【文章內(nèi)容簡介】 正。2）如果施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主同意）暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。4）施工單位應(yīng)逐項填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。6 質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法、手段和措施眾所周知，建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，為完成監(jiān)理工作目標(biāo)，常規(guī)的監(jiān)理工作措施有“組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施“等；監(jiān)理管理的手段有“巡視、旁站、測量、見證及平行檢測、工序驗(yàn)收、指令性文件、監(jiān)理例會、通報、驗(yàn)收及計量”等各種手段加強(qiáng)質(zhì)量安全控制；同時監(jiān)理工作方法中強(qiáng)調(diào)要“加強(qiáng)事前控制、重視事中控制、強(qiáng)化事后控制”等。這些方法、手段和措施，以及加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理和技術(shù)方面的培訓(xùn)，用制度嚴(yán)格要求，履行合同，圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范是我們監(jiān)理的依據(jù)，等等是我們做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，不可丟掉，但是，如何利用好BIM技術(shù)，做好做好四控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作尤為至關(guān)重要。用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對項目的全過程管控，最大的問題一是因?yàn)槭切迈r事物，各單位尤其是施工監(jiān)理單位不很重視，投入不大；二是僅僅應(yīng)付業(yè)主，買來軟件，但是人員各方面等安排不足，成為雞肋；三是使用時不是全面使用，僅僅是應(yīng)用在某一點(diǎn)，如僅僅針對模型進(jìn)行管線優(yōu)化碰撞，或者工期計劃或者資金投資方面進(jìn)行管控，對質(zhì)量、安全方面應(yīng)用不多，是少數(shù)人的、孤立的使用，沒有實(shí)現(xiàn)全員全過程的使用，為此，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施，切實(shí)抓好BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用工作，最大潛力的實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的作用。 組織措施1）在施工單位組織精干的領(lǐng)導(dǎo)班子和完善組織管理體系；落實(shí)BIM的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）完善有關(guān)管理制度，落實(shí)BIM應(yīng)用的責(zé)任。3）編制BIM實(shí)施工作計劃和詳細(xì)的工作流程。 經(jīng)濟(jì)措施1）編制BIM使用計劃，確定、分解利用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度、投資以及質(zhì)量、安全控制的目標(biāo)。2）對利用BIM進(jìn)行進(jìn)度控制并且控制成果顯著者實(shí)行獎勵，對由于承包方的原因?qū)е翨IM進(jìn)度或者計劃信息不完善者進(jìn)行必要的處罰。（此項需得到業(yè)主的支持）。3）在施工過程中利用BIM技術(shù)進(jìn)行投資控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾偏措施。4）對工程施工過程利用BIM技術(shù)對投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。5）在施工過程中利用BIM技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制，對及時利用“二維碼狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)”更新材料信息、安裝信息的施工單位給予經(jīng)濟(jì)獎勵。對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，在整改后完善BIM模型中的數(shù)據(jù)單位給予經(jīng)濟(jì)獎勵。6）在施工過程中利用BIM技術(shù)進(jìn)行安全文明施工控制，3D視頻針對新進(jìn)場施工班組進(jìn)行安全和技術(shù)交底；分析安全風(fēng)險點(diǎn)，對及時利用BIM模型進(jìn)行緊急狀態(tài)預(yù)案消防疏散演練、并根據(jù)BIM模型中的模擬方案組織現(xiàn)場的各項演練的施工單位給予經(jīng)濟(jì)獎勵。7）確保BIM技術(shù)使用資金的及時供應(yīng)，并采用較高的單價。 技術(shù)措施1）對利用BIM技術(shù)對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并通過優(yōu)化設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。