【總結(jié)】9/9財(cái)務(wù)分析的程序和步驟一覽表階段步驟簡要內(nèi)容財(cái)務(wù)分析信息收集整理1.明確財(cái)務(wù)分析目的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?進(jìn)行投資決策?制定未來經(jīng)營策略?……2.制定財(cái)務(wù)分析計(jì)劃人員組成及分工時(shí)間進(jìn)度與安排分析內(nèi)容及擬采用的方法3.收集整理財(cái)務(wù)分析信息內(nèi)部信息(會(huì)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)信息、計(jì)劃與預(yù)算信息)外部相信(政策與法規(guī)信息
2025-07-28 06:10
【總結(jié)】工作危險(xiǎn)(JHA)分析記錄一.電焊作業(yè):序號(hào)工作步驟危害因素主要后果現(xiàn)有安全控制措施LS風(fēng)險(xiǎn)度(R)建議改正/控制措施1工藝準(zhǔn)備2持上崗證合格焊工違章作業(yè)人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)格按照特殊工種取換證程序來執(zhí)行1113焊接前設(shè)備檢查易發(fā)生漏電、設(shè)備損壞人員觸電、財(cái)產(chǎn)損失1
2025-07-04 22:10
【總結(jié)】主要危險(xiǎn)因素分析物體打擊及原因分析該項(xiàng)目在機(jī)械操作過程、作業(yè)過程、上下工件及運(yùn)輸傳遞過程,運(yùn)輸過程等都有發(fā)生物體打擊事故。物體打擊方式:物體打擊是指在重力或其他歪理作用下產(chǎn)生物體運(yùn)動(dòng),打擊人體或造成人身傷亡事故。造成物體打擊的原因有:1、工作過程中工件未夾牢固;2、工件、材料在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)失誤、違章;3、拋丸打磨過程中的物屑飛濺;防護(hù)裝置失效;4、機(jī)械操作,手工
2025-06-23 14:32
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)分析算法1.面板數(shù)據(jù)簡介面板數(shù)據(jù)(PanelData,LongitudinalData),也稱為時(shí)間序列截面數(shù)據(jù)、混合數(shù)據(jù),是指同一截面單元數(shù)據(jù)集上以不同時(shí)間段的重復(fù)觀測值,是同時(shí)具有時(shí)間和截面空間兩個(gè)維度的數(shù)據(jù)集合,它可以被看作是橫截面數(shù)據(jù)按時(shí)間維度堆積而成。自20世紀(jì)60年代以來,計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始關(guān)注面板數(shù)據(jù)以來,特別是近20年,隨著計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)
2025-06-16 04:09
【總結(jié)】臨沂大學(xué)建筑學(xué)院房地產(chǎn)系主成分分析SPSS操作步驟以教材第五章習(xí)題8的數(shù)據(jù)為例,演示并說明主成分分析的詳細(xì)步驟:一.原始數(shù)據(jù)的輸入注意事項(xiàng):關(guān)鍵注意設(shè)置好數(shù)據(jù)的類型(數(shù)值?字符串?等等)以及小數(shù)點(diǎn)后保留數(shù)字的個(gè)數(shù)即可。二.選項(xiàng)操作1.打開SPSS的“分析”→“降維”→“因子分析”,打開“因子分析”對(duì)話框(如下圖)2.把六
2025-06-24 06:28
【總結(jié)】......層次分析法整個(gè)計(jì)算過程包括以下五個(gè)部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個(gè)因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個(gè)層次、各個(gè)因素間的關(guān)系
2025-06-29 13:26
【總結(jié)】層次分析法的計(jì)算步驟一、建立層次結(jié)構(gòu)模型運(yùn)用AHP進(jìn)行系統(tǒng)分析,首先要將所包含的因素分組,每一組作為一個(gè)層次,把問題條理化、層次化,構(gòu)造層次分析的結(jié)構(gòu)模型。這些層次大體上可分為3類1、最高層:在這一層次中只有一個(gè)元素,一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果,因此又稱目標(biāo)層;2、中間層:這一層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié),它可由若干個(gè)層次組成,包括所需要考慮的準(zhǔn)則,子
2025-06-29 12:56
【總結(jié)】銷售面談步驟分析中國平安保險(xiǎn)股份有限公司長春分公司(壽險(xiǎn))2023年11月購買不買嚴(yán)重性問題的的價(jià)格解決問題怎么辦?客戶心中的天平?不幸身故?意外傷殘?退休?贍養(yǎng)老人?子女教育?醫(yī)療住院?養(yǎng)老……?降低費(fèi)率(退傭)?小恩小惠
2025-01-15 18:40
【總結(jié)】September30,1998M2-1IntroductiontoANSYS-Release(001128)第二章:ANSYS分析的基本步驟September30,1998M2-2IntroductiontoANSYS-Release(001128)學(xué)習(xí)完本章后,學(xué)員依照一步步的指導(dǎo)將能夠用ANSYS分析的基本步驟解決簡
2025-05-07 18:02
2025-06-16 04:29
【總結(jié)】spss教程:單因素方差分析用來測試某一個(gè)控制變量的不同水平是否給觀察變量造成顯著差異和變動(dòng)。方差分析前提:不同水平下,各總體均值服從方差相同的正態(tài)分布。所以方差分析就是研究不同水平下各個(gè)總體的均值是否有顯著的差異。統(tǒng)計(jì)推斷方法是計(jì)算F統(tǒng)計(jì)量,進(jìn)行F檢驗(yàn),總的變異平方和SST,控制變量引起的離差SSA(BetweenGroup離差平方和),另一部分隨機(jī)變量引起的SSE(組內(nèi)Wit
2025-06-25 23:57
【總結(jié)】目錄1、現(xiàn)場通用施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施2、起重作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施3、電氣安裝作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施4、電氣試驗(yàn)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施5、電氣維護(hù)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施6、電焊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施7、橋、汽吊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施8、水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)組安裝作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施9、管道安裝作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及
2025-06-17 16:02
【總結(jié)】ACTIXAnalyzer分析路測數(shù)據(jù)步驟一、ACTIX分析軟件安裝從ACTIX服務(wù)器下載最新版本的軟件,服務(wù)器地址及密碼如下:FTP:ftp://Analyzer@用戶名:Analyzer密碼:SpotliGht@Sogo目前最新版本是:AnalyzerUpdate2010-11如果以前已經(jīng)安裝舊版本,則只需在控制面板中卸載舊版本后再安裝最新版本
2025-06-17 23:35
【總結(jié)】7/8五步求解PERT圖在以往的項(xiàng)目建設(shè)中,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃常常采用甘特圖(或稱橫道圖)來表示,甘特圖簡單明了、形象直觀,但不適合用于大型和復(fù)雜信息工程項(xiàng)目的建設(shè)和監(jiān)理工作?! ∫?yàn)楦侍貓D不反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,因而難以確定某項(xiàng)工作推遲對(duì)完成工期的影響;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏差時(shí)也難以調(diào)整。另外,甘特圖雖然直觀清晰,但只是計(jì)算的結(jié)果,而一項(xiàng)工作什么時(shí)候開始,什么時(shí)候結(jié)束,
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識(shí)別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評(píng)價(jià)與選擇?5、方案實(shí)施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計(jì)劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識(shí)別與整理?物流績效管理通
2025-02-13 18:10