【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20xx） （ 11） 《電鍍行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（試行） 》 公司希望通過(guò)本次清潔生產(chǎn)審核，達(dá)到以下目的： 1）總結(jié) 公司 的節(jié)能減排工作存在問(wèn)題，為 公司持續(xù)發(fā)展 打好基礎(chǔ) 和提供保障； 2）進(jìn)一步掌握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)化學(xué)品的使用消耗情況 ； 3）通過(guò)實(shí)施相關(guān)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。 4）通過(guò)清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施，降低單位產(chǎn)品 的原材料、能源的消耗，降低生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物量，減少環(huán)境污染。 在本次審核中，公司得到了省、市、區(qū)、環(huán)保、科技部門(mén)的大力支持和幫助；得到了清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)單位 XX 市 XX 環(huán)境科學(xué)研究所有限公司 的具體指導(dǎo)。在此，對(duì)于以上單位和部門(mén)表示衷心的感謝！ 6 第 2 章 審核準(zhǔn)備 審核準(zhǔn)備是清潔生產(chǎn)審核的第一階段。目的是通過(guò)宣傳教育，使公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)清潔生產(chǎn)有一個(gè)初步的、比較正確的認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的障礙，對(duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容、要求、方法、程序有較清楚的了解。本階段工作重點(diǎn)是取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與 參與，制定清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，廣泛開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。 成立審核小組 公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次清潔生產(chǎn)審核工作給予了高度重視，為順利開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作， 20xx 年 11 月正式成立了以 冼嘉敏總經(jīng)理 為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次清潔生產(chǎn)審核的領(lǐng)導(dǎo)工作。針對(duì)清潔生產(chǎn)審核的具體工作， 公司 還成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核日常工作的開(kāi)展，動(dòng)員和組織全公司員工參與清潔生產(chǎn)工作。審核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的具體成員和相關(guān)職責(zé)權(quán)限見(jiàn)表 2表 22 所示。 表 21 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分配表 姓名 小組職務(wù) 部門(mén) 職務(wù) /職稱(chēng) 職 責(zé) 冼嘉敏 組長(zhǎng) 公司 總經(jīng)理 統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作的開(kāi)展，包括 中高費(fèi)項(xiàng)目的審批、資金的運(yùn)籌等。 周顯峰 副組長(zhǎng) 綜合管理 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 關(guān)鉅煊 組員 生產(chǎn)技術(shù) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 廖溢權(quán) 組員 財(cái)務(wù) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 高潤(rùn)堂 組員 品質(zhì)部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 黎運(yùn) 組員 營(yíng)銷(xiāo) 部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)本部門(mén)清潔生產(chǎn)審核工作的推進(jìn) 7 表 22 清潔生產(chǎn) 審核工作小組成員職責(zé)分配表 姓名 審核小組職務(wù) 部門(mén) 職務(wù) /職稱(chēng) 職 責(zé) 周顯峰 組長(zhǎng) 綜合管 理部 經(jīng)理 主持全面工作，協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)小組活動(dòng)?；I劃和組織，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的審核，參與清潔生產(chǎn)方案的評(píng)估和篩選，以及清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施和監(jiān)督，審核報(bào)告的最終審定。 蔣遠(yuǎn)喜 組員 一車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 關(guān)鉅煊 組員 二車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 溫仕保 組員 三車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 高潤(rùn)堂 組員 四車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 葉監(jiān)祥 組員 五車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 廖溢權(quán) 組員 六車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 黃炎 組員 七車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 林湛 組 員 八車(chē)間 車(chē)間主任 負(fù)責(zé)本車(chē)間 方案的產(chǎn)生，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度跟蹤。 編制審核工作計(jì)劃 在技術(shù)服務(wù)單位專(zhuān)家 的 指導(dǎo)下，公司制訂了詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作推進(jìn)計(jì)劃，即《 XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃》，使得清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，使相關(guān)部門(mén)、人員互相協(xié)調(diào)，互相配合，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》、 《 企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊(cè) 》的要求，公司清潔生產(chǎn)審核共 分為 7 個(gè)階段，具體各階段工作內(nèi)容及工作進(jìn)度見(jiàn)表 23 所示。 表 23 清潔生產(chǎn) 審核工作計(jì)劃表 8 階段 工作主要內(nèi)容 時(shí)間 進(jìn)度 負(fù)責(zé)部門(mén) 審核準(zhǔn)備 1． 取得公司領(lǐng)導(dǎo)支持與參加 2． 成立審核小組，制定工作計(jì)劃 3． 清潔生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 預(yù)審核 1． 公司基本情況調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)考察 2． 