部分崗位說明書(編輯修改稿)
2025-08-30 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題外部工作關(guān)系與社會各相關(guān)技術(shù)單位溝通，解決公司技術(shù)問題任職資格最低學(xué)歷大本相關(guān)資格證書專業(yè)知識質(zhì)量管理或機械、化工類技術(shù)專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品性能特點熟悉同行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量水平及產(chǎn)品使用、用途工作經(jīng)驗四年以上的工作經(jīng)驗，其中一年以上的基層質(zhì)量管理經(jīng)驗，一年以上的中層管理經(jīng)驗工作技能很強的 組織能力和分析能力較強的 協(xié)調(diào)能力和解決問題能力一般的 計劃能力和執(zhí)行能力修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者基本情況崗位名稱財務(wù)部部長崗位編號所屬部門資產(chǎn)資金管理部直接上級資產(chǎn)資金管理部部長直接下屬崗位名稱現(xiàn)金、銀行、成本、稅務(wù)、綜合、資產(chǎn)管理會計崗位編制1名崗位設(shè)置目的根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，負責公司的財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)主要工作職責和內(nèi)容工作依據(jù)責任程度工作衡量標準計劃管理與制度制訂制定部門月度工作計劃，對各項重點工作的負責人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定；負責外地子公司財務(wù)管理工作；確保計劃完成；組織編寫完善企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度，經(jīng)批準后實施國家財經(jīng)政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度直接負責計劃編制及時性，計劃對工作重點的落實程度；制度有效性集團報表管理及財務(wù)分析組織編制集團公司月度合并報表并進行財務(wù)季度分析，為領(lǐng)導(dǎo)了解各項財務(wù)指標、進行決策提供依據(jù)企業(yè)會計法規(guī)、準則；各子公司報表及相關(guān)資料直接負責每月合并報表、每季度報表分析及時提交記錄，報表差錯率子公司財務(wù)管理對子公司進行月度成本核算及分析，使子公司經(jīng)理及時了解成本、利潤情況；進行月度財務(wù)報表指標分析，使子公司經(jīng)理了解資產(chǎn)利潤狀況；通過往來賬的管理，使子公司經(jīng)理掌握超期貨款情況，及時催款；通過憑證的審核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤企業(yè)會計法規(guī)、準則；公司財務(wù)核算制度；子公司材料盤存表、物資處材料領(lǐng)用表及賬務(wù)資料直接負責分析報告的準確性、全面性資產(chǎn)管理對集團所有固定資產(chǎn)增、減帳物進行日常監(jiān)督管理，保證資產(chǎn)的完整性，做到資產(chǎn)帳目清晰；對自制設(shè)備進行管理并考核，保證物資不流失資產(chǎn)管理規(guī)定全面負責資產(chǎn)賬目準確性；資產(chǎn)損失率；凈資產(chǎn)收益率部門內(nèi)部管理履行部門的業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、聘用、考核、獎懲的建議權(quán)以及屬員培訓(xùn)，發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動其積極性公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定直接負責員工滿意度；核心人員流失率上級臨時交付任務(wù)直接負責任務(wù)完成的及時性和有效性工
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