【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用戶通過手機(jī)下載和安裝應(yīng)用程序與通過電腦終端下載應(yīng)用程序一樣簡(jiǎn)單方便，為移動(dòng)增值服務(wù)提供更為廣闊的開發(fā)領(lǐng)域，將提高移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的可操作性和視覺特性，將增加移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模。第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)格局一、產(chǎn)業(yè)鏈合作與分工模式移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式是以移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商為核心的合作經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)內(nèi)移動(dòng)增值服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體包括：內(nèi)容提供商（CP）、服務(wù)提供商（SP）、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)\平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商（TP）及手機(jī)用戶。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際運(yùn)作中SP為主體環(huán)節(jié)，SP根據(jù)下游客戶需求判斷，從CP獲得需要信息內(nèi)容，利用TP平臺(tái)和技術(shù)處理成增值產(chǎn)品，通過基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，傳送給客戶終端使用。移動(dòng)增值服務(wù)行業(yè)各環(huán)節(jié)相互銜接，下表給出市場(chǎng)參與各方在產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)?shù)慕巧退袚?dān)的功能。產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)互相協(xié)作共同完成移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，提供給移動(dòng)通信用戶利用。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)提供了幾十種子類型的增值服務(wù)，不同類型增值業(yè)務(wù)所需CP提供不同的內(nèi)容，而現(xiàn)在大多數(shù)CP只能專門提供某類信息，所以SP提供服務(wù)時(shí)需要向不同的CP采集信息內(nèi)容，CP也會(huì)和多個(gè)SP合作，提供增值服務(wù)所需內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈參與各方產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)的功能內(nèi)容提供商（CP）提供移動(dòng)增值業(yè)務(wù)內(nèi)容和應(yīng)用資源服務(wù)提供商（SP）下游客戶需求分析判斷，制定相應(yīng)產(chǎn)品方案，從CP選擇需要的業(yè)務(wù)內(nèi)容及資源，增值產(chǎn)品設(shè)計(jì)加工，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)互連，實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)內(nèi)容傳輸；提供了移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的用戶管理，產(chǎn)品營(yíng)銷、業(yè)務(wù)訂購(gòu)、計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、結(jié)算等功能；移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品推廣技術(shù)\平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商（TP）提供后臺(tái)應(yīng)用支撐，提供相應(yīng)軟件技術(shù)及平臺(tái)，提供給SP移動(dòng)增值產(chǎn)品制作平臺(tái)、制作工具、技術(shù)培訓(xùn)；給運(yùn)營(yíng)商提供開發(fā)技術(shù)平臺(tái)、搭建服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建相應(yīng)增值業(yè)務(wù)欄目管理系統(tǒng)，進(jìn)行終端及內(nèi)容測(cè)試移動(dòng)增值服務(wù)用戶利用移動(dòng)終端接受并消費(fèi)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)服務(wù)，提出相應(yīng)反饋需求二、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖敕殖赡Ｊ诫娦胚\(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的搭建和運(yùn)營(yíng)，在產(chǎn)業(yè)鏈中居支配地位。