工商聯副會長述職報告(編輯修改稿)
2024-08-30 03:38 本頁面
【文章內容簡介】 節(jié)能降耗降成本，尋求新的經濟增長點。全年噸尿素綜合耗氣耗電分別比上年平均下降了xxmxxkwh。 強化內部管理，夯實發(fā)展基礎?！ ∫皇羌訌娯攧毡O(jiān)督，保障資金需求。為保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，進一步對資金使用實行分級計劃，層層把關，實行總經理嚴格審核制，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本動作力度，用好用活資金。 二是推行辦公自動化，提高工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，公司在進一步加強計算機日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，逐步實現無紙化辦公。2006年11月，公司通過xx市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍?！ ∪羌訌娢镔Y供應，調整營銷策略。為了確保公司的正常生產和2006年初制定的一系列目標指標的實現，公司千方百計實現比質比價采購，保證采購物資的質量。減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率，并認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司產品產銷率和
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