2）審核承包商通過BIM平臺編制的施工組織設(shè)計，利用三維可視技術(shù)對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）利用BIM模型合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。4）建立BIM模型中的進(jìn)度計劃，建立可視化的施工組織設(shè)計，并與實(shí)際工期核實(shí)，動態(tài)掌握工程進(jìn)展情況，對偏離計劃者及時采用適宜的監(jiān)理手段予以糾正。將情況及時上報，并落實(shí)糾偏措施。5）利用BIM模型優(yōu)化施工組織設(shè)計，統(tǒng)一安排各專業(yè)、工種施工時間，保證關(guān)鍵工種、工序按計劃實(shí)施，與相關(guān)專業(yè)聯(lián)系緊密的工作優(yōu)先安排及早施工。如增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能或足夠的施工機(jī)具設(shè)備；縮短工藝過程或技術(shù)間歇時間等。6）利用BIM模型對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試進(jìn)度控制。7）利用BIM模型在施工前組織技術(shù)交底，使每個技術(shù)管理人員弄清設(shè)計意圖，明確圖紙和規(guī)范所要求的必須作到的項目及質(zhì)量控制要點(diǎn)；同時向各工序的領(lǐng)工員作好技術(shù)交底，明確本工序的質(zhì)量要求。8）事中作好現(xiàn)場質(zhì)量管理，跟蹤現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量問題，在BIM模型中建模（鏈接現(xiàn)場圖片），進(jìn)行標(biāo)示。建立必要的數(shù)據(jù)資料庫，督促承包商及時完成整改，在整改后完善BIM模型中的數(shù)據(jù)；特別是及時分部位按規(guī)范要求頻率完成各項檢測及試驗(yàn)，用數(shù)據(jù)說話，向科學(xué)技術(shù)求效率。9）設(shè)備開箱檢查及性能檢測是本工程的重要技術(shù)環(huán)節(jié), 檢測監(jiān)理是這一階段的重要技術(shù)措施。必須認(rèn)真填寫檢測記錄，核查進(jìn)場設(shè)備、材料的參數(shù)、資質(zhì)文件等數(shù)據(jù)與車站3D模型中的設(shè)備、材料屬性是否一致。如發(fā)現(xiàn)異常情況，指令承包商及時處理。 合同措施1）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會監(jiān)理合同條款中有關(guān)BIM平臺的約定條款，并嚴(yán)格履行；參與施工單位的合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮BIM技術(shù)對投資控制的影響。2）嚴(yán)格按照BIM模型中的設(shè)計和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；3）開工前利用BIM系統(tǒng)做好圖紙會審和設(shè)計交底，施工中做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更的圖紙，注意積累素材，減少索賠事件發(fā)生，并為可能發(fā)生的索賠提供正確的依據(jù)。4）正確處理索賠事宜，特別是與土建單位交接場地時，利用我們的BIM模型弄請各自合同責(zé)任，并作好交接記錄并及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。5）利用BIM平臺，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會。6）按合同條款支付，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。7）達(dá)到優(yōu)良者，支付質(zhì)量保證金或建議內(nèi)部獎勵。，做好監(jiān)理工作的方法加強(qiáng)事前控制、做好始終控制，重視事后控制，相見監(jiān)理規(guī)劃中相關(guān)內(nèi)容，不再詳述。施工過程中，監(jiān)理可采用的手段有：“巡視、旁站、測量、見證及平行檢測、工序驗(yàn)收、指令性文件、監(jiān)理例會、通報、驗(yàn)收及計量”等等手段，來做好質(zhì)量安全進(jìn)度控制，做好合同管理信息管理和協(xié)調(diào)工作。7 施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制監(jiān)理工作分為四控兩管一協(xié)調(diào)，施工期有施工準(zhǔn)備期、施工期、驗(yàn)交期、履約保證期等，每個時期每個工作都有自己的工作流程，也都有自己的工作風(fēng)險源和廉政風(fēng)險源，現(xiàn)根據(jù)施工準(zhǔn)備工作時期的監(jiān)理工作流程中梳理出在流程中的風(fēng)險源及采取措施。前期準(zhǔn)備工作有很多項（121項），從人機(jī)料法環(huán)五大類我部清理出11項必備的監(jiān)理工作流程，并列出風(fēng)險源，提出采取的措施規(guī)避工作風(fēng)險。