工具制造公司副經(jīng)理崗位說明書(編輯修改稿)
2024-08-30 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作安排，貫徹落實(shí)，定期檢查，評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境。對(duì)外協(xié)作根據(jù)本公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)理的分工，協(xié)助經(jīng)理組織與供應(yīng)方、外協(xié)加工方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實(shí)施作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度，制定生產(chǎn)配套計(jì)劃，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)有序銜接，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。安全管理依據(jù)國(guó)家、公司安全生產(chǎn)管理文件，協(xié)助經(jīng)理組織制定分公司安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，保障員工健康生存。質(zhì)量控制依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定分
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