二0一二年度醫(yī)技科室工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-17 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何積極主動征求臨床科室意見的？ （ 二 ） 新業(yè)務(wù)新項目推廣 請描述本年度科室新業(yè)務(wù)和新項目是如何推廣的？ （三）陽性和特殊疑難病例報告和追蹤情況 請描述日常工作中如何有效進行重點病例追蹤的？ 九、科室宣傳情況 科室有形展示是否完善 □內(nèi)打√ □科室介紹、診療項目介紹□學(xué)科帶頭人□醫(yī)生團隊□設(shè)備設(shè)施□特色技術(shù) □服務(wù)理念科室文化 □標(biāo)識導(dǎo)視齊備□檢查取結(jié)果的時間及注意事項 院報發(fā)表文章篇數(shù) 當(dāng)?shù)貓蠹埿麄鞔螖?shù) 電視宣傳 次數(shù) 電臺宣傳次數(shù) 印刷品宣傳 5 二○一三年度 醫(yī)技 科室工作計劃 科室 名稱 ： 一、 競爭對手情況 分析 （一）宏觀學(xué)科發(fā)展情況分析 主要看各個學(xué)科未來發(fā)展的趨勢分析 該學(xué)科未來盈利能力預(yù)測分析 （二）競爭對手狀況分析 競爭格局 醫(yī)院名稱 常見病多發(fā)病比例 疑難危重病人比例 自己 競爭對手 （名稱： ） 主要競爭對手情況 因 素 自己 競爭對手 （名稱： ） 科室人數(shù) 年 業(yè)務(wù)量 年業(yè)務(wù)收入 主要設(shè)備設(shè)施 競爭要素對比 （以※來表示，最高為※※※※※） 競爭要素 自己 競爭對手 （名稱： ） 相對技術(shù) 就 診 環(huán)境 服 務(wù) 就診流程和 服務(wù)效率 學(xué)科 知名度 6 （ 二 ） 科室的 SWOT 分析 S（ 自身 優(yōu)勢）： W（ 自身 劣勢）： O（ 外部 機會）： T（ 外部 威脅）： 二 、 科室 診治能力 計劃 （一）本學(xué)科發(fā)展的總體目標(biāo) （二）特色技術(shù)計劃 特色技術(shù)名稱 年度計劃 特色技術(shù)先進性 2020 年 基數(shù)
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