施工前期監(jiān)理工作流程及風(fēng)險源序號施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作流程風(fēng)險源采取措施備注1審查施工單位質(zhì)量保證體系不認(rèn)真審查，體系不健全加強(qiáng)考核、總代總監(jiān)多層把關(guān)2審查施工單位安全保證體系不認(rèn)真審查，體系不健全加強(qiáng)考核、總代總監(jiān)多層把關(guān)3審批施工單位施工方案監(jiān)理水平能力低，方案不具備實(shí)施性加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織討論，總監(jiān)把關(guān)提出審查意見4審批施工單位施工計劃監(jiān)理水平能力第，計劃流于形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織多次討論，制定計劃5審查施工單位材料設(shè)備報審不認(rèn)真審查，材料報審資料不齊全統(tǒng)一臺賬，列出所有報審所需資料及控制點(diǎn)6監(jiān)督施工單位進(jìn)場材料檢測工作不認(rèn)真，沒有實(shí)際進(jìn)行見證檢測加強(qiáng)考核，專監(jiān)負(fù)責(zé)7審查分包單位資質(zhì)、人員合格與否審查不認(rèn)真，資質(zhì)人員不合格加強(qiáng)考核，總代總監(jiān)多層把關(guān)8審查施工機(jī)械情況水平能力有限，有不合格機(jī)械或者機(jī)械不夠用加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考核，總代把關(guān)9審查安全專項方案水平能力不夠，方案無針對性加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織討論，總監(jiān)把關(guān)提出審查意見10圖紙會審和技術(shù)交底水平能力不夠，圖紙會審深度不足制定結(jié)合BIM的圖紙會審細(xì)則全過程參與建模和碰撞嚴(yán)格執(zhí)行好圖紙會審程序11審查施工人員技術(shù)安全交底情況工作不認(rèn)真，交底不落實(shí)加強(qiáng)考核，書面和音像教育資料共存12簽發(fā)開工令簽發(fā)開工令的條件不具備總監(jiān)加強(qiáng)責(zé)任心，列出開工條件核對1）控制施工單位技術(shù)管理人員的到位2）控制圖紙會審的質(zhì)量3）控制乙供材料的進(jìn)場報審4）控制勞務(wù)作業(yè)班組人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底情況5）控制分項作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工藝工法制定的完善和準(zhǔn)確度。，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的質(zhì)量控制問題　　基于BIM技術(shù)上的質(zhì)量控制最重要的解決辦法是在設(shè)計出圖階段，利用BIM模型中可視化功能、協(xié)調(diào)性功能、優(yōu)化方案功能、模擬功能等，優(yōu)化設(shè)計，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的質(zhì)量進(jìn)度控制問題?！　鹘y(tǒng)項目建設(shè)過程中，項目參建各方有時需要花費(fèi)巨大費(fèi)用來彌補(bǔ)由設(shè)備管線碰撞而引起的拆裝、返工及浪費(fèi)。BIM 技術(shù)應(yīng)用能完全避免這種浪費(fèi)，在管線綜合設(shè)計時，可利用BIM 的可視化功能進(jìn)行管線碰撞檢測，將碰撞信息反饋給設(shè)計人員，及時做出調(diào)整，以減少施工現(xiàn)場的管線碰撞及返工，降低工程成本。在碰撞檢測的基礎(chǔ)上，為滿足工程的凈高要求、預(yù)留足夠的檢修空間、考慮實(shí)際管件采購與制作及考慮支吊架的制作及安裝對管線具體位置，可在BIM 模型中進(jìn)行合理排布，減少在施工階段可能存在的錯誤和返工的可能性，并且可以優(yōu)化空間，優(yōu)化管線排布，方便施工?，F(xiàn)場工程師還可以使用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案進(jìn)行施工交底，提高施工質(zhì)量?！　I(yè)主關(guān)心的是管線安裝后使用效果能否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及滿足空間尺寸。通過三維管線綜合得到BIM 模型，能較好地解決業(yè)主所關(guān)心的問題，不僅能形象展示管線布置，還能進(jìn)行通過空間漫游體驗(yàn)空間效果?！　∵M(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化施工圖設(shè)計，可要求設(shè)計單位或者機(jī)電承包商提交綜合管線及關(guān)鍵部位管線排布圖；根據(jù)設(shè)計圖紙搭建建筑結(jié)構(gòu)及水暖電模型；完成建筑結(jié)構(gòu)、水暖電綜合管線模型中的碰撞檢查并提交碰撞檢查報告；完成建筑結(jié)構(gòu)、水暖電綜合管線模型中的碰撞檢查并提交碰撞檢查報告；對站廳層站臺層公共區(qū)管線復(fù)雜或凈高要求嚴(yán)格的部位做管線施工安裝排布圖，并做四維施工模擬動畫；按照業(yè)主提供的裝飾裝修圖完成樣板間模型的搭建，制作動畫和互動漫游等。，優(yōu)化施工組織設(shè)計　　在施工前期，要求機(jī)電承包商安裝設(shè)計單位的BIM模型，在設(shè)計交底和圖紙會審時，將綜合管線布置、各專業(yè)接口銜接等問題解決掉，最大限度的將管線沖突等問題在施工前期解決。并據(jù)此做好可視化的施組，是做好質(zhì)量控制的前提?！　∮袝r對工人進(jìn)行一些復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的交底時會顯得十分困難，他們不懂CAD甚至不會看圖紙，你怎么講他就是不明白。