財務(wù)管理信息系統(tǒng)分析報告(編輯修改稿)
2024-08-30 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件網(wǎng)絡(luò)版，數(shù)據(jù)存放在市局中心機房的一臺服務(wù)器上，再通過該臺服務(wù)器定時傳輸?shù)胶诵臄?shù)據(jù)處理服務(wù)器上，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，提供信息查詢和領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)。該種模式顯然數(shù)據(jù)安全性不高，同時，定時傳送會造成數(shù)據(jù)采集缺乏及時性和有效性。為了滿足用戶日益增長的需求和希望，并確保財務(wù)實時監(jiān)管系統(tǒng)的持續(xù)改進，作了大量的調(diào)查研究工作，并在此基礎(chǔ)上進行了認真分析和討論以優(yōu)化其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。，理財觀念陳舊 二級預(yù)算單位不同程度上存在著對財務(wù)管理認識不到位、粗放型管理、對財務(wù)管理的職權(quán)不分等情況，理財觀念陳舊，存在著“等、要、靠”的現(xiàn)象。一些單位領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)監(jiān)督職能難以發(fā)揮，財務(wù)管理工作人員參與財務(wù)管理的意識不強。部分單位對財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識，工作人員業(yè)務(wù)能力不夠，對財務(wù)管理的理念和先進的管理方法了解甚少，沒有把單位財務(wù)管理作為議事日程加以研究和探索，致使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理嚴重脫節(jié)。 、職業(yè)道德不強 從事財務(wù)工作的人員不僅要有財務(wù)會計專業(yè)知識，而且還必須掌握本行的財務(wù)會計各項法規(guī)以及其他的財經(jīng)法規(guī)制度。部分二級單位財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，系統(tǒng)知識老化，管理觀念陳舊，理財知識欠缺，職業(yè)道德意識不強，對會計制度、法規(guī)不熟悉，處理業(yè)務(wù)能力不高，習(xí)慣于按單位領(lǐng)導(dǎo)吩咐辦事，從而導(dǎo)致財務(wù)人員對不合理的財務(wù)收入及會計核算的違規(guī)事項無心監(jiān)管，無力監(jiān)督。 ，財務(wù)分析管理存有漏洞從客觀因素上分析，由于是財政全額撥款單位，形成了部分二級單位只重視會計核算、忽視財務(wù)分析的現(xiàn)狀。財務(wù)人員一般用季度會計報表或年終決算報表的情況來代替財務(wù)分析報告。即使進行財務(wù)分析的單位也存在著財務(wù)分析報告模糊不清、形式單一等現(xiàn)象，采取的分析方法也不夠靈活、沒有創(chuàng)新意識。參與財務(wù)分析人員的管理意識不強，對本單位業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、問題和今后的發(fā)展缺乏一個全面的了解，只能被動地通過財務(wù)收支來判斷，難以為決策者提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，使得財務(wù)分析報告為領(lǐng)導(dǎo)者進行科學(xué)決策的功能大幅削弱。第四章 新系統(tǒng)的邏輯設(shè)計第五章 系統(tǒng)實施的初步計劃 基于問題分析，因此制訂如下升級解決方案。此種模式，減少了中間環(huán)節(jié)，借用現(xiàn)有財務(wù)實時監(jiān)管系統(tǒng)平臺，各單位財務(wù)核算軟件由原來的單機版軟件統(tǒng)一升級為網(wǎng)絡(luò)版集中財務(wù)管理系統(tǒng)，各單位財務(wù)數(shù)據(jù)集中存放在現(xiàn)用的實時監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。市局領(lǐng)導(dǎo)無需其他任何中間環(huán)節(jié)的操作就可以直接查詢到實時動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行相應(yīng)的匯總分析。分析各單位財務(wù)人員利用內(nèi)網(wǎng)進行日常業(yè)務(wù)操作；每筆業(yè)務(wù)的操作都是實時保存在實時監(jiān)
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