【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1所示：代工廠商原 部件 及配 件檢測(cè)組裝生 產(chǎn)產(chǎn)品不合格合格圖61 生產(chǎn)流程圖組裝及包裝采用流水作業(yè)，以節(jié)省時(shí)間及成本，提高生產(chǎn)效率。流程如圖62：配件檢測(cè)配件組裝成品檢測(cè)成品包裝再次抽樣檢測(cè)出 廠圖62 產(chǎn)品組裝與包裝流程圖以“便捷時(shí)尚”為主題，在統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的前提下，對(duì)于不同的消費(fèi)群體采取不同的設(shè)計(jì)和包裝，使包裝與產(chǎn)品相協(xié)調(diào)，既時(shí)尚美觀又方便消費(fèi)者選購(gòu)。包裝上有著不同的類(lèi)型標(biāo)示，對(duì)于不同的年齡層次有不同的包裝款式；對(duì)于不同的職業(yè)類(lèi)型有不同的設(shè)計(jì)形式；此外還有針對(duì)不同的星座屬相有不同的設(shè)計(jì)，讓其符合更多人的需求。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)行三次檢測(cè)的制度：首先，用專(zhuān)用監(jiān)測(cè)儀器對(duì)委托加工的配件進(jìn)行逐一檢測(cè)。其次，在產(chǎn)品組裝完成后，用專(zhuān)用儀器對(duì)成品進(jìn)行逐一檢測(cè)。再次，在產(chǎn)品包裝完成以后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)。出現(xiàn)問(wèn)題后，采取相應(yīng)的解決機(jī)制：1．找問(wèn)題把要改善的問(wèn)題找出來(lái)，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工，成為改善的主力，并選出首領(lǐng)，作為改善責(zé)任人，跟著便制定時(shí)間表跟進(jìn)。2．研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法收集現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理。 3．計(jì)劃及制定解決方法再利用有經(jīng)驗(yàn)的員工和技術(shù)人才，通過(guò)各種檢驗(yàn)方法，找出各解決方法，當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后，便立即實(shí)行。 4．檢查效果通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決 方法是否有效和達(dá)到什么效果。5．把有效方法制度法當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。 6．檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并制定解決其它問(wèn)題的方案。 與委托加工廠商簽訂明確的委托加工合同，以法律形式明確雙方責(zé)任，避免糾紛。在合同中寫(xiě)明交貨數(shù)量、時(shí)間以及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，明確違約責(zé)任及延誤賠償，以最大限度減少委托加工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 7. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)分類(lèi)對(duì)信息進(jìn)行收集，主要分類(lèi)如下：1．消費(fèi)者信息 包括：消費(fèi)者的消費(fèi)需求（現(xiàn)有需求和潛在需求）、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣等內(nèi)容。2．社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài) 包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。3．市場(chǎng)狀況 包括：行業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、趨勢(shì)以及生存條件等內(nèi)容。4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 包括：競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)份額和品牌形象等。5．生產(chǎn)條件信息 包括：代工商的生產(chǎn)能力、組裝產(chǎn)品的能力以及產(chǎn)品的質(zhì)量等。6．產(chǎn)品的市場(chǎng)反響包括：產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、外觀和價(jià)格等因素在市場(chǎng)上的影響以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額等內(nèi)容。信息收集與處理示意如圖71：產(chǎn)品部市場(chǎng)部研發(fā)部社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)市場(chǎng)狀況競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息生產(chǎn)條件信息產(chǎn)品的市場(chǎng)反響消費(fèi)者信息信息處理 圖71信息收集與處理示意圖初期，已研制出便捷書(shū)立架的第一代，第二代的技術(shù)也已初步形成。中期，研發(fā)部將根據(jù)學(xué)生的需求 ，繼續(xù)研發(fā)下一代的產(chǎn)品。在中期之后，研發(fā)部將繼續(xù)根據(jù)市場(chǎng)的需求，研發(fā)各方面的便捷設(shè)備。擴(kuò)大市場(chǎng)。根據(jù)消費(fèi)者的需求，以方便好用的理念開(kāi)發(fā)一種有利于學(xué)生學(xué)習(xí)的便捷工具。將在造型和色彩上添加了更多的年輕人的元素，賦予更多健康、時(shí)尚的內(nèi)涵，使產(chǎn)品能夠充分的激發(fā)出年輕人表達(dá)個(gè)性的消費(fèi)需求，并不斷的滿(mǎn)足他們的需求。在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，豐富設(shè)計(jì)的內(nèi)涵，形成自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格。