電子版本商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工商注冊、稅務(wù)登記費市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費1000現(xiàn)場咨詢各種許可證審批費用300經(jīng)營許可證支付連鎖加盟費用其他費用1500例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形資產(chǎn)費用合計2800流動資金原材料/商品采購44900三個月場地租金5000三個月員工薪酬36000三個月辦公用品及耗材500三個月水、電、交通差旅費1000三個月其他費用3840三個月合計273720三個月啟動資金總計402520 啟動資金來源 單位：萬元 籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東200 100 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 銀行 %政府小額貸款政府相關(guān)部門 %總計200 100 % 利潤預(yù)測（月） 單位：元 項 目本期金額一、主營業(yè)務(wù)收入64758加：其他收入51667減：主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本3742 營業(yè)稅金及附加(%計算)6403變動銷售費用銷售提成邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本營業(yè)稅金銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入%固定銷售費用宣傳推廣費6000管理費用場地租金5000員工薪酬36000辦公用品及耗材500水、電、交通差旅費1000固定資產(chǎn)折舊其他管理費用3840 財務(wù)費用利息支出二、利潤總額51836減：所得稅費用（按25％計算）12959三、凈利潤38877備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 盈虧平衡點銷售收入 單位：元 固定成本推廣費6000管理費邊際貢獻(xiàn)率%盈虧平衡點銷售收入 風(fēng)險分析與對策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析對策行業(yè)風(fēng)險中國體育文具行業(yè)受到原料漲價、勞動力成本上漲，出口退稅率下調(diào)等方面的因素影響，使得行業(yè)整體利潤有所下滑薄利多銷，用銷量來增加利潤政策風(fēng)險國家對該行業(yè)政策的改變和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，影響整個市場做好自己，保證公司的質(zhì)量和服務(wù)市場風(fēng)險體育文具批發(fā)商較多，新公司知名度不高，影響效益做好宣傳推廣工作技術(shù)風(fēng)險公司沒有自己的制造技術(shù)加強學(xué)習(xí)，提升公司實力資金風(fēng)險成本較高，公司可能會遇到很多債款與客戶建立良好信譽關(guān)系，提高法律意識管理風(fēng)險任務(wù)多，管理機制不成熟，且沒有管理經(jīng)驗建立適合公司的一套管理體制環(huán)境風(fēng)險體育文具行業(yè)的競爭方式已由單一的價格競爭向技術(shù)、管理等多方位的品牌化競爭轉(zhuǎn)變。國內(nèi)文具產(chǎn)業(yè)要想創(chuàng)造更廣闊的生存空間，就應(yīng)主動貼近國際市場，實現(xiàn)品牌突圍打造屬于自己公司的品牌其他風(fēng)險注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險。 企業(yè)的愿景 以質(zhì)量和服務(wù)提升品牌價值，做國人最信賴的體育文具企業(yè) 附錄第 16頁 169。 該《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計產(chǎn)品一平均售價222222222222銷售數(shù)量20001800400050003000300030002500400040002000200036300月銷售額400036008000100006000600060005000800080004000400072600產(chǎn)品二平均售價121212
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