綜合管理部二〇一二年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-06 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 善?；诜€(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一套有效的公司制度體制，保證公司的管理規(guī)范、制度完善，從而不斷發(fā)展。具體實施方案：（1）自2012年1月1日起嚴(yán)格執(zhí)行公司于2011年發(fā)布并執(zhí)行且經(jīng)公司辦公會、總經(jīng)理室審批后的公司制度。在新制度試行之前原有公司制度仍繼續(xù)執(zhí)行。（2）自2012年1月1日起，至2012年3月31日止，公司綜合管理部將征求公司各部門意見和建議，對修訂并發(fā)布的制度內(nèi)容在實際工作出現(xiàn)的問題和不切實際、妨礙正常工作的部分進行整理和修改，并將修改的內(nèi)容呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。綜合管理部對此部分內(nèi)容進行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。（二）文化建設(shè)：目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)的品牌形象。具體實施方案：（1）根據(jù)公司存檔的相關(guān)資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。（2）錄制公司企業(yè)文化宣傳片，可在之前申請擺放的自動售賣機的液晶屏或公司總部前臺處的液晶屏上滾動播出。（3）編寫企業(yè)文化匯編，與市場部及人事協(xié)商后報領(lǐng)導(dǎo)，待審批后作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。（三）綜合管理部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善：目標(biāo)概述：建立綜合管理部橫向、縱向溝通機制，保證公司各部門與綜合管理部的信息交流和通暢。具體實施方案：（1）綜合管理部橫向溝通機制建立：綜合管理部將公開本部門現(xiàn)行的工作制度及辦事流程以及各崗位工作職責(zé)和工作內(nèi)容。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉綜合管理部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。（2）綜合管理部縱向溝通機制完善：進一步完善綜合管理部各崗位員工對部門負(fù)責(zé)人周匯報的縱向溝通機制。進一步做好綜合管理部相關(guān)會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進一步嚴(yán)格執(zhí)行綜合管理部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司綜合管理部內(nèi)部的信息通暢。二、費用預(yù)算方面：（一）目標(biāo)概述：綜合管理部從2012年起嚴(yán)格控制支出經(jīng)費，節(jié)儉節(jié)約，將采購和應(yīng)付賬款統(tǒng)計清楚，每月按時申報付款計劃，并對現(xiàn)有資產(chǎn)統(tǒng)一進行整理和登記，減少采購成本，加強日常維護和管理，避免因使用不當(dāng)或過度使用而造成的浪費。（二）具體實施方案：（1）辦公用品及設(shè)備采購：綜合管理部將根據(jù)2011年度辦公用品及辦公設(shè)備采購情況和各部門需求情況制定公司2012年度辦公設(shè)備及用品采購計劃，做到節(jié)約公司成本，保障公司各部門的正常工作，做好調(diào)配和使用登記，嚴(yán)格按照流程進行采購審批。（2）房租、水電：結(jié)合2011年度房屋租金及水電費的支出情況，綜合管理部將本著開源節(jié)流的方針按照合同要求提前在每月月末做好下一個月的付款計劃，并詳細(xì)登記付款內(nèi)容、金額和付款時間，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。（3）網(wǎng)絡(luò)資源及通訊：公司綜合管理部將在2012度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的規(guī)章制度和行為規(guī)范中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)及通訊工具的管理和維護，加強公司網(wǎng)絡(luò)資源的管理和控制，按合同規(guī)定按時繳納相關(guān)費用，保證公司網(wǎng)絡(luò)資源及通訊資源使用的暢通，并根據(jù)公司實際情況和存在的問題對公司網(wǎng)絡(luò)進行分級分域的管理模式，既保障技術(shù)部門工作需要，同時方便各部門對內(nèi)部的資源使用進行管理和控制，提高了部門管理的便捷，也給上網(wǎng)行為管理的監(jiān)督和控制提供了方便，保證了公司業(yè)務(wù)開展的正常進行。（4）商務(wù)采購方面：綜合管理部在2012
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