【文章內(nèi)容簡介】 工程對整個工程的質(zhì)量來說是非常重要的，一定要做好。 施工進度的調(diào)整在本設(shè)計中，計劃進度符合實際情況，所以不需要進行調(diào)整。但是當(dāng)遇到需要調(diào)整的情況時，我們要合理調(diào)整進度，直至其符合要求。我們可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，也可以組織搭接作業(yè)或是平行作業(yè)來縮短工期。具體措施有：增加工作面組織更多施工隊伍、增加勞動力和施工機械數(shù)量等。 施工平面圖布置施工平面圖是很重要的一部分，期中包括施工現(xiàn)場一些場地的布置格局，合理分布如預(yù)制場、倉庫等一些施工必須場地能夠方便的進行施工。施工平面圖如附圖。 將開挖路基所廢棄的土地放于道路沿線一定距離的整齊土堆。 為整個施工過程提供水源，其位置設(shè)置要合理。 為整個施工過程提供所需沙土。為施工過程提供所需碎石，設(shè)置要合理。4 技術(shù)組織措施 工期保證體系及保證措施 保證工期的措施發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資，設(shè)備按時足額到位，搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對工程的重點、定點和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季、冬季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度?？茖W(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行，確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩８愫脤ν怅P(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。 關(guān)鍵工序的預(yù)搶方案控制施工總工期的分項工程主要為橋梁工程，是最可能延誤總工期的關(guān)鍵工序，為此我公司采用以下預(yù)搶方案：根據(jù)地質(zhì)條件、機械設(shè)備配備和我公司的管理水平制定切實可行的進度（包括月進度計劃，周進度計劃，每日工作計劃），明確施工進度目標(biāo)。確定合理循環(huán)作業(yè)時間，并分解到各班組，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標(biāo)的實現(xiàn)。加大設(shè)備投入，配備良好的設(shè)備，并加強對設(shè)備的管理。短期增加勞動力。加強現(xiàn)場管理，制定獎罰制度，及時進行考核并與工資掛鉤。項目部及時對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比，檢查并分析滯后原因，分析問題，及時采取措施進行解決，并及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。做好生產(chǎn)進度的事前、事中、事后控制。開展勞動競賽，對優(yōu)勝者進行表彰與獎勵，提高施工人員的能動性和積極性。 工期保證體系 工程質(zhì)量保證措施結(jié)合我公司施工能力和施工水平，我公司承諾在本合同段施工中，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，施工工期控制在10個月內(nèi)。為達(dá)到此項標(biāo)準(zhǔn)，我公司項目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量和工期保證措施。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)與管理體系項目部設(shè)專職的質(zhì)量監(jiān)察科，專職負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的全部質(zhì)量管理工作。建立縱成縱、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實。在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察科專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察科每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師驗收簽收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢員有權(quán)制