【文章內(nèi)容簡介】 20xx） （ 11） 《電鍍行業(yè)清潔生產(chǎn)評價指標(biāo)體系（試行） 》 公司希望通過本次清潔生產(chǎn)審核，達(dá)到以下目的： 1）總結(jié) 公司 的節(jié)能減排工作存在問題，為 公司持續(xù)發(fā)展 打好基礎(chǔ) 和提供保障； 2）進(jìn)一步掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中危險化學(xué)品的使用消耗情況 ； 3）通過實施相關(guān)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 4）通過清潔生產(chǎn)方案的實施，降低單位產(chǎn)品 的原材料、能源的消耗，降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物量，減少環(huán)境污染。 在本次審核中，公司得到了省、市、區(qū)、環(huán)保、科技部門的大力支持和幫助；得到了清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位 XX 市 XX 環(huán)境科學(xué)研究所有限公司 的具體指導(dǎo)。在此，對于以上單位和部門表示衷心的感謝！ 6 第 2 章 審核準(zhǔn)備 審核準(zhǔn)備是清潔生產(chǎn)審核的第一階段。目的是通過宣傳教育，使公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙，對開展清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容、要求、方法、程序有較清楚的了解。本階段工作重點是取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與 參與，制定清潔生產(chǎn)工作計劃，廣泛開展清潔生產(chǎn)宣傳教育活動。 成立審核小組 公司 領(lǐng)導(dǎo)對此次清潔生產(chǎn)審核工作給予了高度重視，為順利開展清潔生產(chǎn)審核工作， 20xx 年 11 月正式成立了以 冼嘉敏總經(jīng)理 為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次清潔生產(chǎn)審核的領(lǐng)導(dǎo)工作。針對清潔生產(chǎn)審核的具體工作， 公司 還成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核日常工作的開展，動員和組織全公司員工參與清潔生產(chǎn)工作。審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的具體成員和相關(guān)職責(zé)權(quán)限見表 2表 22 所示。 表 21 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分配表 姓名 小組職務(wù) 部門 職務(wù) /職稱 職 責(zé) 冼嘉敏 組長 公司 總經(jīng)理 統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作的開展，包括 中高費項目的審批、資金的運籌等。 周顯峰 副組長 綜合管理 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 關(guān)鉅煊 組員 生產(chǎn)技術(shù) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 廖溢權(quán) 組員 財務(wù) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 高潤堂 組員 品質(zhì)部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 黎運 組員 營銷 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 7 表 22 清潔生產(chǎn) 審核工作小組成員職責(zé)分配表 姓名 審核小組職務(wù) 部門 職務(wù) /職稱 職 責(zé) 周顯峰 組長 綜合管 理部 經(jīng)理 主持全面工作，協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)小組活動。籌劃和組織，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的審核，參與清潔生產(chǎn)方案的評估和篩選，以及清潔生產(chǎn)方案的實施和監(jiān)督，審核報告的最終審定。 蔣遠(yuǎn)喜 組員 一車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 關(guān)鉅煊 組員 二車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 溫仕保 組員 三車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 高潤堂 組員 四車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 葉監(jiān)祥 組員 五車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 廖溢權(quán) 組員 六車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 黃炎 組員 七車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 林湛 組 員 八車間 車間主任 負(fù)責(zé)本車間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項目開展的進(jìn)度跟蹤。 編制審核工作計劃 在技術(shù)服務(wù)單位專家 的 指導(dǎo)下，公司制訂了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作推進(jìn)計劃，即《 XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司 清潔生產(chǎn)審核工作計劃》，使得清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，使相關(guān)部門、人員互相協(xié)調(diào)，互相配合，逐步實施清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》、 《 企業(yè)清潔生產(chǎn)審計手冊 》的要求，公司清潔生產(chǎn)審核共 分為 7 個階段，具體各階段工作內(nèi)容及工作進(jìn)度見表 23 所示。 表 23 清潔生產(chǎn) 審核工作計劃表 8 階段 工作主要內(nèi)容 時間 進(jìn)度 負(fù)責(zé)部門 審核準(zhǔn)備 1． 取得公司領(lǐng)導(dǎo)支持與參加 2． 