技術(shù)\平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商為電信運(yùn)營(yíng)商提供系統(tǒng)設(shè)備，為最終用戶提供支持移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的手機(jī)終端。增值電信服務(wù)提供商整合內(nèi)容提供商的內(nèi)容，經(jīng)由電信運(yùn)營(yíng)商接入移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，為最終用戶提供增值服務(wù)；并通過電信運(yùn)營(yíng)商向用戶代收費(fèi)，與運(yùn)營(yíng)商對(duì)收益進(jìn)行分成。而最終用戶則提出服務(wù)需求、支付費(fèi)用、享受服務(wù)。移動(dòng)通信費(fèi)用通話費(fèi)用增值服務(wù)費(fèi)用基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商增值服務(wù)提供商內(nèi)容提供商技術(shù)/平臺(tái)提供商收入分成收入分成定額SP與運(yùn)營(yíng)商的收入分成用戶獲取增值服務(wù)后向運(yùn)營(yíng)商支付的費(fèi)用包括占用運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源而產(chǎn)生的通信費(fèi)和信息費(fèi)用。通信費(fèi)由運(yùn)營(yíng)商獲得。信息費(fèi)由運(yùn)營(yíng)商和SP按比例分成。運(yùn)營(yíng)商提供代計(jì)費(fèi)、代收費(fèi)服務(wù)，并制訂業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)、結(jié)算、對(duì)賬原則及相關(guān)流程。運(yùn)營(yíng)商會(huì)從消費(fèi)者手機(jī)賬戶內(nèi)扣除協(xié)定金額，并轉(zhuǎn)賬到SP賬戶。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商會(huì)扣除一定比例收益（通常介于所得收益的15%50%之間），作為提供平臺(tái)及代為向手機(jī)用戶收款的服務(wù)費(fèi)。運(yùn)營(yíng)商所收取費(fèi)用比例根據(jù)服務(wù)類型及地方移動(dòng)運(yùn)營(yíng)具體決定。對(duì)于相同類別服務(wù)，不同省份移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與SP分成可能不同。圖析：運(yùn)營(yíng)商與SP分成比例分成比例(SP: 運(yùn)營(yíng)商)SP運(yùn)營(yíng)商85%: 15%提供業(yè)務(wù)內(nèi)容技術(shù)維護(hù)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)技術(shù)自主營(yíng)銷宣傳提供全程客戶服務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)通道提供業(yè)務(wù)管理平臺(tái)代計(jì)代收信息費(fèi)30%: 70%提供業(yè)務(wù)內(nèi)容技術(shù)維護(hù)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)技術(shù)自主營(yíng)銷宣傳配合提供客戶服務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)通道提供業(yè)務(wù)管理平臺(tái)代計(jì)代收信息費(fèi)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)50%: 50%提供業(yè)務(wù)內(nèi)容提供網(wǎng)絡(luò)通道提供業(yè)務(wù)管理平臺(tái)代計(jì)代收信息費(fèi)自主營(yíng)銷宣傳享有該業(yè)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)全程負(fù)責(zé)客戶服務(wù)2G業(yè)務(wù)開展時(shí)間較長(zhǎng)而且業(yè)務(wù)形態(tài)較為穩(wěn)定，信息費(fèi)分成比例較少進(jìn)行調(diào)整。，運(yùn)營(yíng)商鼓勵(lì)SP利用自有資源進(jìn)行推廣，保持對(duì)SP較為有利的分成比例，并可能做出階段性優(yōu)惠調(diào)整。SP與CP分成比例移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈中，SP將與運(yùn)營(yíng)商分成獲得收入再支付給CP。根據(jù)增值業(yè)務(wù)不同，SP與CP按收入分成或支付固定金額方式采購(gòu)相關(guān)信息內(nèi)容。例如音樂下載業(yè)務(wù)及天氣新聞等信息服務(wù)SP和CP分成比例為50%: 50%，有些業(yè)務(wù)如股市信息提供則為SP付給CP固定金額。SP和CP分成比例依據(jù)行業(yè)慣例制定，通常比例為50%: 50%。當(dāng)CP內(nèi)容資質(zhì)較為稀缺時(shí)，SP、CP分成比例可以調(diào)整為30%: 70%；當(dāng)CP提供內(nèi)容資質(zhì)有同類替代業(yè)務(wù)、不具備稀缺性時(shí)，SP和CP分成比例可調(diào)整為70%: 30%。未來移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈中，具有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品開發(fā)能力的SP和具有稀缺資源的CP在分成比例方面具有較強(qiáng)談判能力。