【文章內容簡介】 咨詢附帶價格最終批價?！　20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬?！　⑦m工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期?！　∫陨瞎ぷ魍瓿奢^好保障了投資控制目標?！　?5)工程設計及時暢通:　　工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠?！　xx工程師通過和xxxxxxx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。　　針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計?！　♂槍︿摻Y構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程?！　?6)工程制度承前啟后:　　工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、　　執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、　　強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等?！　xxx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，xxxx年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，xxxx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理。xxxx年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請?！　xxx年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會?！　?7)工程現場有條不紊:　　在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以保持?！　xxxxxx區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現?！　」こ倘藞F結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制?！　xxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發(fā)生問題?！　?8)工程建設成效顯著:　　工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理?！　〗刂聊壳肮こ滩?4名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。　　高級工程師3名，中級3名?！　∽砸?、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名?！　槿瞬艃浜凸芾硭教嵘於己没A?！　∫陨系墓ぷ魍瓿纱_保了xxxx年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔責任和履行義務。　　二、xxxx年工作目標:　　xxxxxxx項目:　　辦公樓主體封頂計劃于xxxx年11月30日完成，酒店部分完成至28層?！　〈_?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至56層時，會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”?！　xxxxxx項目:　　xxxxxxx獨棟商務樓計劃于xxxx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于xxxx年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”?！　xxxxxx項目:　　xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。　　據電業(yè)部門消息，需要在xxxx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”?！　∪xxx年工作得失與糾偏:　　xx公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展?！　」こ滩吭谥贫韧晟坪腕w制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善?！　÷氊煵幻鞔_，責任不分:　　工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用?！　∧壳肮こ添椖看嬖谥ぷ髁鞒袒蛘呗氊煵幻鞔_，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理?！　」こ滩颗c其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門?！　」ぷ縻暯硬粔颍斐晒ぷ鞅粍?　　工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善?！　е鹿ぷ縻暯哟嬖趩栴}?！　」こ滩拷浝砜梢宰龅健安还艿荒懿粏枴保唧w到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接?！　」ぷ鞣绞胶拖嗷f作上依然需要提升?！　?zhí)行力度不足，落實不到位:　　好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。　　大家應該調整工作時間，積極參與例會?！　《啻我蠛炞C的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。　　反饋不及時，工作拖拉:　　責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道