【文章內(nèi)容簡介】 門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權重10%)當年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權重20%)考核點評價要點考評人及權重得分權重加權得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )溝通協(xié)調能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )領導能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )當年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年終獎金= (當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%）本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配月度獎金= 當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位月度獎金基數(shù)30%）年終獎金= (當月工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位月度獎金基數(shù)70%)+（當年工作能力考核分數(shù)247。10020%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10010%）本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分) 247。12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負責人意見：簽名： 日期：主管領導意見： 簽名： 日期：部門負責人績效計劃姓名： 所在部門： 采購部 職位： 經(jīng)理 考評期間：2015年1月1日至2015年12月31日年 度 預 算 目 標 與 工 作 任 務一、年度預算目標 ，其中招待費、會議費、差旅費、交通費四項可控費用預算額為55萬元。二、重點工作任務客戶溝通、訪問，穩(wěn)定業(yè)務貨源，開發(fā)新品種，與銷售部門共同組織進口合資廠、區(qū)域代理供應商、生產(chǎn)商溝通會議；設立重點客戶專員，保持與重點客戶的密切聯(lián)系，千方百計維系現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品；建立與公司內(nèi)部部門間的例行的信息交流和業(yè)務溝通協(xié)調會，每月與銷售部門舉行品種及庫存動態(tài)分析協(xié)調會，對零頭和近效期產(chǎn)品與銷售部門共同研究處理方案；更好地為上游客戶提供增值服務，包括信息查詢服務（需要信息部配合），客戶檔案完善（生日賀卡，廠慶等）；著手進口新產(chǎn)品的境外招商的運行探索，積極發(fā)展國外中小藥廠特色品種；優(yōu)化庫存管理，培訓、實施方案建立；優(yōu)化部門內(nèi)部崗位功能，加強團隊建設；按照GSP和ISO9001質量管理體系標準規(guī)范本部門內(nèi)部的管理工作；配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開發(fā)工作；承擔與公司簽訂的有關消防安全工作所應負的職責。季 度 考 核 表(…月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標名稱定義或計算方法考核標準信息來源考核者得分權重加權得分存貨周轉天數(shù)（平均存貨30累計月數(shù)／銷貨成本）見附表41采購明細賬與庫存商品明細賬(直接主管)20%缺貨次數(shù)A類和B類品種不缺貨，C類品種缺貨次數(shù)，D類品種允許缺貨A類品種缺貨一次扣10分、B類品種缺貨一次扣5分，C類品種缺貨每次扣2分(說明：銷售部門下訂單之后三天內(nèi)不能供貨到倉庫算缺貨)缺貨記錄同上20%費用預算執(zhí)行率當期費用發(fā)生額／費用預算*100%費用發(fā)生額控制在預算范圍內(nèi)得100分，其中：會議費、差旅費、交通費、招待費四項合計支出每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費用明細賬同上20%重點品種代理續(xù)約情況本年度重點品種代理續(xù)約數(shù)／上年度重點品種代理數(shù)按實際比例乘以100分得具體分值供應商重點品種管理資料同上20%供應商評價體系的建立情況供應商評價體系的建立情況公司領導對采購部和財務部合作建立供應商體系的情況進行評估供應商評價體系的建立及運用情況報告同上20%當季業(yè)績考核得分=229。各項指標得分205。對應權重=( )月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù)季度獎金= 當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金附表41：品種項目定義考核標準基本標準加分、扣分項標準A類品種年銷售500萬以上和總經(jīng)銷及區(qū)域獨家經(jīng)銷品種周轉天數(shù)≤30天，得100分(注：全國和區(qū)域代理品種暫時不考核)每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分B類品種年銷售50500萬元的品種周轉天數(shù)≤45天，得100分每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分C類品種年銷售550萬元和年銷售5萬元以下的公司投標品種周轉天數(shù)≤90天，得100分每增加1天，扣1分，每減少1 天，加1分D類品種年銷售5萬元以下的品種季 度 考 核 表(…季度)工 作 態(tài) 度 考 核考核重點評價要點考評人及權重得分權重加權得分大局意識與合作精神(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=( )下道流程責任人打分*20%=( )責任心同上直接主管打分*40%=( )20%直接下級打分*20%=( )上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責任人打分*20%=下道流程責任人打分*20%=本部門預算編制完成情況同上財務部負責人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當季工作態(tài)度考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權重20%)當年工作態(tài)度考核得分=(229。各季度工作態(tài)度考核得分)／4=( )工 作 能 力 考 核(權重30%)考核點評價要點考評人及權重得分權重加權得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度)直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )決策能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )計劃能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )溝通協(xié)調能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )領導能力同上直接主管打分*50%=( )20%上道流程責任人打分*25%=( )下道流程責任人打分*25%=( )當年工作能力考核得分=229。上述五個單項得分205。對應權重=( )年終獎金= (當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金績 效 激 勵獎金分配 月度獎金= 本崗位月度獎金基數(shù)季度獎金= 當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預發(fā)獎金（本崗位季度獎金基數(shù)50%）－本考核期已發(fā)的獎金年終獎金= (當季工作業(yè)績考核分數(shù)247。100本崗位季度獎金基數(shù)50%)+(當年工作能力考核分數(shù)247。10030%+當年工作態(tài)度考核分數(shù)247。10020%)本崗位年度獎金基數(shù)－本年已預發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎金注：若年終獎金經(jīng)計算為負數(shù)，則從月度獎金中扣除，負數(shù)扣完為止。 月度獎金基數(shù)=年度獎金基數(shù)247。12=(年薪－崗位工資部分