三、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式運(yùn)營(yíng)商控制主導(dǎo)SP及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中，SP下游為運(yùn)營(yíng)商。運(yùn)營(yíng)商良好的經(jīng)營(yíng)狀況，強(qiáng)力支撐移動(dòng)增值服務(wù)行業(yè)發(fā)展，對(duì)SP發(fā)展同樣起著積極推動(dòng)作用。而隨著移動(dòng)增值業(yè)務(wù)收入所占比重越來越高，移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)加大移動(dòng)增值業(yè)務(wù)推廣程度和控制程度。1）SP與運(yùn)營(yíng)商合作簽約受制于運(yùn)營(yíng)商國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商實(shí)力強(qiáng)大，在增值服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于主導(dǎo)地位，它頒布的行業(yè)管理政策會(huì)深刻影響行業(yè)發(fā)展。SP對(duì)運(yùn)營(yíng)商依賴程度很高。在實(shí)際合作中，SP開展業(yè)務(wù)需要與各運(yùn)營(yíng)商或其省級(jí)公司簽署協(xié)議，由于不具備平等談判地位，SP只能被動(dòng)接受由運(yùn)營(yíng)商制定的合作協(xié)議。目前運(yùn)營(yíng)商和SP合作合同協(xié)議一年一簽，這樣SP續(xù)約將受運(yùn)營(yíng)商控制較大。2）SP增值業(yè)務(wù)分成比例受制于運(yùn)營(yíng)商SP收入為運(yùn)營(yíng)商分成的信息費(fèi)，由于傳統(tǒng)增值服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入門檻低，SP較多，業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，SP業(yè)務(wù)在與運(yùn)營(yíng)商合作中處于相對(duì)較弱地位，分成比例收運(yùn)營(yíng)商單方面決定，SP面臨未來分成比例調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，而創(chuàng)新型增值業(yè)務(wù)，會(huì)具有較穩(wěn)定分成比例。3）SP與運(yùn)營(yíng)商競(jìng)合關(guān)系將繼續(xù)存在運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)地位決定了對(duì)增值業(yè)務(wù)格局的定位權(quán)。運(yùn)營(yíng)商將可能改變?cè)鲋禈I(yè)務(wù)現(xiàn)有格局，逐步從單一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商擴(kuò)充到兼做信息服務(wù)提供商。運(yùn)營(yíng)商可能取代SP位置直接與CP合作，向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。隨著3G牌照發(fā)放，電信運(yùn)營(yíng)商將形成多元格局，SP將有多個(gè)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商可以選擇。由于運(yùn)營(yíng)商提供通用性服務(wù)，運(yùn)營(yíng)規(guī)則無法直接復(fù)制到SP領(lǐng)域，而且3G時(shí)代增值業(yè)務(wù)的多樣性和復(fù)雜性決定運(yùn)營(yíng)商無法自己完全壟斷3G移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈。合作開放的商業(yè)模式將是3G增值業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)，未來SP受運(yùn)營(yíng)商控制程度有一定減輕，具有相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境，運(yùn)營(yíng)商與SP競(jìng)合關(guān)系將向更高層次發(fā)展。CP下游延伸以獲得更高利潤(rùn)在移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)鏈中，CP處在產(chǎn)業(yè)鏈上游，為SP提供信息內(nèi)容，并與SP進(jìn)行利潤(rùn)分成。SP與CP之間為競(jìng)合關(guān)系，SP與CP共同合作為用戶提供移動(dòng)增值產(chǎn)品，而掌握資源優(yōu)勢(shì)的CP可以往產(chǎn)業(yè)鏈下游整合，減少中間環(huán)節(jié)，與TP合作在技術(shù)平臺(tái)上嵌入自己內(nèi)容，或直接與運(yùn)營(yíng)商合作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，如唱片公司利用自己音樂資源和版權(quán)直接與運(yùn)營(yíng)商合作，給下游客戶提供音樂增值資源，與SP直接展開競(jìng)爭(zhēng)。這將降低SP產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，減少SP收入和市場(chǎng)規(guī)模，同時(shí)刺激SP主動(dòng)往產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，取得核心內(nèi)容擁有權(quán)。但對(duì)于大多數(shù)增值業(yè)務(wù)來說，CP脫離SP后，在了解下游用戶真正需求、把握用戶脈搏、抓住大規(guī)模用戶群以及產(chǎn)品推廣方面，存在現(xiàn)實(shí)困難。