【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。項目部管理人員名單序姓名職務(wù)備注1王能武項目經(jīng)理2徐斌項目副經(jīng)理3蔡東榮生產(chǎn)經(jīng)理3徐成志項目工程師4吳立軍項目安裝負(fù)責(zé)人5王志太項目技術(shù)員5－1徐留根項目施工員6陶興根項目施工員7施建明項目質(zhì)量員8蔡海峰項目取樣員10王功平項目安全員11張云項目測量員12蔡海峰項目資料員13諸六定項目預(yù)算員14張國平項目材料員15沈中華木工負(fù)責(zé)人16高萬華鋼筋負(fù)責(zé)人17顧愛榮項目機(jī)管員(2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。(3)設(shè)置用電和消防設(shè)施。(4)配備施工機(jī)械安全裝置。(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等)。(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。(7)配置生活衛(wèi)生設(shè)施。檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號備注1力矩扳手TL/2兆歐表 ZC2533接地電阻測試儀ZC2914游標(biāo)卡尺0150mm5圈尺50 m6萬用表7分貝測試儀8經(jīng)緯儀NTS2029水準(zhǔn)儀DSZ 210風(fēng)速儀安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到:遵守安全第一，預(yù)防為主方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進(jìn)可能帶來的安全因素。他們在執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)。偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。本項目部職工。分包單位職工。項目部根據(jù)建設(shè)部[1997]83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，對項目部職工培訓(xùn)作如下規(guī)定:項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。特殊工種每年不少于20學(xué)時。其他職工每年不少于15學(xué)時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。新工人的公司、項目體、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20時。按等級、層次和工作性質(zhì)分別迸行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理力操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)A 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。B 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)。C 安全生產(chǎn)責(zé)任制。D 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施。E 地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教育。F 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識G 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施。H 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。A 公司級:(由公司定)B 項目部級:(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。(3)安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求。(4)在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C 班組級:(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。(2)本工種安全操作規(guī)程。(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律。(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。特定情況下的適時安全教育(1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工。(2)節(jié)假日前后。(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。(4)工作對象改變。(5)工種變換。(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后。(8)新進(jìn)入現(xiàn)場等。(9)安保體系貫標(biāo)教育。(10)新文件、新規(guī)范教育等。經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育。B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。C 現(xiàn)場定期的安全日活動。D 班組每天的三上崗和一講評活動。安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。切實加強(qiáng)對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工(司機(jī)、指揮與掛鉤)工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平操作技能。在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認(rèn)真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護(hù)記錄卡。通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本的文件。項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、資料員是本要素的主管人。資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。安全員負(fù)責(zé)管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。項目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要控制并編制清單。安保計劃及其換版由項目工程師負(fù)責(zé)編寫，其他各部門參與進(jìn)行編制，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司審批。安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司審批。其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項工作的職能部門負(fù)責(zé)編寫，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應(yīng)的有效文件。安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。通過對采購過程進(jìn)行控制，便所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場關(guān)。材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進(jìn)行評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝谢驍?shù)種方式進(jìn)行評價:(1)對其樣品廣說明書迸行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比。(2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力。(3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況。(4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。(5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)壟記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等)。:材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進(jìn)行采購特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進(jìn)行采購。當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運。由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)人項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好人庫手續(xù)，迸行貯存維護(hù)。對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。對業(yè)主所提供的材料的控制(1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進(jìn)行檢查，同時辦理好材料人庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。(2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。(3)當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。對分包單位自行采購、調(diào)人的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制。(1)對分包單位調(diào)人的材料，在迸人工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料進(jìn)行驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。(2)對分包單位自行采購的材料，在進(jìn)場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進(jìn)場材料迸行驗收，并出具相應(yīng)的合格文件。(3)分包單位進(jìn)大工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予拒收，并按不合格品處理。原材料標(biāo)識(1)安全物資進(jìn)人施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。(2)進(jìn)人倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好人庫記錄。(3)標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。狀態(tài)標(biāo)識(1)由材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。(2)標(biāo)識分為三種:合格、不合格、待檢。由材料員負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行控制。不合格品控制方法(1)標(biāo)識，一且發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識，以避合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。(2)記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。(3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評價，以便對不合格品做出正確的位置。(4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。不合格品的處置(1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。(2)降級使用。對該供應(yīng)商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。倉庫保管員是本要素的主管人員。倉庫保管員應(yīng)對所有進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進(jìn)行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。貯存的材料應(yīng)實行先人先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。在收貨、存人、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先方案。應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。材料人庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，人庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放開,并有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點和搬運。:對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。主要從以下兒個方面對合格供應(yīng)商迸行評價:質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。 確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進(jìn)行有效的實施。項