【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 （五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書，做好分析、考核工作第四條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第五條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第六條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付第七條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。第八條　　成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。 　 （一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。 　 （二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。 　 （三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。 　 （四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。 　 （五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1%提取。 （六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用（七）財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品宣傳，宣傳以及促進(jìn)公司與消費(fèi)主體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著公司的形象及客流，銷售情況，是個(gè)重要的部門。下設(shè)教材科，負(fù)責(zé)教材的循環(huán)利用工作。市場(chǎng)部人員設(shè)置及職責(zé)：人員設(shè)置：設(shè)市場(chǎng)部主管1名，市場(chǎng)策劃部、營(yíng)銷部、客戶服務(wù)部及客服中心部長(zhǎng)各一名，教材科科長(zhǎng)1名，成員若干。人員職責(zé)：主管：協(xié)助公司完成銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，督導(dǎo)員工工作。作好各部門的溝通工作。對(duì)每筆訂單的評(píng)價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究，調(diào)整相應(yīng)對(duì)策，以便為顧客提供良好的服務(wù)。推廣銷售，根據(jù)市場(chǎng)情況與不同時(shí)期的需要，組織討論制定行銷計(jì)劃，有特色的推廣計(jì)劃；參加例會(huì)，與各部門建立良好的溝通關(guān)系，互相協(xié)作，配合，保證營(yíng)業(yè)工作順利進(jìn)行。教材科科長(zhǎng)：一方面協(xié)調(diào)部長(zhǎng)完成工作，另一方面要組織管理好科內(nèi)成員，使他們能保質(zhì)高效地完成工作。成員：負(fù)責(zé)各種宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì)，繪畫，為各種促銷活動(dòng)出謀劃策。及時(shí)收集客戶調(diào)查表并加以統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的維修工作，并及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。公司外勤部系下屬部門之一，受公司管理，負(fù)責(zé)公司所有對(duì)外調(diào)查、數(shù)據(jù)收集的工作，是公司正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。(1)外勤部人員設(shè)置及職責(zé)外勤部人員設(shè)置：設(shè)部長(zhǎng)1名，外勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若干，調(diào)查員若干名人員職責(zé)：主管：主管作為外勤部的直接領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)任重大，工作不容有失，其主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所收到的訂單數(shù)據(jù)收集進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。此外，部長(zhǎng)有責(zé)任管理好本部人員的工作計(jì)劃及外出時(shí)的任務(wù)安排，同時(shí)加強(qiáng)本部與其他各部門的溝通工作。外勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：外勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)落實(shí)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，協(xié)同所屬項(xiàng)目的調(diào)查員開展調(diào)查工作，分配具體任務(wù)，監(jiān)督收集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)確保所屬項(xiàng)目小組人員外出的安全。外勤項(xiàng)目是公司業(yè)務(wù)的主要途徑，一線外勤負(fù)責(zé)人的素質(zhì)高低直接影響到所收集的信息以及后期的計(jì)算過(guò)程，因此外勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，具備下列素質(zhì)：有較扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及一定的人員管理經(jīng)驗(yàn)頭腦清醒，善于思考，心理素質(zhì)過(guò)硬，能夠應(yīng)付突發(fā)狀況。調(diào)查員：調(diào)查員作為公司最前線的員工，所收集的一手資料直接影響項(xiàng)目結(jié)果，同時(shí)調(diào)查員的調(diào)查態(tài)度及工作方法直接關(guān)系的公司的對(duì)外形象，因此調(diào)查員不僅因具備扎實(shí)的理論知識(shí)，還應(yīng)具備一定的思想素質(zhì)，掌握合理的工作方法。(2)外勤工作流程外勤部接到項(xiàng)目書時(shí)，由部長(zhǎng)與外勤項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)外勤任務(wù)作出規(guī)劃及預(yù)算，規(guī)劃交由技術(shù)部進(jìn)行審核，審核通過(guò)后由副總經(jīng)理級(jí)及以上簽字通過(guò)并將預(yù)算款單遞交財(cái)政部申請(qǐng)外勤經(jīng)費(fèi)，并由記錄員記錄在當(dāng)月收支單上， 供月末核查， 外勤經(jīng)費(fèi)將交外勤項(xiàng)目組外出開展業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)完成后，由本部門成本進(jìn)行驗(yàn)收盤點(diǎn)并詳細(xì)記錄。