確定審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo) 3． 提出無(wú) /低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案 工作小組 審 核 1． 審核重點(diǎn)情況的調(diào)查 2． 審核重點(diǎn)物料輸入輸出統(tǒng)計(jì)和分析 3． 審核重點(diǎn)生產(chǎn)物料平衡統(tǒng)計(jì)與分析 4． 審核重點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程廢棄物產(chǎn)生原因分析 5． 提出和實(shí)施無(wú) /低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案 工作小組 方案產(chǎn)生 和篩選 1． 提出和總結(jié)中 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案 2． 對(duì)中 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案匯總 3． 對(duì)中 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行初步篩選 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 方案的 確定 1． 中 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案的可行性分析 2． 分析無(wú) /低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案效益 3． 推薦可實(shí)施的方案 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 評(píng)估 編寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估報(bào)告 工作小組 方案的 實(shí)施 1． 總結(jié)清潔生產(chǎn)方案實(shí)施結(jié)果 2． 分析已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響 3． 擬寫(xiě)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 工作小組 持續(xù) 清潔生產(chǎn) 1． 建立持續(xù)清潔 生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 2． 建立和完善清潔生產(chǎn)相關(guān)制度 3． 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)小組 工作小組 編制報(bào)告 編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 工作小組 驗(yàn)收鑒定 組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)評(píng)審報(bào)告 （評(píng)估稿） 工作小組 驗(yàn)收鑒定 組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)評(píng)審報(bào)告 （實(shí)施稿） 工作小組 開(kāi)展宣傳和教育 廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，全體員工的積極參與是清潔生產(chǎn)審核工作順利進(jìn)行和取得成效的保證。 為此，在清潔生產(chǎn)審核推進(jìn)之初， XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司通過(guò)講課，班組會(huì)議學(xué)習(xí)等方式，使全體員工對(duì)清潔 生產(chǎn)有了初步的認(rèn)識(shí)。 9 公司針對(duì)自身的實(shí)際情況，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題講座的形式，邀請(qǐng)技術(shù)服務(wù)單位的清潔生產(chǎn)專(zhuān)家向企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行了清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)（具體情況見(jiàn)表24）。專(zhuān)家們講解了“清潔生產(chǎn)與企業(yè)的關(guān)系”、“清潔生產(chǎn)的工作方法和思路”，宣傳了《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，使公司全體員工明確清潔生產(chǎn)與崗位和個(gè)人的關(guān)系，啟發(fā)員工針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和崗位特點(diǎn)提出清潔生產(chǎn)方案，使員工參與到清潔生產(chǎn)審核工作中來(lái)。 表 24 清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 時(shí) 間 內(nèi) 容 地 點(diǎn) 參加人員 啟動(dòng)大會(huì)，清潔 生產(chǎn)知識(shí)及法律法規(guī)培訓(xùn) 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核領(lǐng)導(dǎo)小組、審 核工作小組 清潔生產(chǎn)合理化建議培訓(xùn) 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核工作小組及各技術(shù)骨干 清潔生產(chǎn)方案討論 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核小組、各技術(shù)骨干及相關(guān)人員 清潔生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)和審核 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核小組、 清潔生產(chǎn)方案績(jī)效討論 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核小組、各技術(shù)骨干及相關(guān)人員 方案績(jī)效統(tǒng)計(jì)及方案實(shí)施情況 會(huì)議室 咨詢(xún)組、審核小組、 通過(guò)不同形 式的全員教育和培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)清潔生產(chǎn)有了更深的了解，認(rèn)識(shí)到企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的意義以及自己在清潔生產(chǎn)審核工作中所處的地位和作用，促使每一位員工都能提高保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗的意識(shí)，并在每一個(gè)工作崗位上為整個(gè)企業(yè)的清潔生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力所能及的力量，為清潔生產(chǎn)審核的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。 10 克服障礙 節(jié)能減排是清潔生產(chǎn)的核心。在開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核過(guò)程中會(huì)遇到一些障礙，不克服這些障礙則很難達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)。為此，經(jīng)過(guò)審核小組及清潔生產(chǎn)專(zhuān)家共同討論分析，提出了一系列解決障礙的辦法。清 潔生產(chǎn)障礙及解決辦法見(jiàn)表 25。 表 25 清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法 障礙類(lèi)型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 思想 觀念 障礙 和清潔生產(chǎn)混為一談。 訓(xùn)，重新理解認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的理念轉(zhuǎn)變。 ，能否按時(shí)完成清潔生產(chǎn)審核工作？ 、責(zé)任，各盡其職，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)完成。 雜，是否會(huì)影響生產(chǎn)？ 之間的關(guān)系。 技術(shù) 障礙 。 。參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等。 。 。 管理 障礙 1．公司員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，開(kāi)展工作有困難。 1．組織員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 2．員工缺乏相關(guān)清潔生產(chǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展清潔生產(chǎn) 2．進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。 圖 21 清潔生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì) 圖 22 行業(yè)專(zhuān)家走訪現(xiàn)場(chǎng) 11 障礙類(lèi)型 障礙表現(xiàn) 解決辦法 存在較大困難。 資金 物資 障礙 缺乏物料平衡現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的計(jì)量設(shè)備 ,行業(yè)近年不景氣 ,景氣資金緊張 積極向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 建立激勵(lì)機(jī)制 公司為了鼓勵(lì)員工 自覺(jué)學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識(shí)，積極參與清潔生產(chǎn)， 公司制定了清潔生管理?xiàng)l例（見(jiàn)附件），對(duì) 提出好的合理建議和清潔生產(chǎn)方案 的員工 ，并經(jīng)過(guò)實(shí)施得到好的效益，都給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。公司制定了激勵(lì)制度，保證清潔生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行下去 。 12 第 3 章 預(yù)審核 企業(yè)基本情況 企業(yè)簡(jiǎn)介 企業(yè) 名稱(chēng) XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司 法人代表 冼嘉敏 注冊(cè)資金 100 萬(wàn) 公司地址 XX 市 XX 區(qū) XX 鎮(zhèn)集約工業(yè)區(qū)科技五路金屬表面加工中心 1 號(hào)之二 企業(yè)類(lèi)型 有限責(zé)任公司 所屬行業(yè) C3470 金屬表面處理及熱處理 成立時(shí)間 20xx 年 10 月 企業(yè)簡(jiǎn)介 XX 市 XX 區(qū) XX 電鍍有限公司成立于 20xx 年 10 月，座落于 XX市 XX 區(qū) XX 鎮(zhèn)集約工業(yè)區(qū)科技五路金屬表面加工中心 1 號(hào)之二，廠房面積約 4000 多平方米，公司總投資約 100 萬(wàn)，現(xiàn)有員工約160 人 。 企業(yè)規(guī)模 （占地面積、人數(shù)等等） 占地 4000 平方米 人數(shù)約 160 人 人員構(gòu)成狀況 大專(zhuān)及以上學(xué)歷（或中級(jí)職稱(chēng)） 6 人 3．產(chǎn)品的主要情況介紹 主要產(chǎn)品名稱(chēng) 裝飾小件，螺絲，腳輪，爐架，鐵管 組織架構(gòu) 及部門(mén)職能說(shuō)明 為適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幒凸?內(nèi)部管理的需要，公司于 20xx 年初進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，將原來(lái)的九個(gè)生產(chǎn)車(chē)間調(diào)整為 6 個(gè)； 20xx 年公司組織機(jī)構(gòu)見(jiàn) 圖 311，目前 公司的組織構(gòu)架圖如圖 312所示。 主要相關(guān)部門(mén)的功能簡(jiǎn)介如下： （ 1）綜合管理部： 負(fù)責(zé)提供各部門(mén)所需的人力資源以支持公司的管理體系及管理公司的后勤工作，如保安管理、司機(jī)調(diào)配等。 負(fù)責(zé)公司的環(huán)保治理設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)，有關(guān)環(huán)保的各種法律法規(guī)等環(huán)保資13 料的收集，保證公司的廢水、廢氣、噪聲等環(huán)保問(wèn)題滿(mǎn)足環(huán)保的要求，同時(shí)制定公司環(huán)保規(guī)劃，滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 負(fù)責(zé)公司的原輔材料的采購(gòu)，各種材料 的入庫(kù)和生產(chǎn)用量的統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 （ 2）財(cái)務(wù)部： 財(cái)務(wù)部主要是負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。給予清潔生產(chǎn)財(cái)務(wù)支持。 主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。 （ 3）營(yíng)銷(xiāo)部 ： 主要是從事公司訂單的淺談和合同簽訂等。目前公司的主要業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)。 （ 4）生產(chǎn)技術(shù)部： 編寫(xiě)和審核生產(chǎn)制作指示和工具制作指示，制作生 產(chǎn)工具。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制訂和持續(xù)改善工藝 ， 包括工藝 (流程 )、設(shè)備、物料的設(shè)計(jì)、認(rèn)可、優(yōu)化及改善等活動(dòng)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和推廣新的改擴(kuò)建項(xiàng)目 ， 在提升制造效率等方面進(jìn)行評(píng)估 ， 并提出系統(tǒng)上的構(gòu)建意見(jiàn)；負(fù)責(zé)工藝節(jié)水、節(jié)能降耗方案的產(chǎn)生篩選、評(píng)估、方案的可行性分析、推薦、數(shù)據(jù)收集和分析的全過(guò)程。 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部貫徹執(zhí)行公司品質(zhì)管理體系、環(huán)境管理及清潔生產(chǎn)體系等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司的年度產(chǎn)量預(yù)算計(jì)劃及品質(zhì)目標(biāo)，制定本部門(mén)的相應(yīng)產(chǎn)量及品質(zhì)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保完成；監(jiān)控部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)成本，達(dá)到公司的成本控制目標(biāo)；按照清潔生產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn) 的要求，在部門(mén)內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行并制定相應(yīng)的節(jié)約成本的措施，以使部門(mén)的生產(chǎn)成本不斷改善。 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及改造，推動(dòng)持續(xù)改善故障停機(jī)率和設(shè)備完好率。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和動(dòng)力用水用電的使用和控制管理，并負(fù)責(zé)供水設(shè)施 /供電線路和設(shè)備的維修和巡檢。 14 總 總 總總 總 總 總 總 總 總 總 總 總 總 總總 總 總 總 總總總總總總總總總