大學生蚯蚓養(yǎng)殖與農(nóng)用肥料生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-08-30 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量或本企業(yè)預計市場占有率：在當今時代，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)化肥依然以化學成分為主，生物制劑的化肥飼料等占據(jù)市場的極少數(shù)部分，所以本公司在不斷發(fā)展的背景下，爭取在兩年之內(nèi)占據(jù)生物化肥的百分之十到百分之十五之間，蚯蚓養(yǎng)殖面積占到國內(nèi)蚯蚓養(yǎng)殖市場的百分之五到百分之八。市場容量的變化趨勢 傳統(tǒng)化肥對土壤與環(huán)境的危害巨大，化肥使用過多，大量的NH4+、K+和土壤膠體吸附的Ca2+、Mg2+等陽離子發(fā)生交換，使土壤結構被破壞，導致土壤板結。大量施用化肥，用地不養(yǎng)地，造成土壤有機質(zhì)下降，化肥無法補償有機質(zhì)的缺乏，進一步影響了土壤微生物的生存，不僅破壞了土壤肥力結構，而且還降低了肥效。制造化肥的礦物原料及化工原料中，含有多種重金屬放射性物質(zhì)和其他有害成分，它們隨施肥過入農(nóng)田土壤造成污染。所以隨著傳統(tǒng)化肥對環(huán)境的污染，傳統(tǒng)化肥市場容量將會逐漸減少，而蚯蚓糞便肥等生物制肥的市場容量也將會逐漸增多，以至于追趕上傳統(tǒng)化肥的市場容量。五、競爭分析競爭對手的主要優(yōu)勢(1)市場：人們對傳統(tǒng)化肥的依賴性比較高，傳統(tǒng)化肥占市場比大。(2)資金：競爭對手入市時間長，相對于剛剛畢業(yè)的學生資金較足。(3)技術：傳統(tǒng)化肥誕生時間長，生產(chǎn)商技術嫻熟。(4)商業(yè)人脈：市場相對廣闊，商業(yè)人脈比剛剛入市的我們要多。競爭對手的劣勢(1)傳統(tǒng)化肥污染嚴重，發(fā)展情景小。(2)競爭激烈，忽視了服務質(zhì)量和業(yè)務操作的規(guī)范性，信譽下降。(3)資金限制或管理問題，出現(xiàn)服務脫節(jié)和負債過重。(4)產(chǎn)品單一，缺少精加工，缺少創(chuàng)新意識，無新意和吸引力。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢。(1)采用新型技術，生產(chǎn)無污染，無損耗的新型有機肥料。(2)對市場進行了深入的調(diào)查分析，對競爭對手的優(yōu)缺點進行了客 觀評價，更加準確的掌握了客戶需求和市場需求。(3)推行新的管理營銷模式，對技術人員進行專業(yè)的培訓，避免了 生產(chǎn)不規(guī)范性，力求以服務贏得客戶的青睞。(4)針對特定客戶，推行特定服務，分類明確。如蚯蚓糞便有機化肥 服務于國內(nèi)外各個大中小型花卉市場，各大中小型超市，各個種 植花卉植物的客戶。蚯蚓附屬產(chǎn)品，如蚯蚓飼料，活體蚯蚓等服 務于國內(nèi)外各大中小型制藥公司，各種水產(chǎn)，畜牧業(yè)養(yǎng)殖中心。(5)政府大力推行環(huán)保，倡導環(huán)保，推行綠色生產(chǎn)，綠色生活。得到了政府政策及資金上的支持。(6)本企業(yè)員工學歷層次較高，具備軟件開發(fā)，網(wǎng)頁制作的相關知識及 專業(yè)技術，從而在電子商務，網(wǎng)絡宣傳上具備優(yōu)勢。(7)本企業(yè)員工交際能力較強，能夠與國內(nèi)外各養(yǎng)殖業(yè)，廠家，建立穩(wěn) 定的合作關系，高端輻射帶動作用增強。本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢(1)傳統(tǒng)化肥對人們的影響根深蒂固，人們對新型化肥的接受程度不高，很難占據(jù)市場。(2)創(chuàng)業(yè)初期，本企業(yè)對市場變動和顧客需求等各方面不可能全面預測，可能喪失部分商機。(3)面對競爭在規(guī)模，數(shù)量上的挑戰(zhàn)。(4)本企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)，融資等方面尚有不足之處。(5)市場應急能力，
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