信息收集提出構(gòu)思信息篩選構(gòu)思篩選立項(xiàng)開(kāi)展研究成果評(píng)估不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)小量投產(chǎn)調(diào)整規(guī)模投產(chǎn)研 發(fā) 與 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度圖72研發(fā)與設(shè)計(jì)流程圖178。 縱向拓展： 1．玻璃材質(zhì)采用玻璃材質(zhì)的書(shū)立架具有很多優(yōu)點(diǎn)，在不影響效果的情況下也不會(huì)影響它的便捷效果。2．高壓泡沫材質(zhì)具有很多的好處，重量輕他的最大優(yōu)點(diǎn)。3．可折疊式的更加方便，更加輕便，占用體積小，不用時(shí)可以收起來(lái)。178。 橫向拓展： 1． 新型書(shū)立根據(jù)實(shí)際需求研發(fā)新型書(shū)立，使之能更好的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求2． 書(shū)立書(shū)立架一體將兩者結(jié)合，讓學(xué)生購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候更加的方便，使用也更方便。產(chǎn)品拓展示意如圖73：玻璃材質(zhì) 泡沫材質(zhì)便捷書(shū)立架 可折疊式新型書(shū)立書(shū)立書(shū)立架一體相關(guān)文具相關(guān)的產(chǎn)品橫向拓展縱向拓展圖73產(chǎn)品拓展示意圖具體費(fèi)用支出見(jiàn)表71：表71研發(fā)費(fèi)用簡(jiǎn)表年 份第一年第二年第三年第四年第五年研發(fā)費(fèi)用（萬(wàn)元）公司注冊(cè)資本225萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：表81 公司股本結(jié)構(gòu)表 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資技術(shù)入股團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資金額1004580比例%%%股本結(jié)構(gòu)中，%，%，%的資本以引風(fēng)險(xiǎn)資金的形式籌得。 。資金來(lái)源于兩個(gè)渠道：1．公司自有資金180萬(wàn)元，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部融資投入80萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)投資100萬(wàn)元，在第二、三、四年準(zhǔn)備再吸引風(fēng)險(xiǎn)投資300萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金投入。將在第二年投入240萬(wàn)，第三、四年投入60萬(wàn)。2．，用于流動(dòng)資金投入，公司將根據(jù)具體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行借款。資金來(lái)源與運(yùn)用情況可見(jiàn)表82： 表82 項(xiàng)目總投資使用計(jì)劃與資金籌措表 單位:萬(wàn)元序號(hào)年份項(xiàng)目123451總投資 建設(shè)投資 建設(shè)期利息 流動(dòng)資金 2資金籌措 自有資金 借款 用于建設(shè)投資（長(zhǎng)期） 用于流動(dòng)資金（短期） 短期借款 注：由于公司前期的規(guī)模有限，申請(qǐng)銀行借款有一定的難度，因此借款的時(shí)間和金額將根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況決定。第五年總投資額負(fù)值表示資金開(kāi)始回收。、外購(gòu)燃料及動(dòng)力估算公司初期生產(chǎn)的三個(gè)系列產(chǎn)品的原材料外購(gòu)原材料、。:該項(xiàng)目采用按全廠職工定員乘以人均年工資額計(jì)算年工資總額。該項(xiàng)目第一年所需員工23人，人均月工資為1500元，工資福利費(fèi)按工資總額的14%提取。由于涉及生產(chǎn)的籌備工作，第一年第一個(gè)月工人不生產(chǎn)。:該項(xiàng)目采用綜合計(jì)提折舊的方式，采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)形資產(chǎn)折舊年限是10年，機(jī)器設(shè)備折舊年限是10年，凈殘值率為5%。:修理費(fèi)用按年折舊費(fèi)用的30%計(jì)提。:攤銷(xiāo)費(fèi)用包括無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和開(kāi)辦費(fèi)用，其中開(kāi)辦費(fèi)用在項(xiàng)目開(kāi)始投入生產(chǎn)的第一年全部進(jìn)行攤銷(xiāo)。:研發(fā)費(fèi)用按年?duì)I業(yè)收入的10%計(jì)提。: 其它費(fèi)用按利息支出之前的費(fèi)用合計(jì)的10%計(jì)算。總成本費(fèi)用詳見(jiàn)附錄3總成本費(fèi)用表。:詳見(jiàn)附錄3的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加和增值稅估計(jì)表。所得稅的稅率采用25%。稅后利潤(rùn)按照15%提取盈余公積金和法定公益金。本公司第一年由于為成立初期暫不分配利潤(rùn)，從第二年開(kāi)始公司以當(dāng)年可供投資者分配利潤(rùn)的40%進(jìn)行分配。利潤(rùn)與利潤(rùn)分配估算結(jié)果詳見(jiàn)附錄3的利潤(rùn)表。現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)資金撤出機(jī)制主要有公開(kāi)上市、兼并、資產(chǎn)清算、出售股權(quán)和管理層回購(gòu)等。經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的出售股權(quán)和管理層回購(gòu)將是本項(xiàng)目首先要考慮的撤出方式，撤出的定價(jià)可采用簡(jiǎn)單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤(rùn)乘以市盈率計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基價(jià)。