【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量來說是非常重要的，一定要做好。 施工進(jìn)度的調(diào)整在本設(shè)計(jì)中，計(jì)劃進(jìn)度符合實(shí)際情況，所以不需要進(jìn)行調(diào)整。但是當(dāng)遇到需要調(diào)整的情況時(shí)，我們要合理調(diào)整進(jìn)度，直至其符合要求。我們可以通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，也可以組織搭接作業(yè)或是平行作業(yè)來縮短工期。具體措施有：增加工作面組織更多施工隊(duì)伍、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量等。 施工平面圖布置施工平面圖是很重要的一部分，期中包括施工現(xiàn)場(chǎng)一些場(chǎng)地的布置格局，合理分布如預(yù)制場(chǎng)、倉庫等一些施工必須場(chǎng)地能夠方便的進(jìn)行施工。施工平面圖如附圖。 將開挖路基所廢棄的土地放于道路沿線一定距離的整齊土堆。 為整個(gè)施工過程提供水源，其位置設(shè)置要合理。 為整個(gè)施工過程提供所需沙土。為施工過程提供所需碎石，設(shè)置要合理。4 技術(shù)組織措施 工期保證體系及保證措施 保證工期的措施發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資，設(shè)備按時(shí)足額到位，搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理對(duì)工程的重點(diǎn)、定點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季、冬季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場(chǎng)。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行，確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。 關(guān)鍵工序的預(yù)搶方案控制施工總工期的分項(xiàng)工程主要為橋梁工程，是最可能延誤總工期的關(guān)鍵工序，為此我公司采用以下預(yù)搶方案：根據(jù)地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備配備和我公司的管理水平制定切實(shí)可行的進(jìn)度（包括月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，每日工作計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。確定合理循環(huán)作業(yè)時(shí)間，并分解到各班組，嚴(yán)格控制每循環(huán)作業(yè)時(shí)間，確保每天計(jì)劃循環(huán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大設(shè)備投入，配備良好的設(shè)備，并加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。短期增加勞動(dòng)力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)進(jìn)行考核并與工資掛鉤。項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比，檢查并分析滯后原因，分析問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。做好生產(chǎn)進(jìn)度的事前、事中、事后控制。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工人員的能動(dòng)性和積極性。 工期保證體系 工程質(zhì)量保證措施結(jié)合我公司施工能力和施工水平，我公司承諾在本合同段施工中，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，施工工期控制在10個(gè)月內(nèi)。為達(dá)到此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我公司項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量和工期保證措施。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與管理體系項(xiàng)目部設(shè)專職的質(zhì)量監(jiān)察科，專職負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的全部質(zhì)量管理工作。建立縱成縱、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察科專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量監(jiān)察科每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師驗(yàn)收簽收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)制