成立審核小組，制定工作計劃 3． 清潔生產(chǎn)知識的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 預(yù)審核 1． 公司基本情況調(diào)查，現(xiàn)場考察 2． 確定審核重點和清潔生產(chǎn)目標(biāo) 3． 提出無 /低費清潔生產(chǎn)方案 工作小組 審 核 1． 審核重點情況的調(diào)查 2． 審核重點物料輸入輸出統(tǒng)計和分析 3． 審核重點生產(chǎn)物料平衡統(tǒng)計與分析 4． 審核重點生產(chǎn)過程廢棄物產(chǎn)生原因分析 5． 提出和實施無 /低費清潔生產(chǎn)方案 工作小組 方案產(chǎn)生 和篩選 1． 提出和總結(jié)中 /高費清潔生產(chǎn)方案 2． 對中 /高費清潔生產(chǎn)方案匯總 3． 對中 /高費清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行初步篩選 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 方案的 確定 1． 中 /高費清潔生產(chǎn)方案的可行性分析 2． 分析無 /低費清潔生產(chǎn)方案效益 3． 推薦可實施的方案 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 評估 編寫清潔生產(chǎn)審核評估報告 工作小組 方案的 實施 1． 總結(jié)清潔生產(chǎn)方案實施結(jié)果 2． 分析已實施方案對企業(yè)的影響 3． 擬寫清潔生產(chǎn)審核報告 工作小組 持續(xù) 清潔生產(chǎn) 1． 建立持續(xù)清潔 生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2． 建立和完善清潔生產(chǎn)相關(guān)制度 3． 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 編制報告 編制清潔生產(chǎn)審核報告 工作小組 驗收鑒定 組織專家評審會評審報告 （評估稿） 工作小組 驗收鑒定 組織專家評審會評審報告 （實施稿） 工作小組 開展宣傳和教育 廣泛開展宣傳教育活動，全體員工的積極參與是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行和取得成效的保證。 為此，在清潔生產(chǎn)審核推進(jìn)之初， XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司通過講課，班組會議學(xué)習(xí)等方式，使全體員工對清潔 生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識。 9 公司針對自身的實際情況，通過召開專題講座的形式，邀請技術(shù)服務(wù)單位的清潔生產(chǎn)專家向企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行了清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)（具體情況見表24）。專家們講解了“清潔生產(chǎn)與企業(yè)的關(guān)系”、“清潔生產(chǎn)的工作方法和思路”，宣傳了《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，使公司全體員工明確清潔生產(chǎn)與崗位和個人的關(guān)系，啟發(fā)員工針對生產(chǎn)過程和崗位特點提出清潔生產(chǎn)方案，使員工參與到清潔生產(chǎn)審核工作中來。 表 24 清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 時 間 內(nèi) 容 地 點 參加人員 啟動大會，清潔 生產(chǎn)知識及法律法規(guī)培訓(xùn) 會議室 咨詢組、審核領(lǐng)導(dǎo)小組、審 核工作小組 清潔生產(chǎn)合理化建議培訓(xùn) 會議室 咨詢組、審核工作小組及各技術(shù)骨干 清潔生產(chǎn)方案討論 會議室 咨詢組、審核小組、各技術(shù)骨干及相關(guān)人員 清潔生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)和審核 會議室 咨詢組、審核小組、 清潔生產(chǎn)方案績效討論 會議室 咨詢組、審核小組、各技術(shù)骨干及相關(guān)人員 方案績效統(tǒng)計及方案實施情況 會議室 咨詢組、審核小組、 通過不同形 式的全員教育和培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對清潔生產(chǎn)有了更深的了解，認(rèn)識到企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的意義以及自己在清潔生產(chǎn)審核工作中所處的地位和作用，促使每一位員工都能提高保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗的意識，并在每一個工作崗位上為整個企業(yè)的清潔生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力所能及的力量，為清潔生產(chǎn)審核的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 10 克服障礙 節(jié)能減排是清潔生產(chǎn)的核心。在開展清潔生產(chǎn)審核過程中會遇到一些障礙，不克服這些障礙則很難達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)。為此，經(jīng)過審核小組及清潔生產(chǎn)專家共同討論分析，提出了一系列解決障礙的辦法。清 潔生產(chǎn)障礙及解決辦法見表 25。 表 25 清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法 障礙類型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 思想 觀念 障礙 和清潔生產(chǎn)混為一談。 訓(xùn)，重新理解認(rèn)識，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的理念轉(zhuǎn)變。 ，能否按時完成清潔生產(chǎn)審核工作？ 、責(zé)任，各盡其職，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成。 雜，是否會影響生產(chǎn)？ 之間的關(guān)系。 技術(shù) 障礙 。 。參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等。 。 。 管理 障礙 1．公司員工對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識存在一定誤區(qū)，開展工作有困難。 1．