業(yè)務(wù)部門年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-05 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略?！ ∮?jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題。 計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱?！ ∪缢営?jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注草案、初稿或討論稿字樣。 如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！ ≌摹 ∏闆r分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）?！ ≈贫ㄓ?jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的?！ ⊥赓Q(mào)業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃總結(jié)： 現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)任業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)部門年度工作計(jì)劃3 隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和律師行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負(fù)責(zé)人，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)？如何完成今年的營銷任務(wù)？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要大家投入更多的熱情以及更加精細(xì)化的工作?！ ∫?、網(wǎng)銷部年度目標(biāo) 案件類：120個(gè)意向客戶10個(gè)成交客戶注冊(cè)類：200個(gè)意向客戶10個(gè)成交客戶 二、工作思路 招兵買馬：招募銷售精英，組建團(tuán)隊(duì)； 員工培訓(xùn)：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓(xùn)，提高自身硬實(shí)力； 績效考核：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行打分考核+平時(shí)考核相結(jié)合； 薪資待遇：按照本部門結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，給予員工合理報(bào)酬； 獎(jiǎng)懲機(jī)制：公平公正、一視同仁對(duì)員工進(jìn)行考核，懲罰不是目的，是為了管理和促進(jìn)部門目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)； 團(tuán)隊(duì)管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗！ 學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進(jìn)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，更好的服務(wù)于本職工作?！ ∪?、工作措施 人才招聘：計(jì)劃在xx年1月5日之前，招募3—5名合作伙伴，組建“雄鷹團(tuán)隊(duì)”。借助“網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷、地面營銷，三網(wǎng)合一的營銷手段，開拓和搶占東莞法律市場(chǎng)。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才； 培訓(xùn)拓展： xx年1月6日上午9點(diǎn)在會(huì)議室進(jìn)行《在職人員培訓(xùn)》（電話話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、陌生拜訪）； 公司每個(gè)星期周六上午有法律知識(shí)培訓(xùn)，可以相互學(xué)習(xí)，加深理解，有利于開展業(yè)務(wù)工作； xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，以游戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝聚部門人員團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力！ ④、本部門所有人員都有機(jī)會(huì)參加由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業(yè)家的風(fēng)采和火爆的銷售場(chǎng)景，領(lǐng)悟和摸準(zhǔn)老板的消費(fèi)心理和法律需求； 考核方案：本部門實(shí)行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合 備注：A級(jí)（80—100分）為優(yōu)秀B級(jí)（60—
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