（1）項(xiàng)目的總投資收益率采用平均息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目的總投資的比值，%。（2）項(xiàng)目的資本金凈利潤(rùn)率資本金凈利潤(rùn)率采用達(dá)產(chǎn)期的凈利潤(rùn)與項(xiàng)目的自有資金的比值，%。（3）投資回收期項(xiàng)目投資回收期（所得稅前）為1年8個(gè)月。項(xiàng)目投資回收期（所得稅后）為2年3個(gè)月。項(xiàng)目的折現(xiàn)率為15%（綜合考慮無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率和項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)程度確定），以下指標(biāo)中都是按照6年計(jì)算。（1）項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值()項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前）。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）。（2）項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率()項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）為593%。項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）為165%。因此從動(dòng)態(tài)指標(biāo)角度分析，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值無(wú)論從稅前和稅后角度來(lái)說(shuō)都大于零，且數(shù)額較大，說(shuō)明項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng)。同時(shí)，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率比財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率的15%要高很多。綜上所述，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力。該項(xiàng)目年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為150萬(wàn)個(gè)，假定該項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、總成本費(fèi)用均與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。計(jì)算其盈虧平衡的結(jié)果如下： 表91 保本點(diǎn)計(jì)算表 單位:萬(wàn)個(gè) 年份項(xiàng)目計(jì)算期12345保本點(diǎn)（單位：萬(wàn)個(gè)） 由此可以看出，該項(xiàng)目以產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)是比較低的，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較強(qiáng)的。下圖為盈虧平衡分析圖（采用第五年的數(shù)據(jù)）：總成本收入成本與收入（萬(wàn)元）產(chǎn)量（萬(wàn)個(gè)）固定成本圖91 盈虧平衡分析圖敏感性分析選用了建設(shè)投資、營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本作為影響因素，來(lái)分析這些因素的變化對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度，分析結(jié)果見(jiàn)下表。下圖為單因素敏感性分析圖：圖92 單因素敏感性分析圖從敏感性分析的結(jié)果可以看出，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的變化最為敏感，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的變化比較敏感，對(duì)建設(shè)投資的變化最不敏感。因此，該項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有限責(zé)任公司公司前期擬采用扁平化的組織形式，三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，前期組織形式如圖101所示：董事會(huì)產(chǎn)品部設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理圖101 公司前期組織形式示意圖董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定各部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代工廠商的溝通工作，確保物流的供應(yīng)穩(wěn)定。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)收集各方面信息，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品和包裝。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷(xiāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況制定營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，搭建有效的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并及時(shí)的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等等），做好信息的收集工作。還負(fù)責(zé)公司形象的宣傳，樹(shù)立良好的公司形象。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。核心價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，追求品質(zhì)文化理念：誠(chéng)實(shí)，嘗試，務(wù)實(shí)創(chuàng)新理念：創(chuàng)作，創(chuàng)造，創(chuàng)新和諧理念：綠色環(huán)保 ，富有創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)理念：人和，力齊1．