那我們就可以通過BIM信息模型進(jìn)行圖紙中復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的圖紙交底，直觀的告訴工人如何進(jìn)行施工，工人們?nèi)鐏韥淼绞┕がF(xiàn)場看到成品，一說即懂，通過BIM模型，使交底變得容易，同時工人在施工過程中出錯的幾率也大大降低。，做好設(shè)備、材料的進(jìn)場質(zhì)量把關(guān)　　首先督促承包商參考甲供和乙供設(shè)備、材料供貨商提供的設(shè)備材料尺寸圖，建立管線和設(shè)備的基礎(chǔ)模型；其次督促承包商參考設(shè)計單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)圖紙、業(yè)主的用戶需求書等資料，建立包含車站的土建結(jié)構(gòu)、公共區(qū)和設(shè)備區(qū)機(jī)電、裝修各專業(yè)設(shè)備和管線的3D建筑模型等；其三在施工時嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備、材料的進(jìn)場質(zhì)量管理控制，利用二維碼掃描儀掃描進(jìn)場設(shè)備、材料的參數(shù)、資質(zhì)文件等數(shù)據(jù)，并核查與車站3D模型中的設(shè)備、材料屬性是否一致。1）審核承包商編制的BIM技術(shù)應(yīng)用、施工人員區(qū)域授權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)用、二維碼系統(tǒng)應(yīng)用、分布式通訊及數(shù)據(jù)儲存網(wǎng)絡(luò)等專項方案。2）督促承包商完成車站范圍內(nèi)各專業(yè)設(shè)備建模及車站各專業(yè)整合模型的建模以及模型的修改工作。（1）督促承包商參考甲供和乙供設(shè)備、材料供貨商提供的設(shè)備材料尺寸圖，建立管線和設(shè)備的基礎(chǔ)模型；（2）督促承包商參考設(shè)計單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)圖紙、業(yè)主的用戶需求書等資料，建立包含車站的土建結(jié)構(gòu)、公共區(qū)和設(shè)備區(qū)機(jī)電、裝修各專業(yè)設(shè)備和管線的3D建筑模型等；（3）督促承包商開展土建移交實(shí)體的3D激光掃描及傳統(tǒng)測量、模型管線碰撞檢測及后續(xù)修改等工作；3）督促承包商將圖紙會審的結(jié)果落實(shí)在車站BIM模型中。4）組織針對承包商編制的可視化施工組織設(shè)計進(jìn)行會審；根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)及管線施工、設(shè)備安裝的實(shí)際要求，審核施工工程全過程的各項計劃（包含且不局限于施工計劃、設(shè)備材料到貨計劃、大型設(shè)備運(yùn)輸方案路徑模擬等），落實(shí)各專業(yè)工序、專業(yè)工序之間接口管理重點(diǎn)、設(shè)備材料到貨需求等信息，組織參建方細(xì)化施工計劃，分解到月度及周計劃，同時監(jiān)理單位需根據(jù)到貨計劃與項目集成服務(wù)商協(xié)調(diào)甲供設(shè)備、材料到貨計劃。5）督促承包商落實(shí)“信息平臺”、“分布式通訊及數(shù)據(jù)儲存網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”、“施工人員作業(yè)區(qū)域授權(quán)管理系統(tǒng)”、“二維碼狀態(tài)跟蹤系統(tǒng)”的建立。6）根據(jù)施工單位制定的可視化施工組織設(shè)計，統(tǒng)計，分析施工全過程的安全風(fēng)險點(diǎn)。7）跟蹤落實(shí)承包商針對現(xiàn)場施工人員開展可視化施工技術(shù)、安全交底等工作。8）落實(shí)承包商建立的BIM模型是否具備緊急狀態(tài)預(yù)案消防疏散演練等功能，并根據(jù)BIM模型中的模擬方案組織現(xiàn)場的各項演練。8 施工階段（含調(diào)試驗(yàn)交）的質(zhì)量控制(CPⅢ)施測及邊樁設(shè)置方案(1)主要技術(shù)要求軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)應(yīng)沿線路成對布設(shè)。 軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)布設(shè)的技術(shù)要求名 稱縱向間距高 度備 注軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)30～60m高于軌面～成對布設(shè)在隧道側(cè)墻、中隔墻或站臺廊檐上(2)隧道區(qū)間段控制點(diǎn)布設(shè)在地下隧道區(qū)間段，軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)在隧道側(cè)墻上?？刂泣c(diǎn)布設(shè)時應(yīng)根據(jù)限界圖中線路設(shè)備的設(shè)計位置進(jìn)行綜合比選，選擇結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、便于控制網(wǎng)測量的位置進(jìn)行布點(diǎn)。 控制點(diǎn)的埋設(shè) 測量組件軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)測量組件采用精加工元器件，由1Cr18Ni9不銹鋼材料制作。軌道基礎(chǔ)控制點(diǎn)標(biāo)志重復(fù)安置精度和互換安裝精度X、Y、?？刂泣c(diǎn)測量組件由預(yù)埋件、平面測量桿、專用平面測量棱鏡、高程桿四部分組成。(1)預(yù)埋件預(yù)埋件在軌道基礎(chǔ)控制網(wǎng)測量前進(jìn)行埋設(shè)，用于連接平面