【文章內(nèi)容簡介】 門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應(yīng)權(quán)重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%)當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%)考核點評價要點考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應(yīng)權(quán)重=( )年終獎金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當(dāng)年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%）本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配月度獎金= 當(dāng)月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎金（本崗位月度獎金基數(shù)30%）年終獎金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當(dāng)年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%）本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負責(zé)人意見：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期：部門負責(zé)人績效計劃姓名： 所在部門： 采購部 職位： 經(jīng)理 考評期間：2015年1月1日至2015年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、年度預(yù)算目標(biāo) ，其中招待費、會議費、差旅費、交通費四項可控費用預(yù)算額為55萬元。二、重點工作任務(wù)客戶溝通、訪問，穩(wěn)定業(yè)務(wù)貨源，開發(fā)新品種，與銷售部門共同組織進口合資廠、區(qū)域代理供應(yīng)商、生產(chǎn)商溝通會議；設(shè)立重點客戶專員，保持與重點客戶的密切聯(lián)系，千方百計維系現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品；建立與公司內(nèi)部部門間的例行的信息交流和業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)會，每月與銷售部門舉行品種及庫存動態(tài)分析協(xié)調(diào)會，對零頭和近效期產(chǎn)品與銷售部門共同研究處理方案；更好地為上游客戶提供增值服務(wù)，包括信息查詢服務(wù)（需要信息部配合），客戶檔案完善（生日賀卡，廠慶等）；著手進口新產(chǎn)品的境外招商的運行探索，積極發(fā)展國外中小藥廠特色品種；優(yōu)化庫存管理，培訓(xùn)、實施方案建立；優(yōu)化部門內(nèi)部崗位功能，加強團隊建設(shè)；按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門內(nèi)部的管理工作；配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開發(fā)工作；承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負的職責(zé)。季 度 考 核 表(…月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（平均存貨30累計月數(shù)／銷貨成本）見附表41采購明細賬與庫存商品明細賬(直接主管)20%缺貨次數(shù)A類和B類品種不缺貨，C類品種缺貨次數(shù)，D類品種允許缺貨A類品種缺貨一次扣10分、B類品種缺貨一次扣5分，C類品種缺貨每次扣2分(說明：銷售部門下訂單之后三天內(nèi)不能供貨到倉庫算缺貨)缺貨記錄同上20%費用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費用發(fā)生額／費用預(yù)算*100%費用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，其中：會議費、差旅費、交通費、招待費四項合計支出每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費用明細賬同上20%重點品種代理續(xù)約情況本年度重點品種代理續(xù)約數(shù)／上年度重點品種代理數(shù)按實際比例乘以100分得具體分值供應(yīng)商重點品種管理資料同上20%供應(yīng)商評價體系的建立情況供應(yīng)商評價體系的建立情況公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部和財務(wù)部合作建立供應(yīng)商體系的情況進行評估供應(yīng)商評價體系的建立及運用情況報告同上20%當(dāng)季業(yè)績考核得分=229。各項指標(biāo)得分205。對應(yīng)權(quán)重=( )月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù)季度獎金= 當(dāng)季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金附表41：品種項目定義考核標(biāo)準(zhǔn)基本標(biāo)準(zhǔn)加分、扣分項標(biāo)準(zhǔn)A類品種年銷售500萬以上和總經(jīng)銷及區(qū)域獨家經(jīng)銷品種周轉(zhuǎn)天數(shù)≤30天，得100分(注：全國和區(qū)域代理品種暫時不考核)每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分B類品種年銷售50500萬元的品種周轉(zhuǎn)天數(shù)≤45天，得100分每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分C類品種年銷售550萬元和年銷售5萬元以下的公司投標(biāo)品種周轉(zhuǎn)天數(shù)≤90天，得100分每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分D類品種年銷售5萬元以下的品種季 度 考 核 表(…季度)工 作 態(tài) 度 考 核考核重點評價要點考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識與合作精神(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責(zé)任人打分*20%=( )下道流程責(zé)任人打分*20%=( )責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門預(yù)算編制完成情況同上財務(wù)部負責(zé)人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應(yīng)權(quán)重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重20%)當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權(quán)重30%)考核點評價要點考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( )下道流程責(zé)任人打分*25%=( )當(dāng)年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應(yīng)權(quán)重=( )年終獎金= (當(dāng)季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當(dāng)年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配 月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù)季度獎金= 當(dāng)季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金年終獎金= (當(dāng)季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當(dāng)年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分