【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。項目部管理人員名單序姓名職務備注1王能武項目經(jīng)理2徐斌項目副經(jīng)理3蔡東榮生產(chǎn)經(jīng)理3徐成志項目工程師4吳立軍項目安裝負責人5王志太項目技術(shù)員5－1徐留根項目施工員6陶興根項目施工員7施建明項目質(zhì)量員8蔡海峰項目取樣員10王功平項目安全員11張云項目測量員12蔡海峰項目資料員13諸六定項目預算員14張國平項目材料員15沈中華木工負責人16高萬華鋼筋負責人17顧愛榮項目機管員(2)制定施工安全技術(shù)并設置相應的防護設施。(3)設置用電和消防設施。(4)配備施工機械安全裝置。(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)。(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。(7)配置生活衛(wèi)生設施。檢測工具清單序號名稱規(guī)格型號備注1力矩扳手TL/2兆歐表 ZC2533接地電阻測試儀ZC2914游標卡尺0150mm5圈尺50 m6萬用表7分貝測試儀8經(jīng)緯儀NTS2029水準儀DSZ 210風速儀安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認識到:遵守安全第一，預防為主方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性。與他們工作有關(guān)的重大安全風險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素。他們在執(zhí)行安全第一，預防為主方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責，包括在應急準備方面的作用與職責。偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導，項目部安全員是本要素的主管人。安全員負責項各類人員的培訓計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。本項目部職工。分包單位職工。項目部根據(jù)建設部[1997]83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求，對項目部職工培訓作如下規(guī)定:項目經(jīng)理每年不少于30學時。專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時。其他管理和技術(shù)人員不少于20學時。特殊工種每年不少于20學時。其他職工每年不少于15學時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓。新工人的公司、項目體、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時和20時。按等級、層次和工作性質(zhì)分別迸行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理力操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓A 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定。B 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標準，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準。C 安全生產(chǎn)責任制。D 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施。E 地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應吸取的教育。F 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設計的安全技術(shù)措施的基本知識G 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀律及保證措施。H 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。A 公司級:(由公司定)B 項目部級:(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。(3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求。(4)在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。C 班組級:(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和作用。(2)本工種安全操作規(guī)程。(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律。(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。特定情況下的適時安全教育(1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工。(2)節(jié)假日前后。(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務。(4)工作對象改變。(5)工種變換。(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備施工。(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后。(8)新進入現(xiàn)場等。(9)安保體系貫標教育。(10)新文件、新規(guī)范教育等。經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。A 安全生產(chǎn)意識宣傳教育。B 普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。C 現(xiàn)場定期的安全日活動。D 班組每天的三上崗和一講評活動。安全員應根據(jù)公司的管理目標和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓需求，制定培訓計劃培訓計劃的制定必須明確培訓項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。項目工地開工之初，安全員應將本工程培訓計劃報項目經(jīng)理批準后組織實施。切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工(司機、指揮與掛鉤)工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務知識的培訓，努力提高他們的安全意識和業(yè)務水平操作技能。在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，必須認真做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓記錄中必須注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。安全員應妥善保管各項培訓記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。確保文件的收發(fā)記錄、標識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本的文件。項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導、安全員、資料員是本要素的主管人。資料員負責內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。安全員負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。項目工程師負責技術(shù)文件(專項施組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關(guān)法律、法規(guī)等要控制并編制清單。安保計劃及其換版由項目工程師負責編寫，其他各部門參與進行編制，項目經(jīng)理批準，然后交公司審批。安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由施工員、技術(shù)員負責編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理批準后，交公司審批。其他管理性和技術(shù)性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫，由項目經(jīng)理批準。文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門和相關(guān)作業(yè)場所都能及時得到相應的有效文件。安保計劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項安全技術(shù)措施由項目工程師負責發(fā)放。國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。文件更改應由原文件編制部門理出更改意見，由原批準人批準。文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應重新編印，并更換版本號。文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應注明更改生效日期，對重要更改還應發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標識，防止誤用。領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。文件破損不能使用時，文件的持有人應到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。文件的保管應直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。通過對采購過程進行控制，便所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。材料員從公司提供的合格供應商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應商名錄中，則應根據(jù)以下要求做好對供應商的評價和選擇。材料采購前，材料員應根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價的方式和深度，應根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝谢驍?shù)種方式進行評價:(1)對其樣品廣說明書迸行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比。(2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力。(3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況。(4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果。(5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。材料采購員應建立并保存材料供應的合格供應商及相關(guān)的評價記錄(包括合格供應商名單、合格供應商評價記錄、合格供應商材料驗收記錄、合格供應商材料質(zhì)量問題調(diào)壟記錄及合格供應商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復印件等)。:材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)項目副經(jīng)理批準后，交材料員進行采購特種安全材料和新型推廣安全設施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準后，方可交材料員進行采購。當急需從合格供應商名單外的單位采購時，應進行應急評價和辦理必要的審批手續(xù)由工程項目部材料員負責材料采購、調(diào)運。由項目材料員、技術(shù)員、安全員負責把好進人項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好人庫手續(xù)，迸行貯存維護。對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應抽樣復試。對業(yè)主所提供的材料的控制(1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料人庫手續(xù)，進行貯存維護。(2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應認真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。(3)當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。對分包單位自行采購、調(diào)人的安全設施所需材料、設備及防護用品的控制。(1)對分包單位調(diào)人的材料，在迸人工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，合格后方準使用，并填寫相應的驗收單。(2)對分包單位自行采購的材料，在進場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進場材料迸行驗收，并出具相應的合格文件。(3)分包單位進大工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應予拒收，并按不合格品處理。原材料標識(1)安全物資進人施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應作好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。(2)進人倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，并做好人庫記錄。(3)標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。狀態(tài)標識(1)由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識。(2)標識分為三種:合格、不合格、待檢。由材料員負責對不合格品進行控制。不合格品控制方法(1)標識，一且發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標識，以避合格品混淆，防止不合格品的非預期使用，以便得到及時處理。(2)記錄，由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。(3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的位置。(4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決定。不合格品的處置(1)拒收或報廢。對重要原材料的不合格應拒收或報廢。(2)降級使用。對該供應商做好不良信譽記錄并及時反饋給公司。倉庫保管員是本要素的主管人員。倉庫保管員應對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。對有時效要求的物資應有相應的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應通知技術(shù)員復驗。貯存的材料應實行先人先出的原則，倉庫保管員應定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。在收貨、存人、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施誰搬運誰負責的原則對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應事先方案。應根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應符合材料要求，如通風、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。材料人庫驗收、保管和發(fā)放應有管理制度，人庫的材料應擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應堆放開,并有明顯的界限和標識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應分開存放，堆放要便于清點和搬運。:對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。在每年度12月底之前及工程完工后做好對本工程合格供應商的驗證。以利于公司在第二年度對合格供應進行調(diào)整。主要從以下兒個方面對合格供應商迸行評價:質(zhì)量、信譽、服務態(tài)度、價格、供貨能力等。 確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。項