工廠成本核算指引(編輯修改稿)
2024-08-30 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減少廢品、次品的產(chǎn)生； （7）完善工藝技術(shù)，專人調(diào)機(jī)調(diào)模提高村料利用率； （8）提高外購物料和自制品的合格率； （9）杜絕供應(yīng)商產(chǎn)生的額外費(fèi)用，如派車、速遞費(fèi)用。 直接人工成本 直接人工成本是提指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)加工的一線員工的工資、加班費(fèi)、津貼/福利費(fèi)等，他可用計(jì)時(shí)計(jì)件兩種形式，直接人工成本的管理主要從以下幾方面著手： （1）能夠?qū)嵭杏?jì)件的工序，應(yīng)多采用計(jì)件工資制，不能計(jì)件的工序要核定單位時(shí)間產(chǎn)量定額，實(shí)行績(jī)效考核制度，如加減工時(shí)； （2）結(jié)合設(shè)備、人力負(fù)荷科學(xué)合理地編排生產(chǎn)計(jì)劃，減少加班和杜絕節(jié)假日上班； （3）上線生產(chǎn)前30分鐘必須做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，避免轉(zhuǎn)拉時(shí)怠工； （4）合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，防止各車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員忙閑不均，減少無謂加班； （5）出現(xiàn)生產(chǎn)異常必須及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，限時(shí)解決，追蹤處理結(jié)果并落實(shí)相關(guān)責(zé)任； （6）改進(jìn)工藝流程和操作方法，排拉科學(xué)合理，提高工標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間； （7）嚴(yán)格控制產(chǎn)品不良比例，提高直通率，實(shí)行超標(biāo)準(zhǔn)處罰，降低返修工時(shí)； （8）切實(shí)做好新工人、新工序、新工藝、新設(shè)備的員工培訓(xùn)工作，控制
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