未來3G帶來大量多樣化、個(gè)性化增值業(yè)務(wù)，給CP獨(dú)立運(yùn)營(yíng)帶來較大障礙，預(yù)計(jì)未來大部分CP將繼續(xù)與SP合作，但會(huì)利用自己提供內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，提高與SP合作時(shí)談判地位。SP的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)從1998年推出后，仍處于發(fā)展初級(jí)階段，移動(dòng)增值行業(yè)提供信息內(nèi)容與地域經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展密切相關(guān)，有明顯區(qū)域特點(diǎn)，不同區(qū)域信息需求有一定差別，而且前期行業(yè)進(jìn)入壁壘比較低，所以國(guó)內(nèi)SP公司數(shù)量眾多，地域性SP占絕大多數(shù)，呈現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)特征，市場(chǎng)化程度很高。2006年，工信部批準(zhǔn)的跨省經(jīng)營(yíng)移動(dòng)增值服務(wù)企業(yè)有1,399家。截至到2007年底。盡管從06年以來移動(dòng)增值行業(yè)進(jìn)入政策調(diào)整期，但增值提供商數(shù)量仍有增加。SP企業(yè)以民營(yíng)投資為主，國(guó)有資本所占比例很小。隨著外資進(jìn)入國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的限制逐步取消，外資比例有所提高。根據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，%。移動(dòng)增值業(yè)務(wù)區(qū)域性特點(diǎn)和SP規(guī)模都較小，致使我國(guó)SP行業(yè)集中度較低，2006年中國(guó)移動(dòng)增值SP市場(chǎng)收入規(guī)模為117億元，%。市場(chǎng)份額較低的一萬多家中小SP，%的市場(chǎng)份額，SP企業(yè)處于大中小完全競(jìng)爭(zhēng)格局。SP之間競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。隨著經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，大量中小型服務(wù)提供商將難以繼續(xù)發(fā)展，從行業(yè)中退出。第三節(jié) 行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析一、上市SP公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高于其他行業(yè)國(guó)內(nèi)移動(dòng)增值行業(yè)處于發(fā)展初步階段，市場(chǎng)集中度比較低，上市的國(guó)內(nèi)SP市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較大。因?yàn)樯鲜蠸P有自己發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才得以迅速發(fā)展，新浪、搜狐、騰訊控股依賴其互聯(lián)網(wǎng)門戶優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，在移動(dòng)增值行業(yè)提供增值服務(wù)，對(duì)運(yùn)營(yíng)商依賴程度相對(duì)較低；A8音樂、北緯通信、空中網(wǎng)、華友世紀(jì)、拓維信息分別利用專長(zhǎng)領(lǐng)域原創(chuàng)音樂、移動(dòng)168短信、獨(dú)立WAP（NBA手機(jī)官方網(wǎng)站）、無線社區(qū)、手機(jī)動(dòng)漫支撐各自的品牌業(yè)務(wù)開展。上市公司上市地點(diǎn)股票代碼業(yè)務(wù)類型北緯通信深交所002148移動(dòng)168短信、彩鈴、WAP、IVR、手機(jī)游戲、系統(tǒng)集成拓維信息深交所002261軟件開發(fā)、手機(jī)動(dòng)漫、彩鈴DIY、農(nóng)信通、企業(yè)郵箱等業(yè)務(wù)騰訊控股香港聯(lián)交所00700短信、手機(jī)游戲、移動(dòng)通信、聊天A8電煤香港聯(lián)交所00800以原創(chuàng)音樂為平臺(tái)的手機(jī)鈴聲、彩鈴、音樂IVR新浪NASDAQSINA新聞?lì)惗绦拧⑹謾C(jī)游戲、彩信、IVR搜狐NASDAQSOHU英語學(xué)習(xí)類短信、中小企業(yè)移動(dòng)增值服務(wù)空中網(wǎng)NASDAQKONG短信、獨(dú)立WAP（NBA手機(jī)官方網(wǎng)站）、彩信、彩鈴掌上靈通NASDAQLTON廣告、短信、彩信、WAP、彩鈴、IVR華友世紀(jì)NASDAQHRAY手機(jī)鈴聲、圖片下載、無線社區(qū)、娛樂服務(wù)及有限網(wǎng)絡(luò)娛樂上市各公司大多數(shù)006年業(yè)務(wù)均迅速發(fā)展，從06年后半期相關(guān)規(guī)范政策出臺(tái)后，07年業(yè)務(wù)均有不同程度減少，07年對(duì)于行業(yè)公司是一個(gè)困難時(shí)期。騰訊控股憑借移動(dòng)平臺(tái)相關(guān)增值業(yè)務(wù)，拓維信息依賴完整的增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和自主動(dòng)漫業(yè)務(wù)，A8電媒依靠原創(chuàng)動(dòng)漫的差異化增值業(yè)務(wù)，三個(gè)公司一直保持增長(zhǎng)。