【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理今天經(jīng)理講到了公司的發(fā)展，從原先幾人的小公司發(fā)展到今天的不到100的規(guī)模全靠公司那些跟隨公司十幾年的骨干。我在想，以當(dāng)年公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況?？墒牵腿缤椰F(xiàn)在所看到的，公司并沒有發(fā)展到課本里所講的戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事物型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等全是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力……人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層學(xué) 生 實 習(xí) 日 記班級行政管理072姓名劉飛性別男學(xué)號150712208實習(xí)日期起 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理這幾天公司有幾個崗位在招人，所以來面試的人也特別多。今天我也跟著經(jīng)理去面試了。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn)實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。學(xué) 生 實 習(xí) 日 記班級行政管理072姓名劉飛性別男學(xué)號150712208實習(xí)日期起 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理今天總結(jié)人力資源部的概念：　　“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部?！　∪肆Y源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。　　既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題：　?。俊　。俊　?？　　？等等?！　》榛皤C聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內(nèi)涵已有改變，這必然導(dǎo)致工作形式和內(nèi)容的變化?！　∪绻陨线@些具體工作內(nèi)容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)首先應(yīng)搞清人力資源部的內(nèi)涵和工作內(nèi)容，然后針對這些內(nèi)容從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，并制定相關(guān)的政策，確定相應(yīng)的框架。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現(xiàn)人力資源管理的目標。學(xué) 生 實 習(xí) 日 記班級行政管理072姓名劉飛性別男學(xué)號150712208實習(xí)日期起 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理要理解人力資源的內(nèi)涵并完成具體工作內(nèi)容是需要一定的能力和權(quán)限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統(tǒng)的運行能力，并在工作中有出色的表現(xiàn)，企業(yè)的老總自然會賦予相應(yīng)的權(quán)限，促進人力資源的建設(shè)，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展?！　∪肆Y源不同于一般的資源，它是以知識為基礎(chǔ)，以能力為導(dǎo)向的一種復(fù)雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界?！　徫幻枋觥　∪肆Y源部經(jīng)理　　崗位名稱：　　人力資源部經(jīng)理 直接上級：　　人力資源總監(jiān)或分管人資的副總　　直接下級：　　人事部主管、培訓(xùn)部主管　學(xué) 生 實 習(xí) 日 記班級行政管理072姓名劉飛性別男學(xué)號150712208實習(xí)日期起 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理直接責(zé)任：（1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施。（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準后施行?！　。?）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施?！　。?） 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核?！　。?） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系?！　。?） 負責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。　?。?） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行?！　。?） 組織辦理員工績效考核工作并負責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果?！　。?） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動。　?。?0） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。　?。?1） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責(zé)及時解決。　?。?2） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求?！　。?3） 負責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。　?。?4） 及時準確傳達上級指示學(xué) 生 實 習(xí) 日 記班級行政管理072姓名劉飛性別男學(xué)號150712208實習(xí)日期起 年 月 日止 年 月 日實習(xí)單 位連云港康緣醫(yī)藥商業(yè)有限公司實習(xí)內(nèi)容人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　　（1） 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責(zé)?！　。?） 對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責(zé)?！　。?） 對公司招聘的員工素質(zhì)負責(zé)?！　。?） 對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責(zé)?！　。?） 對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責(zé)。　?。?） 對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責(zé)?！　。?） 對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責(zé)?！　。?） 對人