【文章內(nèi)容簡介】 . 每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時。第三條: 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第四條: 凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準后方能加班。第五條 :加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。第六條: 加班費用計算員工在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照本人小時工資標準的150%支付員工工資；員工在休息日工作，而又不能安排補休的，按照本人小時工資標準的200%支付員工工資； 員工在法定休假日工作的，按照本人小時工資標準的300%支付員工工資。福利制度【實例參考】某公司的福利制度 　公司為使員工對公司有更好的歸屬感，享受更好的福利，公司為員工提供如下福利：第一條：商業(yè)醫(yī)療保險 　公司為員工投保商業(yè)醫(yī)療保險，公司員工及其18周歲以下子女在生病的時候，可以通過醫(yī)療保險保險有關(guān)費用。第二條：賀金，將結(jié)婚證呈送給人力資源部，公司將送500元的結(jié)婚賀金。，公司將送賀金300元。，公司將送賀金500元。第三條：津貼。，為部門經(jīng)理提供每月200元的通訊補貼。、十一、元旦、春節(jié)享受過節(jié)費500元。第四條：文體活動，供員工鍛煉身體、足球等比賽活動。第五條：其他福利。培訓(xùn)制度【實例參考】某公司的培訓(xùn)制度第一條：總則，促進員工培訓(xùn)工作的日?；⑷珕T化、制度化，增強員工培訓(xùn)工作的效果，使員工培訓(xùn)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定本制度。，本制度自公布之日起實施。第二條：培訓(xùn)目的，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，使員工成為自強不息的知識型員工。，滿足職位現(xiàn)實和發(fā)展的要求，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。，協(xié)調(diào)員工個人目標與公司目標，建立共同的價值觀，增強公司的凝聚力。、穩(wěn)定精干的員工隊伍，以促進公司經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。第三條：培訓(xùn)分類，公司的培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和獎勵培訓(xùn)三大類。，旨在幫助新進員工了解公司和工作情況、盡快適應(yīng)工作要求的培訓(xùn)。入司培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)實施，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史與概況、公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和員工福利等。上崗培訓(xùn)由各新進員工所在的部門負責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體工作技能與要求，人力資源部協(xié)作各部門作好新員工上崗培訓(xùn)。，在工作中接受的培訓(xùn)。旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的需求。，屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)，如講座、討論會等形式，由人力資源部協(xié)助實施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人力資源部負責(zé)實施。，（需填寫個人培訓(xùn)申請表），由各部門根據(jù)實際需要，向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部討論研究后，報請總經(jīng)理批示。，對員工接受公司以外的培訓(xùn)或者通過自學(xué)獲得證書的部分費用予以報銷的培訓(xùn)類型。具體辦法參見附件中《公司鼓勵員工自我提升的報銷辦法》。第四條：培訓(xùn)計劃的制訂 月31 日前，向人力資源部提交次年的部門內(nèi)部培訓(xùn)工作需求，以及對公司總體層次培訓(xùn)的建議與要求。，匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計劃及各階段的具體實施方案。，在公司網(wǎng)站予以公布（年度計劃制訂期為1 月至2 月，2 月底予以公布）。培訓(xùn)計劃的修正與調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準，人力資源部執(zhí)行。第五條：培訓(xùn)實施。，也可指定某部門負責(zé)組織實施，所涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。，特殊情況下，部門無法自行落實的，由人力資源部協(xié)助安排。（兼職），負責(zé)本部門與人力資源部間的培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作及部門內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的其他工作。，培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時到達培訓(xùn)地點參加培訓(xùn)，不得無故缺席。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的，須向人力資源部說明原因，否則，按當(dāng)日曠工進行處理。，參加率在90%以上的員工，在全年的培訓(xùn)結(jié)束后，公司會根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎勵，獎勵的方式據(jù)實際情況而定。，在幫助員工成長的同時，公司會根據(jù)實際情況給予一定的獎勵。第六條：培訓(xùn)評估，是了解培訓(xùn)的成果、目標是否達成的主要途徑。、培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)成果利用。，由其所在部門負責(zé)實施，填寫新員工培訓(xùn)追蹤反饋表，報人力資源部評估并備案。，由員工本人填寫培訓(xùn)反饋表和上級主管填寫培訓(xùn)反饋表報人力資源部備案。（外訓(xùn)）的評估，由員工本人撰寫受訓(xùn)報告，交部門負責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)報告追蹤培訓(xùn)效果。、畢業(yè)證、資格證的人員，應(yīng)將證書交人力資源部復(fù)印，復(fù)印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關(guān)等應(yīng)登記于《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)、行為及技能方面的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗培訓(xùn)是否帶來了員工行為、業(yè)績的變化。，人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。第七條：培訓(xùn)記錄的保存《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升等參考。2. 每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄報告表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。 第八條：培訓(xùn)預(yù)算 月份根據(jù)公司實際情況，以該年度所發(fā)生的培訓(xùn)費用為依據(jù)，兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算。、管理層培訓(xùn)費用、公司內(nèi)部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等幾項。績效考核制度【實例參考】 某公司的績效考核管理辦法第一條： 考核目的 　　 ，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 　　 ，發(fā)表自己的意見。 　　第二條： 考核原則 　　 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以員工的日常表現(xiàn)為考核主要標準。 　　 第三條： 考核時間 　　1. 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 　　2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　 　第四條： 考核內(nèi)容 　　 ，共有4大類18個指標組成考核指標體系。 　　2. 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。 　　 第五條：考核形式和辦法 　　 ：. 上級評議；. 同級同事評議； 自我鑒定；. 下級評議； 外部客戶評議。 　　 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 2. 各類考核辦法有： 　　 （1）查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； 　　 （2）書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告； 　　 （3） 重大事件法。 　　 所有考核辦法最終反映在考核表上。 　　 第六條：考核程序　 　　 1. 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 　　 ，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。 　　 3. 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 　　 4. 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 　　 5. 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 　　 ，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 　　 7. 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 　　第七條：特殊考核 　　 （1）對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 　　 （2）對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定； 　　 （3）該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 　　 　　 （1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 　　 （2）該項考核主辦為員工主管和人事部； 　　 （3）該項考核可使用專案報告形式。 　　 3. 調(diào)配考核。 　　 （1）人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 　　 （2）人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考； 　　 （3）該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 　　 4. 離職考核 　　 （