(3)外勤部外勤工作原則誠(chéng)實(shí)守信：在調(diào)查過(guò)程中要誠(chéng)實(shí)守信，信守合同，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)肅性，有效性，樹立良好形象，為后期工作做好良好的數(shù)據(jù)保障。技術(shù)部下設(shè)前期調(diào)查技術(shù)部和后期數(shù)據(jù)處理技術(shù)部前期調(diào)查技術(shù)部工作職責(zé)：對(duì)所收到的訂單進(jìn)行前期調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，并將分析數(shù)據(jù)交于外勤部，幫助制定調(diào)查計(jì)劃并對(duì)外勤部所提出的調(diào)查計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核。后期數(shù)據(jù)處理技術(shù)部工作職責(zé)：積極主動(dòng)跟進(jìn)項(xiàng)目調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行匯總及計(jì)算，按項(xiàng)目要求制定合理的交通配時(shí)方案及整體配時(shí)規(guī)劃。人員設(shè)置：本部設(shè)主管一名，副主管兩名。前期調(diào)查技術(shù)部及后期數(shù)據(jù)處理技術(shù)部部長(zhǎng)由副主管兼任。員工若干。 指導(dǎo)老師：楊潔楊潔個(gè)人簡(jiǎn)歷楊潔，女，1980年2月出生。2002年7月畢業(yè)于長(zhǎng)安大學(xué)自動(dòng)控制專業(yè) 獲學(xué)士學(xué)位。2002年7月于浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通工程系（后改為路橋?qū)W院）任教。2005年5月于同濟(jì)大學(xué)讀交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理專業(yè)工程碩士研究生。2007年11月畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)的交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理專業(yè)，獲工程碩士學(xué)位。第三章 產(chǎn)品服務(wù)與介紹 售前服務(wù)本公司在向部分交通部門出售配時(shí)方案前，可以免費(fèi)向交通部門提供此交通路段的od信息及此路段的人口密集度。并可以為此路段的交叉口測(cè)試交叉口的配時(shí)方案的合理與否。如果合理，本公司還可以給予此交通部門交叉口信號(hào)燈維護(hù)與簡(jiǎn)單調(diào)整。 售后服務(wù)i. 在交通部門購(gòu)買我公司提供的配時(shí)方案后，本公司將與此部門簽訂合同，在規(guī)定期限內(nèi)，本公司將免費(fèi)為此交叉口維護(hù)。ii. 若超過(guò)規(guī)定期限本公司將收取一定費(fèi)用。 跟進(jìn)調(diào)查 本公司會(huì)對(duì)我公司提供的信號(hào)燈配時(shí)方案對(duì)交叉口的使用效果進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整和改正。信號(hào)燈配時(shí)方案使用情況調(diào)查：交叉口被調(diào)查用戶的使用情況交叉口1交叉口2交叉口3交叉口4其他第四章 技術(shù)可行性分析 我公司主要采用的技術(shù)是交通信號(hào)燈控制方法和交叉口仿真技術(shù)。 交叉口的在交通系統(tǒng)的地位除了北京、上海、廣州這些最大的城市以外，杭州是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)總量最高、最大的省會(huì)城市。經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)大大刺激了交通的發(fā)展。據(jù) 2006年12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，杭州市區(qū)私人擁有汽車已達(dá)25輛/百戶，（不包括蕭山、余杭兩區(qū)）。2007年6月底，杭州市市區(qū)（不含蕭山、余杭）機(jī)動(dòng)車總量達(dá)到36萬(wàn)多輛，預(yù)計(jì)07年年底達(dá)到近40萬(wàn)輛。同時(shí)，杭州是一個(gè)國(guó)際性的旅游城市，因此交通流量既不單純表現(xiàn)為常住人口，又不單純表現(xiàn)為旅游人數(shù)。由于杭州城市性質(zhì)的特殊（重點(diǎn)風(fēng)景旅游城市、經(jīng)濟(jì)中心城市），車流量、人流量都較一般大中城市頻繁而集中。然而，杭州是一個(gè)道路資源十分有限的城市。2004年，；預(yù)測(cè)2007年末，[3]。杭州中心城區(qū)功能集中，交通出行的向心性特征明顯，加之“三面云山一面城”的城市地理特征和城市路網(wǎng)南窄北寬的漏斗狀布局，使得杭州市中心行路難的矛盾非常突出。在這樣的環(huán)境背景下，莫干山路又擔(dān)當(dāng)了最為重要的角色之一。全長(zhǎng)約12公里的莫干山路是杭州一條城市縱向主干道，是杭州西北入城的迎賓大道，也是由來(lái)已久的城市中軸線（，圖中深藍(lán)色的貫穿杭州的縱向干線即為莫干山路）。道路兩邊高樓林立，省政府、市政府左右相依，沿線兩邊眾多商務(wù)大廈的相繼崛起，已成為一條城市中心的商務(wù)商貿(mào)帶。日車流量四萬(wàn)輛以上，不僅承載著城市主要的高峰期流量，還要分擔(dān)周邊道路車流，同時(shí)支撐東西向道路，交通壓力十分突出。尤其是市區(qū)中心區(qū)域3700米長(zhǎng)的道路上的17個(gè)路口，供需矛盾非常嚴(yán)重。某采訪中一位李姓司機(jī)說(shuō)：“早晚高峰期，莫干山路就擁堵嚴(yán)重，幾個(gè)十字路口往往要三、四個(gè)燈次才能通過(guò)?！庇纱藢?duì)莫干山路的交通壓力可見一斑。 杭州市城區(qū)地圖（部分）大關(guān)路東起紹興路，經(jīng)大關(guān)橋，西至莫干山路，是東西交通主干道，是城北重要交通干線。 杭州市大關(guān)路道路延伸圖位于兩條交通干線相交處的莫干山路大關(guān)路交叉口（），是杭州城北區(qū)域的交通樞紐，是杭州典型的關(guān)鍵交叉口，擔(dān)負(fù)著繁重的交通任務(wù)。 交叉口概況莫干山路大關(guān)路交叉口周圍環(huán)境復(fù)雜。交叉口東北面有2個(gè)學(xué)校、2個(gè)居民區(qū)（其中聯(lián)合世紀(jì)新筑在建）和3個(gè)公司（廠）；西南面除了2個(gè)大型居民區(qū)外，還有公司、商務(wù)樓（廣場(chǎng)）、交警大隊(duì)、大型超市和酒店；東南面是2個(gè)居民區(qū)，2個(gè)學(xué)校；西北面在建設(shè)中，沒有大交通流產(chǎn)生的源頭。交叉口正北面約100米處是有較大坡度的北大橋（）。東南西北四個(gè)方向分別設(shè)有大關(guān)橋西站、董家新村站、教工路北口站和北大橋站四個(gè)公交站。該交叉口處于兩條交通干線相交處，過(guò)往交通流本就不小。加之因居住、工作、購(gòu)物、旅游投宿產(chǎn)生的交通流，使得該交叉口交通壓力更大。高峰時(shí)期，東南西北四個(gè)方向均可能出現(xiàn)較長(zhǎng)排隊(duì)。尤其是早高峰時(shí)期，由于