freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

道路工程施工組織課程設計報告(編輯修改稿)

2024-08-30 07:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 工程對整個工程的質量來說是非常重要的,一定要做好。 施工進度的調整在本設計中,計劃進度符合實際情況,所以不需要進行調整。但是當遇到需要調整的情況時,我們要合理調整進度,直至其符合要求。我們可以通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間,也可以組織搭接作業(yè)或是平行作業(yè)來縮短工期。具體措施有:增加工作面組織更多施工隊伍、增加勞動力和施工機械數量等。 施工平面圖布置施工平面圖是很重要的一部分,期中包括施工現(xiàn)場一些場地的布置格局,合理分布如預制場、倉庫等一些施工必須場地能夠方便的進行施工。施工平面圖如附圖。 將開挖路基所廢棄的土地放于道路沿線一定距離的整齊土堆。 為整個施工過程提供水源,其位置設置要合理。 為整個施工過程提供所需沙土。為施工過程提供所需碎石,設置要合理。4 技術組織措施 工期保證體系及保證措施 保證工期的措施發(fā)揮優(yōu)勢,全力保障施工生產發(fā)揮公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢,選配合理配套的施工機械,建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系,保證施工機械的完好率;同時,建立強有力的后勤保障體系,保證各種物資,設備按時足額到位,搞好工作和生活環(huán)境建設,全方位保障施工生產。加強網絡計劃管理對工程的重點、定點和控制工期的工序,應用網絡技術,認真研究,抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排,增加設備、人力、物力、財力的投入,確保分項分部工程按期完成。同時,在保證質量、安全的前提下,盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè),控制作業(yè)循環(huán)時間,合理安排作業(yè)層次,減少雨季、冬季等不利因素對施工的影響,利用有利時機加快施工進度??茖W組織,加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化,及時分析控制工期的關鍵線路,合理調劑人力、物力、財力和機械配置,使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作,減少各道工序間的銜接時間,充分利用各個工作面,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。理順上下關系,對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決,避免影響施工進度。解決好冬、雨季施工問題,合理安排施工生產。抓好資金管理,確保資金投入管理利用好工程資金,保證各項施工活動得以正常進行,確保資金投入,提供強有力的資金保障;確保建設資金??顚S?。搞好對外關系,確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣,處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此,在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關系,對保證工期起著重要的作用。 關鍵工序的預搶方案控制施工總工期的分項工程主要為橋梁工程,是最可能延誤總工期的關鍵工序,為此我公司采用以下預搶方案:根據地質條件、機械設備配備和我公司的管理水平制定切實可行的進度(包括月進度計劃,周進度計劃,每日工作計劃),明確施工進度目標。確定合理循環(huán)作業(yè)時間,并分解到各班組,嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間,確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。加大設備投入,配備良好的設備,并加強對設備的管理。短期增加勞動力。加強現(xiàn)場管理,制定獎罰制度,及時進行考核并與工資掛鉤。項目部及時對實際生產進度與計劃進度情況進行對比,檢查并分析滯后原因,分析問題,及時采取措施進行解決,并及時調整計劃,采取補救措施,補回滯后進度。做好生產進度的事前、事中、事后控制。開展勞動競賽,對優(yōu)勝者進行表彰與獎勵,提高施工人員的能動性和積極性。 工期保證體系 工程質量保證措施結合我公司施工能力和施工水平,我公司承諾在本合同段施工中,確保施工質量達到優(yōu)良標準,施工工期控制在10個月內。為達到此項標準,我公司項目部制定了詳細的質量和工期保證措施。 質量管理組織機構與管理體系項目部設專職的質量監(jiān)察科,專職負責本標段工程的全部質量管理工作。建立縱成縱、橫成網的嚴密工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊、工班分工負責,層層落實。在項目經理和技術負責人的領導下,由專職質檢工程師組成質量監(jiān)察科專職負責質量管理工作。各施工隊設專職質檢員,各工班設兼職質檢員。質量監(jiān)察科每月組織一次質量檢查,每季度由技術負責人組織一次質量檢查,召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師驗收簽收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時,各級質檢員有權制
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1