未來發(fā)展中，能夠提供差異化增值業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈深度整合SP將有更有利競(jìng)爭(zhēng)地位。從各SP公司0608年半年業(yè)績(jī)分析，絕大多數(shù)公司08上半年業(yè)務(wù)出現(xiàn)回暖，受益于奧運(yùn)會(huì)、3G等利好因素，未來幾年SP各公司業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。大多數(shù)上市各公司0507年毛利率一直不斷下降，主要由激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政府與運(yùn)營(yíng)商一起進(jìn)行SP行業(yè)整頓所致，從08上半年與07上半年6家公司數(shù)據(jù)對(duì)比來看，大部分公司毛利率同比有所回升，有4家公司毛利率水平超過或與07年毛利率持平，這種情況主要受益于行業(yè)回暖以及各公司07年后業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變和成本控制。預(yù)計(jì)未來幾年SP行業(yè)毛利率不會(huì)大幅度下降，隨著新型增值業(yè)務(wù)推廣，新型增值業(yè)務(wù)高毛利率可能會(huì)帶動(dòng)整個(gè)增值行業(yè)毛利率回升。圖10：近年來移動(dòng)增值行業(yè)主要上市公司盈利能力表二、中小SP資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率有下降的趨勢(shì)根據(jù)工信部電信研究院咨詢數(shù)據(jù)，20042006年年中國(guó)SP企業(yè)處于非盈利狀態(tài)比例分別為49%、53%、58%，隨著行業(yè)監(jiān)管力度加大，運(yùn)營(yíng)商出臺(tái)有利于規(guī)模較大SP行業(yè)政策。行業(yè)整合過程正在加速，預(yù)計(jì)未來中小SP虧損比例還有上升。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度在不斷提高，預(yù)計(jì)會(huì)逐步形成大型SP公司規(guī)模越來越大，盈利能力繼續(xù)保持，其余中小型SP公司將逐步退出無線增值行業(yè)。圖10：20042006年移動(dòng)增值行業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況表三、并購(gòu)進(jìn)一步提升行業(yè)價(jià)值國(guó)內(nèi)SP行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模大SP容易生存的法則，致使近年來我國(guó)SP行業(yè)并購(gòu)重組頻繁發(fā)生。2005年國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生100件行業(yè)間并購(gòu)，根據(jù)工業(yè)與信息化部數(shù)據(jù)，2006年辦理增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證股東變更企業(yè)數(shù)量超過300家，特別是2006年10月，中國(guó)移動(dòng)提出“二次確認(rèn)”制度致使國(guó)內(nèi)SP出現(xiàn)整合產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)，許多其它行業(yè)公司借機(jī)進(jìn)軍SP市場(chǎng)，而且由于國(guó)外SP進(jìn)入國(guó)內(nèi)無線增值行業(yè)限制逐漸減小，國(guó)外SP通過并購(gòu)加速進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)重組不斷深化。行業(yè)頻繁發(fā)生的并購(gòu)重組，表明行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向更高層次發(fā)展，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。國(guó)內(nèi)規(guī)模較大SP紛紛通過募集資金加大并購(gòu)力度，期待在未來幾年競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利競(jìng)爭(zhēng)地位。近幾年國(guó)內(nèi)發(fā)生的主要并購(gòu)案例：收購(gòu)公司被收購(gòu)公司收購(gòu)時(shí)間收購(gòu)金額印尼MMC靈通網(wǎng)2008年1月6840萬美元北緯通信陽光加信2007年12月720萬人民幣美國(guó)GluMobile掌中米格2007年11月3970萬美元博瑞傳播手中乾坤2007年11月6380萬人民幣新華財(cái)經(jīng)傳媒心情互動(dòng)2007年6月1000萬美元TOM集團(tuán)博訊融通2006年6月6億人民幣騰訊卓意麥斯2006年1月Monstermob Group杭州聯(lián)夢(mèng)2006年1月6億人民幣華友世紀(jì)上海巖漿數(shù)碼2005年12月410萬美元華友世紀(jì)飛樂唱片2005年11月6000萬人民幣第五章 市場(chǎng)調(diào)查與需求分析第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查假設(shè)條件近年來，移動(dòng)通信市場(chǎng)呈現(xiàn)出持續(xù)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而基于移動(dòng)通信平臺(tái)的手機(jī)終端增值業(yè)務(wù)也發(fā)展迅猛。從手機(jī)音樂、掌上股市，到無線搜索、手機(jī)即時(shí)通信、移動(dòng)辦公，從手機(jī)電視、手機(jī)動(dòng)漫、