diào)整心態(tài)的能力當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調(diào)整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。新員工大都是“熱血青年”，總是懷揣夢想，有著“指點江山”
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