消費(fèi)者的態(tài)度消費(fèi)者對(duì)普通耳機(jī)影響健康的認(rèn)識(shí)和關(guān)心程度直接影響其對(duì)本產(chǎn)品的消費(fèi)。盡管現(xiàn)今隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)生活質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越關(guān)心、對(duì)健康問(wèn)題越來(lái)越重視；而且隨者對(duì)書(shū)立的需求越來(lái)越多，人們也普遍認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)切實(shí)行之有效的產(chǎn)品或方法，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始逐漸漠視。能否引起消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的關(guān)注與信任，成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。2．經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力的不確定性同樣由于長(zhǎng)期的市場(chǎng)影響，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于本產(chǎn)品得不了解，可能導(dǎo)致其對(duì)本產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣能力的不確定。3．潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入由于是市場(chǎng)上本行業(yè)的首款該類(lèi)別產(chǎn)品，一旦推出市場(chǎng)后，將引起本市場(chǎng)內(nèi)原有廠商爭(zhēng)相投入研發(fā)和生產(chǎn)該類(lèi)產(chǎn)品，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)。4．高新技術(shù)發(fā)展很快,生命周期縮短,被替代的可能性加大。1．新技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難由于是市場(chǎng)中新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，甫推出市場(chǎng)，對(duì)于市場(chǎng)的反映與適應(yīng)尚不確定。2．價(jià)格在一定程度上影響進(jìn)入書(shū)立架新領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)策略。3．傳統(tǒng)書(shū)立生產(chǎn)商可能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,促進(jìn)本產(chǎn)品的推廣。由于我公司產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊，傳統(tǒng)書(shū)立生產(chǎn)商在短期內(nèi)無(wú)法作出相關(guān)方面的技術(shù)突破，可能采取其他方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。如以?xún)r(jià)格或設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新與改造來(lái)與公司競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)公司的預(yù)測(cè)市場(chǎng)造成影響。4．人員流失風(fēng)險(xiǎn)。公司員工可能由于對(duì)公司待遇或管理的不滿(mǎn)、外界利益的誘惑而離開(kāi)公司，并帶走公司的技術(shù)或大量員工，導(dǎo)致公司核心技術(shù)泄密、及嚴(yán)重人員流失。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響。1．品牌推廣通過(guò)講座等方式對(duì)“便捷舒適”這一理念進(jìn)行全方位的推廣，讓品牌理念深入人心。通過(guò)采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方式（詳見(jiàn)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分）打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)、推廣產(chǎn)品理念。2．組織具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立方便及時(shí)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。注重營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培養(yǎng)，提高銷(xiāo)售成員對(duì)產(chǎn)品技術(shù)層面的認(rèn)知度，建立對(duì)其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的系列評(píng)價(jià)體系，提高銷(xiāo)售人員素質(zhì)。組織人員對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行系列培訓(xùn)講座，對(duì)零售商代理商分發(fā)產(chǎn)品說(shuō)明材料，提高其地產(chǎn)品的認(rèn)知度。3．和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)4．提高研發(fā)費(fèi)用，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)化優(yōu)勢(shì)。5．定位消費(fèi)群體，對(duì)不同的消費(fèi)群體采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行差別定價(jià)。6．實(shí)行員工持股計(jì)劃。在公司發(fā)展稍具規(guī)模后，推行員工持股政策。對(duì)員工特別是管理層員工以獎(jiǎng)勵(lì)形式分發(fā)公司股份，把員工利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，確保其對(duì)公司的忠誠(chéng)令二者共