組織員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)相關(guān)知識的培訓(xùn)。 2．員工缺乏相關(guān)清潔生產(chǎn)的知識和經(jīng)驗，開展清潔生產(chǎn) 2．進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)。 圖 21 清潔生產(chǎn)啟動大會 圖 22 行業(yè)專家走訪現(xiàn)場 11 障礙類型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 存在較大困難。 資金 物資 障礙 缺乏物料平衡現(xiàn)場實測的計量設(shè)備 ,行業(yè)近年不景氣 ,景氣資金緊張 積極向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報。 建立激勵機(jī)制 公司為了鼓勵員工 自覺學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，積極參與清潔生產(chǎn)， 公司制定了清潔生管理條例（見附件），對 提出好的合理建議和清潔生產(chǎn)方案 的員工 ，并經(jīng)過實施得到好的效益，都給以精神和物質(zhì)獎 勵。公司制定了激勵制度，保證清潔生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行下去 。 12 第 3 章 預(yù)審核 企業(yè)基本情況 企業(yè)簡介 企業(yè) 名稱 XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司 法人代表 冼嘉敏 注冊資金 100 萬 公司地址 XX 市 XX 區(qū) XX 鎮(zhèn)集約工業(yè)區(qū)科技五路金屬表面加工中心 1 號之二 企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 所屬行業(yè) C3470 金屬表面處理及熱處理 成立時間 20xx 年 10 月 企業(yè)簡介 XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司成立于 20xx 年 10 月，座落于 XX市 XX 區(qū) XX 鎮(zhèn)集約工業(yè)區(qū)科技五路金屬表面加工中心 1 號之二，廠房面積約 4000 多平方米，公司總投資約 100 萬，現(xiàn)有員工約160 人 。 企業(yè)規(guī)模 （占地面積、人數(shù)等等） 占地 4000 平方米 人數(shù)約 160 人 人員構(gòu)成狀況 大專及以上學(xué)歷（或中級職稱） 6 人 3．產(chǎn)品的主要情況介紹 主要產(chǎn)品名稱 裝飾小件，螺絲，腳輪，爐架，鐵管 組織架構(gòu) 及部門職能說明 為適應(yīng)市場竟?fàn)幒凸?內(nèi)部管理的需要，公司于 20xx 年初進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，將原來的九個生產(chǎn)車間調(diào)整為 6 個； 20xx 年公司組織機(jī)構(gòu)見 圖 311，目前 公司的組織構(gòu)架圖如圖 312所示。 主要相關(guān)部門的功能簡介如下： （ 1）綜合管理部： 負(fù)責(zé)提供各部門所需的人力資源以支持公司的管理體系及管理公司的后勤工作，如保安管理、司機(jī)調(diào)配等。 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保治理設(shè)施的運行、維護(hù)，有關(guān)環(huán)保的各種法律法規(guī)等環(huán)保資13 料的收集，保證公司的廢水、廢氣、噪聲等環(huán)保問題滿足環(huán)保的要求，同時制定公司環(huán)保規(guī)劃，滿足企業(yè)的長足發(fā)展。 負(fù)責(zé)公司的原輔材料的采購，各種材料 的入庫和生產(chǎn)用量的統(tǒng)計，保證生產(chǎn)的正常運行。 （ 2）財務(wù)部： 財務(wù)部主要是負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行。給予清潔生產(chǎn)財務(wù)支持。 主辦會計負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作，負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行。 （ 3）營銷部 ： 主要是從事公司訂單的淺談和合同簽訂等。目前公司的主要業(yè)務(wù)是國內(nèi)。 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)部： 編寫和審核生產(chǎn)制作指示和工具制作指示，制作生 產(chǎn)工具。負(fù)責(zé)設(shè)計、制訂和持續(xù)改善工藝 ， 包括工藝 (流程 )、設(shè)備、物料的設(shè)計、認(rèn)可、優(yōu)化及改善等活動；負(fù)責(zé)設(shè)計和推廣新的改擴(kuò)建項目 ， 在提升制造效率等方面進(jìn)行評估 ， 并提出系統(tǒng)上的構(gòu)建意見；負(fù)責(zé)工藝節(jié)水、節(jié)能降耗方案的產(chǎn)生篩選、評估、方案的可行性分析、推薦、數(shù)據(jù)收集和分析的全過程。 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)部內(nèi)部貫徹執(zhí)行公司品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理及清潔生產(chǎn)體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司的年度產(chǎn)量預(yù)算計劃及品質(zhì)目標(biāo)，制定本部門的相應(yīng)產(chǎn)量及品質(zhì)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，確保完成；監(jiān)控部門內(nèi)各項成本，達(dá)到公司的成本控制目標(biāo)；按照清潔生產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn) 的要求，在部門內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行并制定相應(yīng)的節(jié)約成本的措施，以使部門的生產(chǎn)成本不斷改善。 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及改造，推動持續(xù)改善故障停機(jī)率和設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和動力用水用電的使用和控制管理，并負(fù)責(zé)供水設(shè)施 /供電線路和設(shè)備的維修和巡檢。 14 總 總 總總 總 總 總 總 總 總 總 總 總 總 總總 總 總 總 總總總總總總總總總